浅议建筑工程管理中存在问题及解决方法

郭伟雄

(广东工程建设监理有限公司 广东省 510100)

浅议建筑工程管理中存在问题及解决方法

郭伟雄

(广东工程建设监理有限公司 广东省 510100)

建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径,管理水平的高、低直接关系着工程项目的质量、安全及效益。目前,对工程管理重要性的认识普遍不足,在管理过程中存在着许多问题。本文结合工程管理实际情况,探讨建筑工程管理存在的问题，并针对问题提出了解决的方法，以期为工程管理者提供参考。

建筑工程管理；存在问题；解决方法

随着我国建筑行业的发展进步,建筑企业之间的竞争日益激烈,建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。然而,目前我国建筑工程管理仍存在较多问题,如建筑工人受教育程度低,缺乏专业技能培训,工程与管理复合型人才缺乏等。本文就此从完善建筑工程管理体系、强化建筑工程管理意识、提高管理人员素质等几个方面提出了应对建筑工程管理中存在问题的解决方法,为保证建筑工程管理工作有序开展提供参考。

1.建筑工程管理中存在问题

1.1 缺乏健全的管理理念

目前很多建设工程企业，对工程管理没有高度的重视，没有意识到项目管理对于工程的重要性，使工程在早期就基本失去了竞争的资本和能力。在建设工程的施工环节中，普遍将施工作为重点，往往忽视了管理的作用和重要性，没有形成健全的管理理念和具有一定执行能力的管理机构，管理的职责和责任没有对应的载体。长此以往会造成较为严重的后果，如相关法律意识的缺乏。目前，很多建设工程的施工管理人员都缺乏一定的法律意识，造成这一现象的主要原因不仅仅是没有健全的管理理念，还受到法律制度相关内容的影响，对于建设工程项目管理的法律约束尚不完善，细节上还存在诸多问题，而且在问题发生以后不能及时的进行正确的指导和规范，使得项目管理变得无所适从，无法发挥其应有的效果。

1.2 管理制度不完善

虽然，也有部分企业逐渐意识到工程管理的重要性，但是在建筑工程管理过程中，管理制度还不是很完善，仍然存在一些问题，在项目管理的过程中存在执法不严等情况，主要体现在这三方面：（1）在执行管理的相关事宜时，不能按照规范的要求进行；（2）各大建设工程企业的项目管理水平不平衡；（3）在施工过程中，当突发事件发生，而完善的管理制度正是解决这些问题的主要手段，但在实际中管理的制度并不完善，事件得不到及时的解决会影响工程的质量。

1.3 管理人员职业素质不高

目前我国建筑工程管理人员普遍专业素质较低、业务水平差距过大，没有一个科学的管理体系。这都是由于企业对管理人员始终不够重视导致的，忽视了对管理人员的培训，从而忽略了长期的经济效益。并且，我国大部分建筑工程管理人员都来自基层工人，导致工程管理人员普遍学历较低，无法适应复杂和科技含量较高的建筑工程，从而影响了企业的发展和进步。

1.4 施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞

建筑工程施工管理中由于存在着许多的因素，同时范围较广，所以在施工过程中对于施工质量进行检查时，通常都是采取抽查的方式进行，这样就很难全面的对建筑的各个部位进行质量检查，为部分不合格的部件及结构的质量提供了存在的空间，最终则会导致建筑质量难以达到要求的标准，建筑难以发挥自身的功能性。

1.5 对安全管理意识较差，事故率较高

安全一直是任何一项建筑工程施工过程中所一直强调的问题，施工中的安全是保证建筑施工正常进行，及保证施工人员生命安全的重要保障。但现在仍有很大一部分现场管理人员意识不到安全的重要性，总是存在着侥幸的心理，从而使现场的施工人员也缺乏必要的安全意识，为施工的安全管理埋下了安全的隐患。

2.建筑工程管理中存在问题的解决方法

2.1 明确管理责任

要做好工程管理工作首先要建立领导机制，落实管理责任。在建立领导机制以前，需要将工程各个阶段的项目作为基本对象，具体的领导人员划分为总工程师和项目组负责人，管理内容包括物资、技术等方面内容，根据自身的职业特点明确责任划分制度，从而形成促进力和约束力；再有就是充分结合建设工程的项目管理和承揽工作。如果建设工程的项目优秀，质量有保证，就会增加企业的信誉度和知名度，促进相关企业日后的发展，为长远的发展提供广阔的平台和机会。如果工程项目建设较差，无法确保建设工程的施工质量，会对企业的形象造成严重的影响，信誉度下降，阻碍了企业的发展。要树立良好的企业形象，还需要在实践中一点一滴地积累起来，在项目管理过程中，不放过任何细节，在这个过程中，本着为他人负责的态度，并将二者合为一体，这对建设工程而言，实际价值很高。

2.2 提升建筑工程管理人员的专业素质

对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。建筑工程管理人员应具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。提升建筑工程管理人员的专业素质的具体方法：（1）定期的对建筑管理人员进行培训，使他们了解更多的专业知识；（2）加大对建筑工程管理人员的考核力度，并根据考核结果给予他们一定的奖励，这样，既可以激发建筑工程管理人员的工作热情，提升他们的业务水平，相关领导又能在第一时间了解建筑工程管理人员的实际业务情况；（3）建筑工程管理人员应该明确自己的工作内容，提高自己的工作效率；（4）建筑工程管理人员可以多与同行们进行交流，取其精华、去其糟粕；（5）建筑工程管理人员应该拓展自己的知识范围，例如，经济、电脑方面的知识都应该有所涉猎。

2.3 加强质量监督管理

（1）质量管理是施工管理的核心内容，要保证工程质量整个过程得到控制，我们首先要完善工程质量监督管理内容。要从以前仅仅对施工阶段的质量监督管理，过渡到从工程图纸设计时期、工程建设时期，再到工程完工时期都要加强全面监督与管理。

（2）改进工程质量监督方法，改变以往定期停工检查的制度，运用多种监督方法即①巡回检查，②重点检查，③专项检查，④质量集中检查，⑤监督检查。同时建立了工程现场质量监督会工作机制，由各工程项目质量主监督员召开质量监督会，协调和及时处理工程质量监督工作遇到的问题，力争把质量问题解决在施工一线，为工程质量提供保障。

2.4 提升建筑工程管理人员的安全意识

提升建筑工程管理人员的安全意识的方法，具体如下：（1）完善安全生产责任制度；（2）开展安全讲座，让建筑工程管理人员意识到安全生产、安全管理的重要性（3）加大对建筑工程安全施工的监管力度，一旦发现施工单位不按照相关规定施工，就要对其进行一定的处罚。（4）特殊工种的操作人员必须持证上岗，大型机械设备配备安全员，做好定期检查记录，重大项目组织安全技术交底工作，做到“安全第一，预防为主”。

3.结语

总而言之，建筑工程管理是一项较为复杂的工作，想把建筑工程管理工作做好，相关工作人员需要做的工作内容还是有很多的，首先，工作人员应该意识到建筑工程管理的重要性，其次，工作人员要严格按照相关的规范要求去开展建筑工程管理工作，一旦发现建筑工程管理工作存在问题，就要及时的改正。只有这样才能保证建筑工程的质量，提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力。

[1]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨［J］.中外建筑，2012（11）：56-57.

[2]顾伟刚,梁四林,陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用,2012,(04).

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1007-6344（2016）07-0148-01