对煤矿机电运输管理的探讨

宁克欣

摘 要：目前，我国的煤矿机械化水平普遍得到了提高，在机电运输方法的选择方面也获得了煤矿单位的一致认同，与此同时，机电在运输方面的事故也不断的出现，因此，必须要求不断的提高煤矿机电运输的管理，才能使机电运输在煤矿生产中体现更大的效用。

关键词：煤矿；机电；运输；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.059

0 引言

矿井生产环节的重要构成就是煤矿机电的运输，机电管理的具体情况在安全生产中有着十分重要的作用，在煤矿的生产中，无论是开采、运输还是提升和供电，这些环节都要依靠机电设备和机电人员来完成，根据近几年煤矿机电管理中存在的问题和总结的经验，给煤矿管理者以借鉴，从而达到更好的管理效果。

1 造成煤矿机电运输事故发生的原因分析

（1）在机电运输的过程中，需要具有非常高的技术操作，这就要求具有高技术的人才参与进来，然而目前的特种作业人员的业务素质参差不齐，缺乏足够的安全意识，经常会出现违规操作的情况；还有的操作人员技术不熟练，在安全生产方面缺乏相应的知识基础，这些都会导致安全隐患的出现。

（2）安全基础工作薄弱，安全性低。一方面安全的投入不多，也不能进行严格的考核，机运的标准化工作不到位；另一个方面作业人员超负荷工作的现象比较多见，甚至还有的连班工作，这就给机电运输造成了非常严重的安全隐患。

（3）机电监管的力度不够。机电的安全检查对专业性的要求很高，由于机电运输系统的战线比较长，范围又比较大，但是检查人员不多，安全检查人员在检查时一般采取抽查的方式，这就造成了很强的随机性，缺乏主动性和全面性，这就造成了对机电运输设备检查达不到全面覆盖，从而引发机电运输设备故障或机电事故的发生。

（4）机电设备是现代煤矿生产中的重要设备，但是在煤矿生产过程中却常被忽略，经常把机电管理部门看作是一般的辅助性部门，严重模糊了该部门的职责，也导致了管理制度不够完善。

2 提高机电运输管理水平

2.1 加强对矿井主通风机装置的管理

（1）在矿井中安装主通风机的时候，还要另外准备一台备用机，并且两台通风机的能力必须保持一致，要保证备用机能在10分钟以内工作；（2）对通风机的性能检测要及时，一般情况下要保证3天检测一次，要安排专人负责；（3）在矿井的主要通风处要有反风设施的设置，要能根据实际情况的需要，随时改变巷道中的风向；（4）在安装通风机的机房里，必须安装水柱计、电压表、电流表，做好机房电压、电流的控制。

2.2 提升运输机电设备

（1）防止装置过卷问题的出现，要做到容器提升即使超过了正常终端的停止位置半米之高，也能够做到及时自动的断电；（2）防止装置过速的问题出现，当提升速度超出正常速度的百分之十五时，也能够及时能够自动的断电；（3）要设置过负荷以及欠电压保护装置；（4）限速装置的设置，当提升绞车的速度超过了每秒3米的时候，就要进行限速装置的安装，通过限速装置来保证提升容器在达到终端位置时的速度不会超过每秒2米。

3 完善煤矿机电管理规章制度

矿井必须有较高的质量标准，煤矿机电的运输必须要严格按照该标准的要求进行，同时，还要对规章制度和机电专业的管理组织不断进行完善。

（1）建立专业的机构组织，专门负责完善各种规章制度；（2）认真贯彻并且落实有关的安全生产方针，生产和工作岗位的责任制必须让每个人都心中有数，落实要严格，不能有遗漏。建立健全事故责任追究制度，做到安全生产，严格执行事事有人抓，人人有专责管理制度；（3）做好生产与机电关系的协调，严格遵循机电管理的规章制度，使矿井机电管理有法可依，有章可循，充分发挥机电部门的管理职能，赋予管理人员一定的权利，保证机电管理工作的顺利开展；（4）加强机电管理队伍的建设，人员配置要科学，以有利于管理为安排标准，避免出现兼职的情况，保持机电管理队伍能够稳定发展，使他们的职能能够得到最大的发挥，保证工作的顺利开展。

4 加强对职工安全业务的培训工作

对员工的录用应该采取竞聘上岗的形式，建立有效的竞争机制，特别是针对技术人员和管理人员的选拔必须严格按照要求进行。为了更好的调动员工学习技术和业务的积极性，应该安排举办技能大赛，对于比赛出涌现的优秀人员可给予奖励，以资鼓励。

5 管理部门还要加强安全管理与业务培训

（1）有关部门要对煤矿机电运输的检查力度要加强，保证煤矿安全工作具有长效机制；（2）各基层组织要加大对机电运输的管理力度，充分发挥每个负责人的作用，责任落实到个人，提高机电管理水平；（3）对于在运输过程中出现的违规违纪现象，必须加大惩处力度，不能虚张声势，不按照规定进行，同时加强对违纪现象的监察，做好对事故的考核，促进安全工作能够有序稳定的进行；（4）安全操作和规范操作的落实工作要细致，关注每一个细节，严格遵守规章制度，做好落实工作，防患于未然。加强职工的安全教育培训，具体的形式比较灵活多样，可以按照实际情况进行选择。1）直观形象培训模式。这种培训模式可以让职工有身临其境的感觉，做到学习与实践零距离接触，这样有利于迅速抓住职工的注意力和学习兴趣的激发，增强员工学习的积极性和主动性。2）案例讲授法。以现实中发生的事故案例作为培训的核心内容，让员工通过对事故案例的了解，提高员工对增强安全意识的认识，让他们切身体会到事故的发生，会给企业和受伤者带来严重的损失和极大的伤害，这样的培训方式以理论结合实际，有较强的实用性，有利于员工安全教育的理解。

6 结语

要想保证煤矿企业顺利发展，最重要的途径就是提高煤矿机电运输的管理水平，杜绝一切安全隐患的出现，对机电运输的管理要注重从设备和人员两个方面开始，对煤矿机电管理必须高度重视，这样有利于施工速度的加快和安全系数的提高，同时也会提高企业和社会的经济效益，在机电管理过程中，还要不断进行设备技术改进和提高，让机电设备真正的发挥作用。

参考文献：

[1]庞福印.煤矿机电运输管理的探讨与研究[J].中国科技博览，2013.

[2]王博，武玉存.煤矿机电运输的安全管理工作探析[DB/OL].城市建设理论研究：电子版，2015.