企业人力资源危机的预警管理

杨子箐

摘要：社会经济和文化发展进程加快，人力资源以及人才市场的重要性不言而喻。企业的经营环境在信息时代的高速发展中面临愈来愈多挑战和不稳定因素，内部工作人员对于企业在实现产品功能以及满足顾客需求方面有重要作用。在如今竞争激烈的企业队伍中，打造出自己的核心竞争优势是至关重要的一环，以企业的角度来考虑，最具竞争力的便是其吸引新顾客和维护旧顾客的能力。这一环节能否取得成功，主要依靠的是企业人力的工作付出，而企业的重要任务则是尽一切可能调动工作人员的工作积极性，挖掘其巨大潜能，此时针对企业人力资源管理现状制定合适的管理方案就显得尤为重要。

关键词：企业人力资源 危机预警 管理

一、人力资源与人才市场的联系

在过去人才市场的发展期间，为我国整体的就业、再就业以及人才资源的市场化配置作出了重要贡献。人才市场能够有效推进人才的流动方向，帮助完善我国人才资源配置的相关机制，进而为各类经济发展提供相应保障。从某种程度上来说，我国人才市场得以产生和进一步发展，主要依靠政府领导的改革工作，也正因如此，我国人才市场主要的社会性功能便是全面实现政府的社会目标。人才市场还有一项重要功能，即调节收入分配。根据供求关系的理论研究成果，可以发现，当某个地区的收入整体有所提高，将会吸引较多数量的人才向该地区集中，但是一旦集中程度超过上限，该地区将会出现供大于求的人才市场状况，在这种情况下，人才需求者可以提供比以往少的薪资而招聘到同样优秀的职员，最终将会导致行业内平均薪资的降低。

人才市场与人力资源开发之间具备相互促进的联系，行业的发展方向取决于市场的需求方向，人力资源开发为市场发展提供促进作用，一定程度上改善了人才市场的发展。对应着，在实践过程中，人才市场也能够促进人力资源管理发展。我国各地区的人才市场，不断根据现实发展状况，制定出能够满足新需求的业务内容，配合人才需求单位的招聘工作，全面减少人才缺失或浪费的情况。

二、建立完善的人员激励机制

激励机制包含着丰富多样的内容，按照它属性不同来进行分类，可以将其看成是物质以及精神方面的激励。从其实施效果来看，具体表现为正面激励及负面激励。物质方面的激励内容是人们普遍接受的几种激励方式之一，物质激励的关注重点在于，首先满足工作人员最基本的物质需求。对马斯洛的需求层次理论进行学习可以让我们知道，人们只有在已经满足了最基础需求的条件下才会有动力去追求更高一层的愿望，比如周围环境对自己工作上的认同以及肯定，这恰恰是企业工作人员通过自身的工作努力来取得的，因此物质类别的激励内容在激励机制中的重要性极大。企业管理人员在坚持以人为本的公司文化理念的基础上，应当追求创新的激励手法，面对日益多变的局面，不能够仅仅依靠物质激励来进行员工工作积极性的调动，甚至现在已经有越来越多的企业摒弃了这种激励方法。目前取得较为理想成效的激励方式之一是现金期权制，这种激励方式主要特点是采用了分期或者延长有效时限的方式来进行最终实现。现金期权制的根本起源是传统的按时支付薪水理论，在此基础上再进行支付方式的创新转变，事实证明这是一种非常有效的激励方式。除此之外还有一种比较受大众支持的激励方式，员工持股制，从名称上便能简单理解这种方式，可以帮助企业内部员工获得公司内部股份。这一方案施行的直接影响就是，企业盈利与否能够对员工造成直接影响，大多数人在面对自己的利益情况时高度重视，也就是说在这种情况下，每个员工都会抱着认真负责的态度来面对企业的经济效益，种方式对工作人员产生的工作激励作用非常巨大。

三、具体激励方案

当工作人员为企业的发展做出某些努力行为时，企业可以适当地对该员工进行奖励。一般情况下，将大大提升这一类有利于企业发展的行为出现的概率，长此以往对企业的后续发展有重要推动作用。有研究表明，当员工因为业绩优秀受到企业的嘉奖时，在之后的一段时间内，该名员工获得同样优秀表现的概率非常大。当员工因没有在业绩方面获得突出表现而感到消极时，可以适当地对其进行鼓励。类似于这种的正面行为，能够大幅度提升工作人员在企业工作时的表现。从相反的角度来进行研究，负面激励就是尽一切可能打击员工的各种不利于企业发展的不当行为，在对员工进行负面激励时，企业管理人员主要起到的是一个引导的作用，引导员工进行工作失误后的审查行为，争取从根本上杜绝再次发生这一类型错误的可能性。

工作人员是决定企业能否取得成功的重要关键因素，因而工作人员的业务能力以及综合素质对企业发展行业竞争力至关重要。优秀的工作人才资源是有限的，因此企业可以通过培训属于自己的优秀工作人才来增强自身竞争力。直接聘请优秀的工作人才是企业获得优秀资源的有效方式之一，除此之外，企业管理者可以开拓针对工作人员的专业技能培训，进而提高工作人员的业务能力以及综合水平。专业技能培训能够培养工作人员的专业技能，除此之外还能培养其对企业的忠诚感，避免日后出现工作人员大量流失的尴尬境地。针对工作人员的日常技能培训可以看作是企业针对人力资源的投资，但同时对于处在工作岗位中的工作人员来说，更是一种具有现实意义的激励方式。现如今站在长远角度进行思考的工作人才，往往都非常重视企业能够提供的学习机会，因此很多情况下即便一个企业给出的薪资条件并不是很理想，但是倘若该企业能够为工作人员提供具有帮助的培训课程，很大程度上能够吸引工作从业人员的选择，因此培训激励体制的建立得到越来越多企业的关注及重视。

四、结束语

随着新时代的发展和格局变动，人才受到企业的高度重视。有非常多的专家学者对企业工作人员激励的问题进行了详细研究，在得出研究结果的基础上，也有很多企业管理者进行了实践操作，但是始终没有一个完美适用于所有企业发展模式的人员激励方案。本文尝试总结出了比较有针对性的激励制度体系，仍存在很多不足，但我相信未来我国企业人力资源危机预警方案将会更加完善。

参考文献：

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