土木工程项目施工管理思考

郑素丹

（四川省建筑机械化工程公司 四川 成都 610051）

土木工程项目施工管理思考

郑素丹

（四川省建筑机械化工程公司 四川 成都 610051）

近年来，随着我国建筑业的迅猛发展，土木工程在城市建设中也发挥着不可替代的作用，并直接影响着老百姓的生活品质。然而在土工工程项目施工管理中，总会受各方因素干扰而出现管理缺陷，制约土木工程的健康发展。因此，为了保证工程施工质量、有效降低施工成本以及完善施工监理等，相关部门就必须要对土木工程项目施工管理加以重视，从而为今后建筑业的可持续发展奠定基础。

土木工程；项目施工管理；探讨

引言：在我国社会经济稳步发展的时代背景下，快速增长的经济也给土木工程发展带来了新的生机以及活力，并在我国的城市建设中发挥着至关重要的作用。怎样做好土木工程项目施工管理就显得尤为重要。它不仅关系到整个工程的安全性以及使用寿命，同时还在很大程度上影响着企业的经济利润。因此，在土木工程项目施工管理过程中，相关负责人或管理者一定要对工程管理中可能存在的问题进行有效规避，加强项目管理，从而确保土木工程施工的顺利进行。

一、土木工程项目施工管理工作主要包含的内容

自新中国成立至今，我国的土木工程就一直呈稳步前进的态势，特别是在近些年，随着新技术新材料的运用，以及城市可利用土地的逐渐减少，土木工程也较过去有了很大的改变。然而不管如何变化，土木工程项目施工管理工作的内容基本一致，具体如下：

1、投标管理

投标单位在正式投标前，需要对工程的实际情况、招标条件以及资质等一些基本信息有一个全面了解，并在此基础上制定具体的投标策划书，与此同时，还要派专人去搜集整理与项目有关的数据信息，包括施工现场情况调查、所在地市场调查、建设方情况调查以及竞争对手调查等，将这些数据信息传输到相关数据库中，进行统一保管以及查询。再结合上述调查内容以及投标评审等，对项目的实施风险进行预测以及评估，再制定有针对性的投标策略来应对项目风险。在投标前，对招标文件中涉及到的保证金、工程款以及质保金等规定及工程成本与进度安排，来对项目的现金流量进行分析研究，以此来合理制定科学有效的投标策略以及实施策略。另外，在工程开标后，相关投标单位要第一时间收集整理开标信息，并对项目的投标情况进行归纳总结。建立一个投标信息数据库，不管项目是否中标，都要对项目进行总结分析，将这些信息详细的传输到数据库中，作为将来投标的参考依据。

2、进度管理

对土木工程项目实施进度管理，就是要以施工合同为依据，严格落实施工合同中预定的进行目标。在整个项目进度管理中，要以项目经理作为责任主体，建立和完善项目进度管理机制，并将项目经理部各负责人以及作业队长、班组长等都纳入到这一管理体系中，实行统一管理。在土木工程的施工过程中，每天都要召开生产例会，并定期或不定期的召开周交班会或者专题会，并根据工程施工的具体情况，派专人负责填写施工日志或者调度日报等。项目经理部可以对土木工程的进度管理采取形象管理，包括照片或者图表等，并在例行会议上对工程进度进行检查或者协调。

3、工程施工质量以及安全管理

施工质量以及施工安全永远是工程施工需要关注的重点，对于土木工程也不例外。在工程施工过程中，项目部要根据上级主管部门制定的质量目标，以及各相关利益方的实际诉求，来确定项目质量目标，并科学合理的编制项目总体规划，在其中对施工规范以及具体要求进行清晰界定，用以作为管理的重要依据。

在土木工程正式施工前，企业要对进场工作人员的综合素质进行考核，并组织开展必要的安全生产以及专业技能培训教育，只有相关人员经过考试合格后才能持证上岗，在这一过程中产生的培训记录以及考核记录等信息都要详细的记录到工程档案中。特别是那些特种作业人员，更要在严格依照有关规定的基础上，加强对他们的岗前培训，只有符合标准的人员才能进场作业。在土木工程施工前，项目经理部要按照审批后的施工组织设计方案或者专项安全技术措施，来让工程技术人员负责向有关施工人员进行安全技术交底，并签字留底。其中，施工工序中的重点难点以及风险点等，要在交底时进行清晰明确的表述，引起相关人员的重视，避免损失。此外，在土木工程施工中，要做好施工现场的施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防洪以及防电等措施，确保整个工程的施工安全有序。

在信息化时代，将先进的信息技术融入到土木工程施工管理中已成为常态。为了提高管理效率，可以在施工现场安装使用摄像监视系统，对施工现场实施全天候监控，让管理者能在办公室就可以了解施工现场的实际情况，一旦发生突发事件，可以第一时间对事件进行反馈，并通过无线上网技术，让在场或不在场的人员都能接收到相关指令，从而让事件能在短时间内得到解决。

4、成本管理

土木工程项目的成本管理，主要针对的就是工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用，也就是项目工程投资费用。开展这项工作，要严格遵循节约、合理以及实际的原则，在符合施工现场实际、安全生产需求以及现场管理需求的前提下，尽可能的让工程的实际成本符合预期。建立一个统一的工资以及费用标准，并对土木工程的成本进行预算，在工程施工过程中，要将实际成本控制在计划成本以内，超出计划成本的要进行差异分析，及时修正施工中的不恰当行为，从而避免工程产生不必要的成本支出，从而实现企业经济效益的最大化。

5、合同管理

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的合同管理，更要重视签订后的管理。凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。即使一个简单的工程就涉及发包方、总包、分包、材料供应商、设备供应商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司等十几家甚至几十家单位。为此，建设工程项目的实施过程是由相关的几十份甚至几百份合同实施过程形成的，它们之间存在极为复杂的关系，各方面责任界限的划分、合同的权利和义务的界定非常复杂，合同文件出错和矛盾的可能性加大。所以，合同在时间和空间上的衔接和协调非常重要，同时又极为复杂和困难。

二、加强土木工程项目施工管理的有效措施

1、优化工程监理，发挥积极作用

监理效率与否，与整个工程的施工质量息息相关，企业可以通过以下途径来强化监理的积极作用：第一，加强对监理人员的培训教育，吸取和借鉴国内外工程监理人员的出色成果以及优秀经验，对监理人员的资质进行认定，不仅要确保他们通过了职业资格考试，同时对他们的工作经验、工龄以及年龄等进行限制，从而保证该监理人员可以胜任这份工作；第二，将监理人员的工作范围扩大，不但要对工程施工进行监理，同时工程的项目设计、招投标等也要纳入其中；第三，规范监理市场。严格遵循与落实国家制定的费用标准，提高工程监理人员的工作积极性以及责任感，从而实现监理市场的健康发展。

2、建立科学的管理体系

科学的管理体系，是保证工程管理效率的关键。在工程管理过程中，要明确管理目标，建立健全各级管理责任制，让工程管理的每一个细节都有人监管，避免管理中出现盲区或者漏洞，从而保证土木工程施工的顺利进行，这也是有效控制施工质量的重要举措。

此外，构建一个完善的信息系统，将土木工程每一个环节产生的数据信息都详细认真的传输到系统中，比如招投标文件、工程设计图纸以及施工方案、实际成本等，方便相关管理者的查询以及使用，这也能在很大程度上提高工程管理的效率。

3、提高工作人员的综合素质对于土木工程来说，不管是工程设计、施工还是监管，都离不开人这一主体，他们的专业水平以及综合素质将直接决定工程的成败。因此，在土木工程建设中，企业要加大对相关工作人员的培训教育力度，对工程建设中可能出现的问题进行预测，从而在锻炼工作人员应急能力的同时，提高工作效率，以此来为土木工程的安全性以及使用寿命提供保障。

三、结语

土木工程的项目施工管理，是一项复杂的系统工作，相关负责人或管理者要在工程施工过程中，边管理边总结，边分析边实践，不断改进以及创新现有的工程管理模式以及办法，在提高土木工程建设质量的同时，为老百姓生活品质的提升奠定基础。

[1]任生朝.试论土木工程项目的质量控制与施工管理思考[J].建筑工程技术与设计,2015,(20):1071.

[2]何斌杰.土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(15).

[3]丛志良,毕志远.关于土木工程项目施工管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(26):177.

[4]田军柱.关于土木工程项目施工管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(33):878-879.

[5]邢利飞.关于土木工程项目施工管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(22):1882-1883.

TU723

B

1007-6344（2016）07-0155-02

郑素丹，女，1982年3月，福建霞浦人，大学本科，工程师，主要从事工程管理工作