索正茂
(山西水务工程建设监理有限公司,山西 太原030002)
永兴河灌区农业灌溉现状及发展对策
索正茂
(山西水务工程建设监理有限公司,山西 太原030002)
永兴河灌区是一个以观上水库为主要水源的自流灌区。灌区位于原平市西南部,为当地农业生产发展发挥了重要作用,但经多年运行,由于管理不善,灌区出现诸多问题。针对灌区目前存在的主要问题,提出通过工程措施和非工程措施以增加灌区农田水利建设效益。
灌溉工程;工程措施;永兴河灌区
永兴河灌区位于原平市西南部,总面积195 km2。东至西常村、下王庄一带;西傍云中山脉;南至北云中河与忻州市接壤;北至蛇狮梁北三泉、新郭下,是原平市农业主产区。灌区耕地面积0.575万hm2,设计灌溉面积0.358万hm2,受益乡镇3个,受益村庄24个,人口3.2万人,劳力8 000人,牲畜20 000头。以种植玉米为主,占总土地的80%,同时种植水果、园林、制种等经济作物,农民人均年收入1 850元。
永兴河灌区是一个以观上水库为主要水源的自流灌区。观上水库运行50余年来,由于管理经费不足,维修不善,渠道破烂不堪,配套建筑物损坏严重,输配水能力差,完好率仅15%,严重制约着当地农业生产的发展。
3.1 干渠建筑物多数带病运行,严重影响正常输水
干渠共有各类建筑物215件,20世纪60年代投入运行以来一直未能彻底更新改造,老化破损严重,农桥多数坍塌,残存者多为危桥;水闸墩墙破损,启闭不灵,大多失去控制作用。
3.2 干渠防渗渠道老化破损,输水损失严重
干渠始建于20世纪60年代,随后陆续进行过翻修。由于工程点多面广,施工队伍技术力量薄弱,致使工程质量较差,通过多年运行,老化失修严重。因干渠是分年分段施工,时间跨度较长,工程质量不达标,纵坡不统一,加之部分填方段局部沉陷比较严重与老化失修等诸多因素的影响,使得干渠实际最大过水能力仅0.5m3/s,只达原设计过水能力的50%。
3.3 支渠防渗配套不完善,灌溉水综合利用系数低
受诸多因素的影响,23条支渠及188件配套建筑物不完善。库水从干渠支口进入土渠,增加了渗漏损失,灌溉水综合利用系数较低。
4.1 工程措施
总干渠翻修0.69 km及建筑物12件,渠道两边衬砌15 cm厚C20混凝土,打50 cm长直径16mm锚杆,纵横向挂直径6mm,间距205mm的钢筋网片,锚杆梅花形布设,间距1m;渠底衬砌15 cm后C20素混凝土,渠道内侧和底板每10m设2 cm宽伸缩缝,缝内填充遇水膨胀止水条;渠顶由预制盖板覆盖。
一干渠翻修6.0 km及渠系建筑物46件。旧渠改造为直径100mm的现浇混凝土U型渠,衬砌厚度10 cm,衬砌超高20 cm,混凝土强度等级C20,抗冻等级F50,抗渗等级W4,渠深1m,渠口宽1.28m,直线段外倾角14°。
二干渠翻修6.0 km及渠系建筑物41件。旧渠改造为100mm的现浇混凝土U型渠,衬砌厚度10 cm,衬砌超高20 cm,渠深1.2m,渠口宽1.28m,直线段外倾角14°。
新建三干直径800mm螺旋焊接钢管工程6.89 km及配套建筑物37座。
4.2 非工程措施
在灌区逐步推行灌区管理单位(或供水实体)+用水者协会+用水小组(农户)的管理模式,支持和引导农民积极参与灌溉管理。
4.2.1 管理权限划分
灌区管理单位负责灌区水源工程、干支渠及其建筑物等骨干工程的管理、维护和经营;成立3个用水者协会,以每个村的供水边界设立用水小组,用水者协会和用水小组共同负责支渠以下的经营管理。
4.2.2 运行管理模式
骨干工程由灌区管理单位管理,实行有计划供水,由灌区管理单位与用水者协会签订供水合同,明确双方的权利和义务。灌区管理单位适时、适量、科学合理供水,用水者协会和用水农户及时足额缴纳灌溉水费。在灌区管理单位内部,推行全员劳动合同制、竞争上岗、择优聘用、目标责任管理等人事劳动制度改革,以增强灌区内部活力,降低运行管理成本。
渠系工程主要实行社会化管理,加大农民用水户参与管理和维护的力度,鼓励农民用水户以承包、租赁等方式经营管理。一是由乡(镇)组建的用水协会负责工程安全、清淤、维修、水费征收及监督检查。二是以受益户为基础,组建用水小组进行管理。
4.2.3 投入机制
按照“谁受益、谁负担”的原则,建立多元化、多渠道、多层次的灌区工程建设和改造投入机制,在符合农村税费改革政策的前提下,坚持政府、管理单位、集体和农民群众个人共同投入。灌区骨干工程的建设、改造和运行维护主要由政府和灌区管理单位(或供水实体)投入;灌区小型工程的建设、改造和运行维护由受益集体和农户投入。
S274[
]C[
]1004-7042(2016)08-0016-01
索正茂(1983-),男,2008年毕业于山西水利职业技术学院水利工程专业,助理工程师。
2016-06-10;
2016-07-18