谈施工阶段工程造价的控制

武 红

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030013)

谈施工阶段工程造价的控制

武 红

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030013)

论述了建筑工程造价控制的重要作用，从合同管理、施工组织设计、材料设备控制、设计变更控制等方面，阐述了建筑工程施工阶段的造价控制措施，争取实现企业效益的最大化。

工程造价，合同管理，施工成本，设计变更

1 工程造价控制的概念

我国工程造价的控制当中，最重要的部分是预算。预算控制着施工的成本，这个成本一直贯穿于整个建筑工程的管理当中，其重要性是不言而喻的。我国的企业在近年来激烈的市场竞争当中渐渐也开始重视工程造价的控制，改变了以前对施工成本的控制仅仅停留在控制设备与材料的投入上面的状况。工程造价的控制需要落实几个方面，只有加强控制工程施工中的每个环节，才能达到良好的效果。

2 加强合同的管理

工程进场前要确定施工合同，因此必须做好合同的管理。合同是工程进行的基础与依据，只有做好合同管理，才能够指导施工过程中成本的控制，避免在之后的施工过程当中出现纠纷，甚至不得不通过司法的手段来解决经济问题。因此在制定合同的时候一定要考虑合同的科学性、严密性，力争把所有可能引起纠纷的条款协商清楚，经过双方认可，最大限度地保证双方的利益。

企业应当加强合同文件的保存与管理。合同双方签订的补充协议、工地上的协商洽谈会议记录、工作联系单一级工程变更记录等资料都必须归档，进行专门的管理，如果这些文件没有保管好，也可能会造成施工方与建设方之间的经济纠纷。

3 施工组织设计的优化

除了合同管理，施工企业还应当针对施工项目实际的情况编制施工组织设计并不断进行优化。施工组织设计在编制时应当充分考虑到周边环境以及市场环境的影响，结合施工实际情况，尽量与预期的工程造价契合。工程的部署应当对工作区、生活区进行布置，考虑各个位置与施工区的安排，尽量减少水电暖的供应长度，减少进场的距离，避免二次搬运增加施工的成本。

施工组织设计应当根据实际情况设置工期节点，以此来规范施工的进度。设置时应当考虑到资源的均衡，避免同一时刻多家施工队伍一起开工，造成管理的困难，并避开施工的高峰时期，减少不同工序之间搭接的时间间隔，争取能够使现场的队伍进行流水施工，形成设备与人员的全面利用，减少资源浪费。

施工方案应当针对不同的施工项目提出，不同施工特点的施工方案经济性是不一样的。施工前期，技术负责人应当考虑到项目部人员的情况，设备以及资金的状况综合考虑，不断改进，不断对施工方案进行比选和优化，最终确定结合实际的，施工速度快，施工成本低的施工方案，最大限度地节约施工成本，提高企业的经济效益。

4 对设备情况进行控制

在施工组织设计实施之前，施工企业应当对施工现场的设备情况进行全面的核查，避免设备老旧，在施工当中出现问题，影响施工工期。施工设备的状态直接影响着工程的进度，如果工程设备在施工过程中经常需要维修，就会对生产过程的进度以及工期造成一定的影响，所以施工单位在工程开工之前必须要对进入现场的不同设备的状态有一个直观的了解，只有把设备全部都维持在最佳状态，才能够充分地发挥装备的施工能力，缩短施工工期，减少投入成本，提高企业的施工效益。

5 工程材料费用的控制

在施工预算的总成本当中，材料的费用占据着很大的比例，是决定施工成本的一个主要的构成因素。所以在现场的项目施工当中，施工单位要对材料的成本进行综合考虑。现场的施工环境是比较复杂的，施工周期长，需要的材料的规格与品种比较多，用量也比较大。在施工期间随着市场的变动，材料价格范围的变化也比较大，可能在一个周期内不断变化。所以对价格与购买的时机进行科学的设定能够把工程造价材料的费用调整到最低。可以说，在工程上控制好材料费用的支出，就可以控制好工程的建造费用。

工程材料的消耗标准应当参照国家的规定，对工程概预算当中的材料价格差距应当进行调整与审核，合同文件当中没有进行规定的一些材料价格应当根据市场现行的价格进行了解与协商。如果市场价格与协商的价格差距比较大，对于工程造价的影响也是非常巨大的，所以不得不进行考虑。如果不能控制好市场与实际当中的差价，工程的成本就被无形地放大了，对于按照系数法计算的材料差距部分还应当注意材料价格差距系数的变化以及基数如何确定，这部分主要以政府部门出具的价格控制文件为主。

购置材料的厂家与地址要进行综合考虑。采购之前应当对不同的材料供应商进行综合考察并设立名录。考察时应当注意材料供应商的规模，相应的生产经验，资金、口碑等因素，结合购置价格综合考虑材料购置的性价比，力争用最低的价格买到最合适的材料。考虑材料供应商的地址是为了减少在途中运输的费用，加大购买的周期，减少材料在施工场地当中存放，这样可以加快资金的流转，提高企业的资金效益。

使用周转性材料时更应当进行科学的安排。科学的安排可以通过几个方面来进行，首先是在施工进度的方面进行控制，施工进度可以减少模板在同一个时间当中的用量，可以提高模板的利用率，加快周转速度，节约企业的资金。然后是对施工企业的工期进行控制，尽量在设计好的工期内完成工作，按期完成可以减少租用的模板以及一些脚手架周转费用，提高企业的经济效益。最后要做好周转材料的保管工作，对周转材料进行及时的维护和保养，尽量延长材料周转使用的次数，降低摊销的费用。

6 加强设计变更的控制

在项目的施工期间，经常会出现业主方、设计方意图不同或在施工过程当中发现设计与原来的条件不符而不得不对原先的设计进行变更的情况。变更的原因可能是建设单位对于工程的使用用途提出了新的要求也可能是由于工程当中需要使用新的技术，还可能是因为施工方案的变化或者是施工条件的变化，不得不对原有的施工设计进行调整，这就导致施工成本的增加。为了控制好造价，施工单位必须做好设计变更的控制。

现场控制当中，如果发生了工程量的变化，那么施工企业应当及时记录并在规定的时间内提交监理变更证明文件，设计变更方面应当遵照相关的程序执行并汇报给监理工程师，并经过现场监理的认可。只有监理工程师认可，业主进行了批复，才能够进行相应的工程量变化的费用的统计与核算。工程的变更应当在合同所规定的正常的变更范围之内。工程量的变化都是以签证为索赔依据的，在此基础上还需要用到谈判或者协商的手段进行施工费用的赔偿，所以如果不能加强这部分造价的管理，其将扩大实际施工投资，降低资金的投资效益。索赔必须证据确凿，这也对工程造价的控制提出了新的要求。

7 提高索赔的意识

索赔就是在合同的实施过程当中，由于遇到不可抗力或者是合同执行的双方由于各方面的原因不能够继续履行合同，对造成损失的一方进行一定的经济补偿的行为。在施工过程当中，索赔是双向的，就是说建设单位可以对施工单位提出索赔，施工单位也可以对建设单位提出索赔要求。通常来说，施工单位向建设单位进行索赔占据着绝大部分，这是索赔事件当中最主要的对象与重点。索赔一般都是由于业主方没履行合同，或者是没有能够按期提交图纸或者设计文件，或者建设资金不到位等等原因造成的，也可能是在工程的建设过程当中遇到了不可抗力，比如地震或者是其他的百年不遇的情况，导致合同没有办法继续履行等。

施工单位应当不断提高自身的法律意识，对于自身的权利应当应用正当的手段进行维护，防止他人侵权。在工程当中应当增强自身的索赔意识，做到多申请，多取证，多索赔，防止自己企业成本的浪费，争取企业利益的获得。

8 结语

工程造价的管理工作体现在整个工程的造价过程当中，因此必须对工程造价进行全方位的管理，本文通过工程的合同方面、对施工组织设计的制定与优化方面、施工工期节点的安排方面、施工方案、材料采购与保管方面、工程价款的控制方面以及提高工程索赔等一些问题的提出与解决，对工程造价的控制进行了阐述。只有严格控制好造价控制的每一个环节，才能够提高企业的经济效益。

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Abstract: The paper discusses the important role of building engineering cost control. Starting from aspects of contract management, construction organization design, material equipment control and design change control, it describes building engineering cost control measures at construction phase, so as to achieve maximum enterprise benefits.

Key words: engineering cost, contract management, construction cost, design change

Discussion on engineering cost control at construction phase

Wu Hong

(Shanxi2ndConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

2016-03-14

武 红(1978- )，女，工程师

1009-6825(2016)15-0214-03

TU723.3

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