如何提高企业知识产权财务管理能力

赵卉子

摘要：当前，知识产权受到越来越多企业的重视，我国企业在知识产权管理方面受传统因素的影响，仍存在缺乏知识产权保护意识、缺乏知识产权发展意识及知识产权的竞争意识的“缺位问题”。本文就企业知识产权管理现状及知识产权财务管理体系建立进行分析，以促使知识产权向市场经济效益的转化，促进知识产权资本化。

关键词：企业 知识产权 知识产权管理

科学技术的迅猛发展已从根本上改变了企业竞争的性质，自主创新能力受到越来越多企业的重视，保护企业知识产权也成为企业竞争的必要手段。如何加强并提高企业知识产权管理能力，提高企业竞争力成为越来越多企业关注的焦点。本文就企业提高知识产权财务管理能力进行分析，为企业发展提供参考。

一、当前知识产权管理现状

（一）我国知识产权保护现状

受传统习惯及计划经济体制的影响，长期以来，我国知识产权管理意识并不强，自主知识产权的保护与管理意识仍十分淡漠，部分专利技术在处于国内，甚至国际领先水平，却因没有申请专利而蒙受损失。缺乏知识产权与财务挂钩相关机制，使知识产权不能有效为企业创收服务用力。

（二）企业知识产权保护现状

受国家知识产权管理意识的影响，我国企业知识产权保护意识相对薄弱，近几年，随着公众对知识产权的认识度的增加，我国企业在申请专利等方面也呈现明显增加的趋势，出现了一大批重视自主知识产权、创新能力的企业。但是，目前我国企业仍存在缺乏知识产权保护意识、缺乏知识产权发展意识及知识产权的竞争意识的“缺位问题”。因此，建立企业知识产权管理体系，有效保护企业知识产权，提高创新型企业的竞争能力，使知识产权能够有效为企业服务，并创造经济利益是当前企业知识产权管理的重中之重。

二、国外企业知识产权财务管理特点

在知识产权创造与商业运营环境最为发达的欧美及日本等国家，知识产权的财务运营方式并非专利交易及证券化，多数知识产权，是通过现代企业机制、风险投资机制等来实现知识产权的商业价值的。

三、企业知识产权财务管理系统的设计与实现

（一）知识产权财务化管理分析

从财务的角度来看，企业知识产权管理可以分为直接经营收入与为企业筹措资金两方面内容。直接经营收入包括收取专利许可费、出售权利所得费等几种形式。

专利许可费是指专利许可贸易，即专利权人依据相关法律法规，以合同的形式，将专利进行转交使用的一种贸易行为。如商标权的使用，但是在专利许可贸易的过程中，应明确专利权人、授予人的权利及义务，专利使用的范围及权限，以保护双方的利益。不可避免地发现，收取知识产权许可费是一种有效 应用方式，但大部分中国企业仍不具备这一优势，不能独立进行专利许可贸易，一般是通过交叉许可来进行。即采用直接交易知识产权在多数企业不具备可行性。与其他资本不同，知识产权拥有自己的特性，其贸易需要企业对知识产权进行合理评估，如果不能确定其价值，那么在交易期间，很难形成合理的预期，难以促成其交易，实现产业化。企业知识产权只能造双方商议定价来执行，因此，知识产权的明确界定及有效保护十分重要。在筹措资金方面，知识产权担保质押的相关法律制度仍不完善，其质押评估并不规范，缺乏标准，企业对知识产权的质押经验不足，造成质权实现困难度加大。一旦质押品贬值，就会出现违约风险，另外，知识产权质押物由于流动性相对差，其中又具有复杂的权益关系，因此其处置起来较为困难，需要消耗大量人力、物力、财力成本。

筹措资金多是大专院校、科研单位、银行等金融性企业，通过质押贷款、债券证券化产品、知识产权资本化、股权融资、合资或合作、风险投资等方式，实现知识产权的经济效益。目前，受知识产权价值认定环节成本昂贵、可信度偏低等问题的存在，孤立且没有信用支持的知识产权，尤其是专利技术，其质押融资的可行性较低，质押贷款存在较大的问题，如果政府介入，则可能存在角色错位问题，因此，必须有一套完整且可行的知识产权价值认定，以提高其产生经济效益率。目前，知识产权证券化作为财务运营的一种普遍方法仍存在一定问题，需要进一步完善相关制度及市场规范，才可进行。将知识产权作为一种资产，以股权的形式进行融资，是最为现实，且可被操作的一种形式。

（二）知识产权财务管理系统建立措施

1、深化知识产权财务管理意识，构建财务管理模式

知识产权的财务管理模式应是研发与开发项目管理作为核心，通过加强预算管理、知识产权成本管理，建立产权研发、运营全过程监控体系等，对成本控制、流程管理及成果产出进行全方位管理。建立知识产权信息管理平台，对研发项目进行全过程评价，把知识产权相关信息反映于中，使其全过程均受财务管理。

2、优化知识产权资金管理思路，加强经费管理

从关注资金成本转移到关注价值创造，将长远利益作为关注点，注意知识产权的隐形价值的创造。从独立财务管理模式到相关职能，给予综合性管理模式，财务部门加强预算、控制，研发部门负责研发过程的使用，生产部门负责使用，其他职能部门配合，以研发资金为核心，将其链条上的所有相关部门的职能有效整合，稳定资金来源的及合理的投入，提高资金使用率。

3、加强研发过程中的成本管理

首先，建立成本管理体系，以责权利核算管理作为基础，将知识产权资产价值作为管理目标，对不同类型的项目进行核算，将研发过程中的有形材料、无形的人力成本、技术成本、知识消耗等记于核算体系中，形成控制体系，对研发全过程进行管控。

四、结束语

知识经济时代，知识产权受到越来越多企业的重视，企业知识产权在保护上，应加强知识产权财务管理意识，建立财务管理系统，保护知识产权的财务运作，使无形资产在得到有效保护的情况下，实现企业经济效益。

参考文献

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