针对建筑施工管理的关键问题探讨

杨游烽

（重庆市辰河建筑工程有限公司 404300）

针对建筑施工管理的关键问题探讨

杨游烽

（重庆市辰河建筑工程有限公司 404300）

建筑施工管理一直是保障建筑施工质量、进度、成本、安全等方面的重点工作，因建筑项目施工具有周期长、涉及广、专业多的特点，使建筑施工管理工作经常会出现某些方面的问题，进而影响建筑项目施工的质量。基于此，本文重点阐述了建筑施工管理工作上的问题。

建筑；施工管理；问题探讨

近几年，建筑行业的发展为人们生产、生活做出了重要贡献，建筑项目施工质量关乎着建筑使用寿命和使用人员安全等问题，如建筑施工质量较差，一般会面临返修工作或建筑塌陷事故，从而耗费更多的建筑使用资金，所以，建筑项目施工质量一直是人们关注的重点，而建筑施工管理工作又对施工质量起着决定性作用，因此，提高建筑施工管理工作效率至关重要。

一、建筑施工管理工作的内容

在建筑施工过程中，主要从三个方面进行施工管理工作，从而控制建筑施工成本：

（一）从施工人员角度进行管理

因人员是控制建筑施工项目开展的主要因素，在整个建筑项目中起着决定性的作用，例如：建筑施工进度、建筑施工质量等方面，在正式开展建筑项目施工之前，管理人员应对施工人员及技术人员进行工作职责划分，并制定相应的奖惩机制，将施工人员及技术人员的利益与建筑施工质量挂钩，从而对施工人员的工作进行规范，降低人为因素对建筑施工质量的影响，保障建筑项目施工过程中的安全。

（二）从建筑材料角度进行管理

对建筑材料进行管理，就应从建筑材料生产商角度入手，与生产商进行沟通，确保建筑材料的质量。在一般情况下，建筑材料的采购方式是采购工作顺利进行前提条件，当建筑材料运至建筑施工现场时，相关人员应认真、仔细地检查建筑材料的规格、质量、成分等，确定合格后方可将建筑材料送进施工现场，另外，进行建筑材料储存及分发过程中，建筑单位需设置专门部门及人员负责此项活动的开展，这样的方式，不仅可以减少建筑材料不必要的流失，又可降低建筑材料的过度消耗。

（三）从施工技术角度进行管理

众所周知，在整个建筑项目施工过程中包含众多的施工技术，所以，在实际的施工中，应根据项目的特点，选取科学、合理的施工技术，才能确保建筑项目顺利运行。例如：施工人员及技术人员应对建筑施工图纸进行了解，并遵循相关的建筑施工规范，保障施工技术的合理性。

二、建筑施工管理工作中存在的问题

（一）建筑项目施工质量问题

从建筑项目施工质量上来看，建筑施工管理工作还存在着一些问题：

第一，在建筑项目施工前期准备工作中，施工管理工作主要集中在对施工人员及建筑材料管理两方面，现阶段，施工人员的问题主要是缺乏相应的实际工作经验、文化水平低下从事项目管理者职责等，导致在施工人员的组织及分配上出现不平衡现象。而建筑材料管理方面的漏洞，主要是由缺少相关建筑材料验收及管理制度造成，同时对建筑材料的质量也尚未进行规定，致使建筑施工现场经常会出现建筑材料用量不同、规格不同、质量不同的状况。

第二，在建筑项目施工过程中，由于施工人员的文化水平程度不同，无法对新型施工技术和新型施工设备等进行熟练应用，从而难以完成要求高、精度高以及技术高的建筑工程施工项目工作，在一定程度上影响了建筑项目施工质量和实际施工进度。

（二）建筑项目施工安全问题

从建筑项目施工安全上来看，建筑施工管理工作存在以下3点问题：

第一，施工人员缺乏施工安全意识。根据对我国建筑单位内部成员的分析，上至管理人员、下至基层施工人员都将经济效益放于首位，从而忽略了建筑施工安全性问题，如一旦发生建筑安全事故，施工人员因缺少相应的自救能力会造成财产的损失。

第二，施工单位尚未建立完善的施工安全教育机制。建筑施工单位是将闲散的施工劳动力化为整体，因建筑工程施工工作与农民工的土地作业有所不同，因此，农民工需要一定的时间适应角色的转变，同时，农民工缺乏建筑施工知识和实际操作经验，如果施工单位未对其进行岗前安全意识培训工作，极容易造成农民工伤亡现象的发生。

第三，施工单位尚未建立完善的施工安全管理制度。随着我国建筑单位管理能力及管理水平的提高，但因缺少相应专业的建筑施工团队，致使施工人员资源匮乏，同时又缺乏施工安全管理制度，极大程度上对建筑项目施工安全性问题造成影响。

三、提供建筑施工管理工作效率的措施

（一）对建筑施工安全的管理

安全问题源于建筑施工过程，对此，施工单位应建立完善的施工安全管理机构、施工安全检查方案、施工安全检查流程等，从而保障建筑施工安全性问题。与此同时，施工项目经理及管理人员应对建筑施工技术进行科学指导；对施工安全岗位职责和现场施工安全管理进行严格检查；对建筑施工项目作出公正评价；考核施工人员安全防范意识以及是否带有防护措施，对不合格施工人员进行严惩。

（二）对建筑施工材料的管理

在建筑材料采购过程中，应对建筑原材料的质量、规格、成分、品牌等进行了解，同时确定建筑材料的消耗速度，及时与建筑材料生产商进行协商，确保下次建筑材料供货时间不会对建筑施工进程造成一定的影响。另外，在建筑材料验收过程中，应编制相应的验收清册，同时对建筑材料的出库数量进行控制，避免建筑材料的过度丢失和浪费。

（三）对建筑施工质量的管理

因对建筑施工现场质量的管理是整个建筑施工管理重要组成部分，也是建筑施工管理工作的落脚点，因此，从建筑基层施工至建筑现场施工质量管理工作，其主要职责是对建筑施工活动、施工技术等进行控制，从根本上确保建筑项目施工质量问题。

结束语：

综上所述，建筑施工管理是一项难度复杂的综合性工作，尤其是在实际的建筑项目施工现场，存在着管理安全意识淡薄、建筑材料缺失、管理质量下滑等问题，严重地阻碍了建筑项目施工进度，也对建筑施工质量造成一定的影响。作为建筑施工单位的管理者，应重视建筑施工管理工作，加强对建筑施工现场安全问题的控制，使建筑项目各项环节顺利进行。

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TU723

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1007-6344（2016）07-0168-01