针对市政污水处理配套工程的项目管理模式探究

赵 亮

（宁夏六盘山水务有限公司西吉分公司 756299）

针对市政污水处理配套工程的项目管理模式探究

赵 亮

（宁夏六盘山水务有限公司西吉分公司 756299）

城市属于人口聚居地，用水量较大。在市政工程建设中，污水处理配套工程必然相当重要。为了促使城市水资源得到合理利用，市政方面应运用污水处理配套工程的项目管理模式做好污水处理工作。市政污水处理配套工程项目在施工和运营阶段都会涉及到许多方面，因此，为免实际管理中出现工期拖延等不良状况，有必要对其进行精细化管理。本文先分析了市政污水处理配套工程的项目管理模式，后就市政污水处理配套工程的项目管理模式的应用进行了探讨。

市政；污水处理配套工程；项目管理模式

市政污水处理工程是市政公用设施的建设工程之一。在当前环境污染和水体污染日益严重的形势下，市政污水处理显得极为重要，它可以减缓废水产量的增加，为人们日常生产、生活用水作出保障。市政污水处理工程是城市净化处理污水的一种有效方式，是城市环境保护建设中重要的环节。基于此，分析市政污水处理配套工程的项目管理模式，有利于平衡项目利益者的相关需求。

1 市政污水处理配套工程的项目管理模式的相关分析

近年来，市政污水处理配套工程的建设和运营正在逐步推进当中，与之相关的项目管理也得到了应用和拓展。针对市政工程中的污水处理工程，一直以来都专注于研究污水处理技术[1]。而在污水处理配套工程施工和运营上的相关管理应用常常出现问题。造成这种情况的原因在于，污水处理配套工程是城市基础设施建设中投资项目中的小型个体。但是，总体来说，污水配套工程所起的作用非常大，因而有必要针对其项目管理的系统性和整体性进行完善。

谈及市政污水处理配套工程的项目管理模式，一般会涉及到时间维、知识维以及保障维[2]。首先是项目管理模式的时间维，其管理主要是从项目的生命周期切入。在时间维管理中，需要依次进行五个过程，分别是开始维度、计划维度、执行维度、控制维度以及结束维度。对于项目建设者而言，在开始维度完善期间，需要分析项目组织结构和工作结构。只有这样，才能顺利进行其他维度的工作。其次是知识维度，知识维度与时间维度的相关性非常大。在分析开始维度过程中，需要涉及到一般通用的项目背景、项目特点和项目利益相关者。协调和优化项目过程是非常重要的一个环节。最后是项目管理模式的保障维度，其涉及面较广，与进度、资源费用、质量以及风险管理都有相关性。以下将作以具体介绍。

1.1 项目管理模式的时间维

市政污水处理配套工程的重要性主要体现在其建设项目生命周期之中。项目生命周期，一般被划分为四个阶段，每个阶段都有其重要价值，最初的是概念阶段，接着是开发阶段、实施阶段和结束阶段[3]。

所谓的概念阶段，就是了解需求后对项目有一个大概的轮廓，通过项目的可行性方案分析项目的内外环境。同时，还要针对即将实施的项目其市场发展需求、技术先进适用度应财务经济进行分析[4]。总体而言，针对项目的风险也要进行初步评估，以保障后期规划顺利。在概念阶段，其主要工作有以下几点，一是明确污水处理需求，策划污水处理建设项目；二是明确建设方式和资金来源；三是调查工程建设区域的排水状况，分析数据；四是确定项目的可行性，并选择相关工艺标准；五是针对项目实施和运营的环境影响进行分析，并提出对策。除此之外，还有其他后续工作。之后的实施阶段，主要是针对健全项目组织、联络渠道、激励机制以及技术质量指标等一系列项目管理分项进行完善和落实，以确保计划目标与利益相关者的需求相切合[5]。结束阶段是项目的竣工和性能测试，是进行内部评估和外部验收的主要阶段。就市政污水处理配套工程的项目管理者而言，切入市政污水处理建设项目的生命周期需要合理把握，重视开始维度的管理，推进项目进程。

1.2 项目管理模式的知识维

项目知识维的部分内容与时间维有一定的重复。在建设项目的前期工作中，会涉及到项目建议书等内容，这些恰好都与知识相关。但同时，对于项目的可行性论证、环境影响评价和投资估算，在应用上也有明显差异。只有与时间维度相结合，才能随时适应项目的发展。在知识维上，涉及到项目特点，即项目的一次性、项目的整体性以及项目的目标性。此外，还涉及项目利益相关者，譬如项目经理、项目发起人、委托人、项目团队、投资人、承包商、政府机构等。这些参与项目各阶段活动的相关者有积极和消极两个方面。对此，项目管理团队应该有效识别，在制定管理计划过程中，综合考虑各方需求。项目建设是否顺利，主要取决于项目管理者是否在项目特点下满足项目利益者的需求。

1.3 项目管理模式的保障维

项目管理中的保障维主要是排除影响污水处理配套工程工期延误和质量失控因素的一种方式。在此过程中，包括保障维范围管理、进度管理、资源费用管理、质量管理（质量计划、质量保证、质量控制）、风险管理。范围管理就是在项目招投标、图纸等确定的前提下详细确定项目施工工艺以及主要材料等。

总之，项目精细化管理是形成市政污水处理配套工程项目管理模式的关键，只有这样，才能占据优势，保证项目管理模式的完整性和改进性。在项目管理模式实际应用过程中，利用上述这些管理分项，能够最大程度上解决市政污水处理配套工程建设中遇到的实际问题。

2 市政污水处理配套工程的项目管理模式的应用

应用市政污水处理配套工程的项目管理模式，有利于改善区域的生态环境。而在配套污水处理工程建设期间，会出现一些问题影响工程建设推进。譬如，建设中会出现污水处理厂选址多次调整的问题。在市政污水处理配套工程的项目管理模式应用中，不免出现施工沿线单位的影响问题，为此，应做好风险管理、范围管理、变更管理、沟通管理、进度管理。同时，针对施工条件不具备或者多次变更的问题，需要做好结构管理、范围管理、沟通管理、竣工管理、质量管理。在项目管理过程中，利用污水处理配套工程的项目管理模式处理相应问题，顺利解决问题。此外，为了确保实际工作中项目管理有效施行，有必要针对项目管理模式实施相应的保障。而需要采用的保障措施就是项目团队保障和管理制度保障。在项目团队保障中，重视项目团队的组建、项目团队的建设。在项目管理制度保障中，可制定风险计划应对表。另外，针对项目管理的整体性、项目利益者的相关沟通协调等问题也应该进行管理解决。

结束语

综上所述，作为市政污水处理配套工程的主要方式，项目管理模式的有效运用非常关键。其对市政污水处理配套工程施工和实际运营中遇到的问题有良好的解决之策。为此，为了进一步优化市政污水处理配套工程施工环节，项目管理者应重视市政污水处理配套工程项目管理的应用过程，以此为城市居民用水奠定坚实的基础。

[1]谷聪颖.基于总承包模式的污水处理厂工程项目管理[J].中华建设,2012,06:152-153.

[2]曲静文.城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用浅谈[J].资源节约与环保,2016,01:126.

[3]李明秋.委托项目管理模式在赤几污水处理项目中的应用[J].中国工程咨询,2014,11:47-48.

[4]滕岩.城市污水处理工程项目组织实施管理模式[J].南方农机,2015,06:50-51.

[5]李薇,汤烨,徐毅,解玉磊,贾杰林.城市污水处理行业污染物减排与 CO_2协同控制研究[J].中国环境科学,2014,03:681-687.

S210

B

1007-6344（2016）10-0087-01

赵亮，1986年03月22日，男，汉，宁夏、西吉，大专，建筑助理工程师