本刊记者│黄海峰
乐视手机销量破1700万部的价值:或开启手机3.0时代大门
本刊记者│黄海峰
“智能手机代表的手机2.0时代已经结束,未来是生态手机的手机3.0时代。乐视已经站在了未来的方向上,以生态赋予手机新的定义,引领时代的更替。”
高举生态手机旗帜的乐视手机,正表现出强大生命力。
在9月21日召开的乐视生态手机新品发布会上,乐视移动总裁冯幸宣布,乐视超级手机累计总销量已经突破1700万部,今年“919乐迷节”超级手机总销量突破117.8万部,是去年“919乐迷节”总销量的近2倍。
此外,乐视移动在会上发布了旗舰新品——搭载全球量产首发骁龙821芯片的乐Pro3,售价1799元起。赛诺数据显示,乐视手机2016年上半年整体销量位居国内第九。如果不出意外,预计2016年乐视超级手机总销量约2000万部。
乐视超级手机于2015年5月正式面世,基于乐视“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统,创新性地提出了“生态手机理念”。之后推出了系列手机,如今年推出的乐2、乐2 Pro、乐Max 2全系二代产品。
现在看来,乐视手机已经从蹒跚学步期走向快速成长期。
据了解,新发布的旗舰机乐Pro3主打“快、久、薄”三大卖点,真正抓住了用户痛点。乐Pro3采用高通骁龙821芯片,4000mAh+大电池,且薄至7.5mm。产品在工艺上采用全金属机身、金属拉丝工艺、2.5D玻璃屏幕,构建更高的“颜值”。
而双扬声器环绕立体声+CDLA无损数字音频、24W QC3.0双路快充、7模27频超强网络、双频、双天线MIMO等技术的采用,更显示出乐Pro3的实力——可谓完美工艺搭配顶配性能,是当前市场极具竞争力的旗舰产品。
事实上,乐视移动一直将产品创新和质量摆在首位。如乐视手机就为音乐发烧友推出了CDLA全程数字无损音频、较早采用Type-C接口等。乐视推出的系列手机,也都是千元以上的中、高端产品,而非千元以下的入门级产品。
值得一提的是,在发布会上,乐视还推出了“乐Pro3张艺谋生态定制版”,在硬件方面采用骁龙821芯片,并将内存升级至6GB+128GB组合,此外,消费者还将获得定制主题/壁纸、后壳镭雕张艺谋签名(限量版)以及1年超级影视会员等。同时,购买定制版用户还有机会获得张艺谋5年电影免费观影、点映礼包场、明星首映礼门票、张艺谋演讲沙龙门票等。
据悉,在产品定价方面,乐视延续“顶配”旗舰生态定价策略,还为用户带来全渠道多维度的IP体验。乐Pro3推出4个硬件配置版本机型,根据存储组合不同售价从1799~2999元,首批乐Pro3备货50万部。
最重要的,乐视丰富生态内容和全渠道策略加持,为用户带来更多价值。在生态方面,结合乐视海量影视体育资源,乐视移动为影视爱好者先后推出了三路、九路视频流直播。同时,以全渠道的操盘、最灵活和高效的方式,更直接、方便地服务消费者。
冯幸表示,乐视打造手机产品的初心是希望可以为用户提供完整的生态体验,让手机这一陪伴人们时间最长的事物之一,不再只是冷冰冰的硬件,而是有温度的终端。“因此,乐视打造了真旗舰3.0的标准。以用户需求为核心驱动力,将硬件、内容和服务有机结合,才是乐视真正的愿景。”
在渠道方面,乐视与运营商开启的生态运营商模式独树一帜。据悉,此前乐视与中国联通进行了生态运营商的成功尝试,乐视提供手机和内容,中国联通提供定向流量和销售渠道,双方共同发展和运营用户。
冯幸介绍,乐视手机与运营商的合作不再是以往传统企业的硬件补贴,而是通过乐视手机平台上的优质服务,共同运营、实现共赢。
生态运营商模式得到认可。在今年7月15日召开的“天翼智能终端交易博览会”上,乐视移动与中国电信达成全面合作。除了乐视二代手机全系产品手机,乐视与中国电信在会员、流量投入、渠道相互开放、多形态生态产品销售上开展深度合作。
与其它手机厂商相比,乐视手机最大的优势是生态。乐视会员涵盖了IP、体验和服务,乐视希望用户只为核心价值买单。“在友商们还在拼配置、拼价格的时候,乐视已经为用户硬件买单了。”冯幸表示。
但很多人疑惑,硬件让利给用户,那乐视这样能盈利吗?冯幸介绍,乐视移动拥有四大盈利模式,即硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入。这四重的盈利模式可以帮助乐视手机摆脱对硬件利润的依赖。
“乐视手机从来没说过赔钱不盈利,我们的商业模式是不单纯追求硬件利润,而是通过为用户创造极致体验,服务用户反哺硬件。所以手机硬件定价是由市场决定的,最终目的给用户实惠。”冯幸介绍,目前乐视手机其他三个收入比例都在增高,尤其互联网用户活跃度高,游戏应用收入增长迅速。
据悉,动态分析,借助给用户提供的各类生态服务,乐视在内容、广告、应用这三方面的收入一直在增长,单用户贡献很高。
而在此次发布会上,乐视宣布金色家园成为乐视生态合作伙伴。金色家园网核心合伙人马永才表示,将会专注家装行业痛点解决方案,并且联合乐视重新定义家庭消费场景新模式,打造“一站式”家庭O2O服务平台。
对此,赛诺公司副总经理孙琦点评说:乐视的“极致硬件,极致生态,极致服务”思路,除了把硬件价格拉下来外,还招来一帮同样愿意提供免费服务的小伙伴一起服务大众,“后面越来越有意思了。”
在中国这个竞争激烈的手机市场,各个厂商从产品、渠道等角度发力,打造差异化优势;而乐视移动选择了生态之路。目前坚持用户思维的乐视手机正在获得越来越多的市场认可,也为行业引入“活水”。
“智能手机代表的手机2.0时代已经结束,未来是生态手机的手机3.0时代。乐视已经站在了未来的方向上,以生态赋予手机新的定义,引领时代的更替。”乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸如此点评乐视生态手机模式的发展。
据介绍,手机1.0时代是功能机时代,手机2.0时代是即将结束的智能手机时代。而乐视代表的手机3.0时代,最终将要实现的是把人与服务连接起来。
“在生态手机时代,服务不只是通过手机上网搜信息、聊天、购物、买外卖、坐专车等,这类通过简单的信息交互即可实现的功能。而是定制化的、可以物与物相连的,可以根据每个人天然的不同、通过人工智能实现的个性化供给。”冯幸表示。
随着终端销售数量快速增长,更多的消费者认识、了解、接受这种“终端+内容+应用+平台”全新商品形式,会员类的长期消费,反向推动了新一代终端的再次购买,形成了良性的闭环消费循环,进一步坚固了乐视生态系统的发展。
而此次乐Pro3顶配真旗舰的发布,为乐视完整生态注入超强推动,引领手机行业顶配旗舰进入千元时代。乐视以野蛮生长的势头,逐渐打破现有市场,形成“华乐欧米”全新产业格局。
谈及乐视移动下一步市场规划,冯幸透露有3方面,一是持续保持规模增长;二是发掘1700万已有用户实现生态收入;三是进一步推动全球化。乐视的全球化战略已在泰国、印度和俄罗斯落地,不久之后在扩大全球化市场方面有更大举措。
就在几个月前,乐视手机销量破1000万部时,冯幸表示生态手机理念已经成为新“风口”,并且正在引领一场手机行业的“生态革命”。如今乐视手机累计总销量已破1700万部,并且还在不断增长,再次证明了他的判断。
就此,冯幸在发布会最后表示,16个月之前,乐视提出了“乐视生态”理念,提出了乐视要做手机。但那时没人信,乐视面对很多质疑,甚至嘲笑。但事实告诉行业,越来越多的用户现认可了生态手机的理念,认同了乐视提供的服务。
“未来我们只要坚定本心,坚持一切为用户的理念,就可以超越一切不可能。”冯幸对乐视手机未来充满信心。
编辑|赵艳薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn