用平常心做企业

2016-04-08 09:48森德中国暖通设备有限公司总经理郭占庚博士
中国建筑金属结构 2016年3期
关键词:风能暖通实体

森德(中国)暖通设备有限公司总经理 郭占庚博士



用平常心做企业

森德(中国)暖通设备有限公司总经理 郭占庚博士

当前,虚拟的网络世界和疯狂的“粉丝”经济,让一夜暴富传说轮番上演,让传统的暖通实体经济受到巨大的冲击。我认为我们应当调整心态,用平常心做实体企业,只有踏踏实实做好实体企业的精神不断传承,暖通行业才能保住自己的优势。

现在,采暖散热器已成为家庭采暖所必须的取暖设备。我们采暖散热器的生产企业曾达到过2500家,但随着市场环境的不断发展变化,行业竞争越发激烈。首先,自2014年开始,国家政策开始调整,房地产市场大面积下滑,包括相关的建筑业都受影响,这是大形势,我们应该有清醒的认识。

其次,关于其它采暖形式的发展。地暖的情况现在大家多少了解,我们有些地方和城市,地暖占到新建房屋的90%。比如西安及山东的一些沿海城市,基本上都达到90%左右。为什么地暖占了这么大的份额?因为地暖都很便宜,30多块钱一平米。我们的材料费比这要多得多,消费者根本不可能选择我们。尽管地暖出了问题要调节无法调节,不少又使用较差的材料,但只要这样的价格情况存在,我相信地板采暖的比例还要提高,因为它太便宜了。在这种情况下,怎样提高我们地暖的标准,怎样提高我们地暖的品质很关键。

实际上我对新出来的地暖标准还是有些失望的,因为没有达到我的预期。我感觉至少地暖管应该等于或者达到70年代整个欧洲地暖的行情或水平,我们好多的地暖问题,大多是出在地暖管上的。例如在广州的一个项目里暖气出现了问题,最后花了30天时间才查出,结果是氧气进入供暖系统了,问题还是出在管路上。之后出台了一个272标准,产品是对管材限制的,所以必须有质量。有时大家买采暖设备的时候碰到地暖管也不管,买来组合起来就用,但是千万要小心,这样的暖气很可能会出问题。我举出这些例子就是告诉大家,我们的市场跟蛋糕一样让人家给切分了,只剩下小块留给我们,这挺可怕的。所以这里两个体量,一个是大形势的需要,另一个是蛋糕变小,这让我们行业感觉到有一定的压力。

在当前的互联网经济面前,大家都喜欢用互联网来拉动我们的实体经济。实际上怎样?互联网跟实体经济不是一个补充,它既不可能拉动实体经济,也不可能实现持续的发展。我们在欧洲和美国是看不见这些的,目前我们有点一窝蜂似得将全部能力都投在互联网上,这跟我们一些特色有关系。我个人认为,虚拟经济和实体经济必须一致才行。电商对我们流动市场也有影响,但影响的有限,因为我们的产品毕竟是只能通过O2O的形式来安装等等。所以我们这个行业,应该说是以实体经济为主的。

我们回过头来看看马云,世界上就有一个马云。现在互联网都在说淘宝,互联网对我们整个经济结构是有影响、有促进的,原因就是因为我们在座的企业、实体经济给国家做了很大的贡献,国家靠什么拉动?纵观历史上的众多发达国家,没有一个是依靠虚拟经济引擎走上富国之路的,大多是在经过了早期的高投资之后,最终依靠国内消费成为发达经济体,消费才是带动经济增长的核心力量。

记得我在刚来北京的时候,在飞机上的杂志里看到一个德国从事汽车行业的企业家说,中国的经济要毁在小企业手里。小企业低价去竞争,有的还偷税漏税。小企业被关掉,明天可以再开;大企业也有因为偷税漏税被罚的,但真要把企业关掉不做,明天再开,这个不容易。国家发展靠的是走正规道路的各个企业,所以我认为只有扎扎实实的做实体经济才能可持续发展,大家发展互联网销售是对的,我们也一样,但是我们不能把希望都寄托在互联网身上,这不是支撑我们国内经济的支柱,互联网它只是一种工具。我的观察可能在座的也看到,京东是不是也在销售实体经济?以德国为主的工业世界,也重点强调互联网它是分支经济,所以互联网不可能统治世界。

关于消费者信心

我个人认为,2016年我们的房地产行业或许进入平稳状态,因为我们看到国家有些试点工作正在进行,前两天看到买房子其房贷可以抵税,这对房地产的刺激还是很有用的,各项政策出台后会让房地产恢复到一个正常的范围内。前几年太过分了,而2014年到2015年又下滑的太厉害了,我相信以后的几年或者更长时间会趋于平稳。我们的三、四线城市压力还是很大,房子造了没人要,国家也在出台政策。不久前政府出台了一个供给侧的改革,有利于我们提高产品品质,规范市场,遏制恶性竞争,留住我们的购买力。

为什么要留住购买力?为什么我们国人要到日本去买马桶?有人说日本的马桶跟中国的基本是一样的,我们的国人为什么就有崇洋心理,到底为什么?不是因为老百姓不爱国,是因为没给老百姓信心,你没给他信任,他也就不信任你,你的供给侧出了问题,我觉得现在供给侧的改革很有道理,很有意义。其实我们在座的都要供给侧改革,我们应该怎么改,我们应该给社会提供怎样的产品,怎样让消费者信任我们?我们的大多数人还是因为没法到国外去买东西,假如都是这样的话,很多人会到德国,或到欧洲其它国家去提几个暖气片回来。有人说人家的电饭锅好,煮出来的饭好吃,前两天我看到一个报道已经做过试验,都一样,没什么差异。为什么这样呢,就是因为消费者对中国自己生产的产品不信任,我们也是消费者,我们涉及的不仅仅是我们自己,所以提高我们的产品品质才是我们该想、该做的。

关于行业的发展

当前的散热器市场出现了两极分化,对于我们大品牌的散热器企业,资源和技术力量积累雄厚,而对于那些小企业而言,品牌知名度就有一定距离。随着激烈的竞争,不正当的手段也在逐渐增加,价格之争和质量之争最为激烈。因此,改变现状,打造行业规范,提高产品质量,让消费者使用安心,是当今市场着力要去解决的。拿森德来讲,我们的车间到目前为止,我认为可能是我们行业环境最好的。前两天我带着行业研究所执行副总经理到公司考察,他看完后说:“您的公司真棒,跟德国公司一样,我看过有些公司连保温都没有,就一层铁皮”。我希望我们行业的企业都不是这样的铁皮车间。我们根据新的环保要求,花了大概5000万的资金,无论是焊接方面还是其它方面,全部从德国进口设备。我们还新上了一条废气处理系统。我们做暖通设备的都知道,内防腐把我们害苦了,我们三万多平米的车间从门口进去,不管你车间有多大,里面全是内防腐的味道。因为气味很大,周边邻居也都有意见。从2015年开始,我们花了200多万,投资了一条收集系统,有活性炭处理箱,所有的有害气态,主要来自溶液和我们的有机溶剂,将其收集起来之后通过这个活性炭处理,处理后除了在罐装那个地方有点气,其他地方几乎闻不到味道。这不仅仅是为了改善大气环境,也是为我们操作工人提供一个健康优良的工作环境。

改善环境从我做起,从大家做起。“煤改电”对市场的影响不大,它不会给我们带来太多的效益。我们知道发电93%还是靠排量,你不管煤在哪,他还是要燃烧,燃烧最后有个总合,除非你用清洁能源,可悲的是清洁能源我们还没跟上。去年我看习近平主席开会时,中央台报道了我们的清洁能源达到了多少,风能发展得如何,我们跟好几个风能企业有合作,他们大约是在五、六年前买的,我们回访一次,关门的关门,倒闭的倒闭,转卖的转卖,为什么?都是被风能害的,因为大家看到的风能发电不能并网,风能发的电跟我们的电网根本没有结合起来。大家还记得李克强总理曾专门指示电网必须用风能,为什么呀,因为环保,可风能企业说,发了电以后只有我自己能用,这用得了吗?这是个大问题。

我是1985年去德国的,1986年德方带着我们去参观一个发电厂,当时到了发电厂发现关门了,我想这还让我们看什么,因为什么都看不见,但是没关系,可以去参观里面,进去一看,其实还在发电,只是他们环保做的好,外面看不出来。对方说政府要求他们投资环保的钱要远远高于基础发电的钱,这个他们可以做到的。德国大量的煤发电厂一个都没关,关掉的是核电厂,不让核发电了,德国通过严格的环保措施,把那些有害的二氧化氮,二氧化硫控制起来。

关于心态和责任

面对当前这个浮躁的社会,如何让大家调整一个好的心态,我感觉有几个选择:放弃,改行,或者说我们也去低价竞争,但这都不是我们该做的。我们应该选择长期规划,扎扎实实的做市场,这样你总有一口饭吃。其实我们得有心理准备,2000年至2010年我们是很辉煌的,尽管这个辉煌也是很难的,我们有一些大企业可以说红红火火,确实有一批企业发了财。尽管与此,我还是希望大家或客户都应该降低对投资回报的期望,把心态放平,不要只追求互联网的经营模式。其实互联网的经营模式像马云这样的也不多,实际上成千上万的风险也是很大的,那种模式简单,你成立一个企业,想一个概念,再找风投来投,风投再拿钱进来订购,指望风投公司是现在一些企业家普遍存在的心理。我希望我们这个行业,大家放平心态,我们这个行业不能有这样的思想,大家别做这种白日梦,这不现实。我在跟有些朋友的交谈过程当中时常发现,他们刚建一个企业没过几天就想着上市,靠什么?其实我们应该学学欧洲人做企业的模式,今天跌倒了今天爬起来,慢慢地做,只要你扎扎实实做,总有一口饭吃。为什么欧洲几百年的企业都能存在下去,能生存一百多年,我们国内能做到那么多年的企业有多少?2015年曾经见报道说中国的企业平均寿命是2.8年,若真是那样,我觉得还是有点可怕。我希望在我们这种常青的制造业里面,不要有这种心理,你要有这种心理你赶快放弃,或者改行,你不合适这个行业。所以我还是这句话,扎扎实实做我们的产品,放低一点不要唱高调。

还有我们的社会责任,社会责任最起码都是从法律法规,依法纳税说起。我一直强调依法纳税,依法纳税的背后就是公平竞争,所以我们给员工要提供合理社会保障,也要改造我们生产环境,包括多方面的福利,有些活都是体力劳动,非常辛苦。下一步我们还要继续提高我们的产品质量,履行我们的承诺。提高我们公司的收入,提高收入是社会的源动力,只有收入提高了,我的员工才不会想买便宜货。我认为提高工资才能推动消费,推动消费便能推行体制改进,推行体制改进我们的东西就可以卖贵一点,我就有钱再去搞研发,当你有钱搞研发了你的收入也会不断增加,这是个良性循环。

【文章编号】1671-3362(2016)03-0032-02

【文献标识码】C

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