试析我国煤炭行业的现状及发展规划策略

王钰昱

摘要：从供需特征、运输情况及煤炭价格三个方面论述我国煤炭行业现状，并在此基础上提出我国煤炭行业未来发展规划策略，为煤炭行业稳定向上发展提供保障。

关键词：煤炭行业 供需 运输

煤炭是发展国民经济的主要能源，受到我国经济发展和进步的影响，现阶段我国煤炭资源消费量逐年增加，煤炭产品价格上涨。但是，由于行业内部市场集中率比较度，且煤炭行业自身正处于优化和整合阶段，加之技术落后，造成煤炭行业发展滞后。为此，要在认清我国煤炭行业发展现状的同时，积极制定与实际情况相符合的发展规划。

一、我国煤炭行业现状分析

（一）供需特征

我国是煤炭资源生产、消费大国，煤炭在能源消费中占据绝对的主导性地位，且在一段时间内这种趋势不会发生较大改变，这是由于我国是“少气贫油”的国家，煤炭资源自然成为生产生活的主要原料。长期以来，我国一次能源生产、消费结构中，煤炭资源的占比始终在半数以上。目前，煤炭开采量与总体消耗量基本维持平衡，但是由于资源分布不均，部分地区出现供不应求现象。

（二）运输瓶颈

一直以来，我国煤炭资源运输格局均为“北煤南运”、“西煤东运”，造成这种现状长期存在的主要原因是我国煤炭资源分布不够均衡，可以说我国煤炭运输正处于瓶颈期，必然会对整个煤炭行业的未来发展带来严重影响[1]。国有铁路系统通过进一步扩能后，虽然能够一定程度增加铁路运输能力，但是仍然无法满足我国煤炭资源运输的实际需求，运输能力弱很难在短期内进行本质上的改变。

（三）价格上升

目前，用煤工业迅速发展，造成煤炭资源需求量显著上升，但是各地政府有计划性的关停中小型煤矿，对煤炭产量形成限制性作用，导致煤炭产品供给受到严重影响。这些因素的共同作用，无疑会提高煤炭资源生产成本，对煤价造成较大影响。从目前行业现货价格走势来看，在很长一段时期内，我国煤炭产品价格将居高不下。

二、煤炭行业发展规划策略

根据上述相关分析结果，煤炭行业市场供需问题严重，且存在较大的运输瓶颈，同时面临价格上涨的趋势。为此，要结合行业发展需要，对生产经营活动进行经济性调整。

（一）调整产业结构，加快煤炭行业重组速

对于现阶段煤炭资源市场供需现状，煤炭行业要对产业结构进行调整，促进煤炭产品多元生产，进而不断突出煤炭产品的市场优势，实现品牌化生产。在调整产业结构的基础上，要不断增加煤炭产品种类，对煤炭资源市场配置进行优化。与此同时，要积极探索新型产业结构，通过发展非煤炭产品（发电、煤气等）来实现产业调整，建设循环型产业结构链条，进一步抵御供需矛盾及市场风险[2]。

现阶段，国际煤炭工业战略重组发展迅速，南非、美国、加拿大的煤炭企业合作形成大型跨国企业，掌握世界大部分煤炭资源。积极拓宽产业发展渠道，充分利用市场营销方法盘活市场需求。煤炭行业要利用优势，与大型能源公司合作，才能不断扩大市场，并在此过程中提高竞争能力。强化煤炭行业重组力度，形成规模较大的发煤矿企业，做好财务统筹及财务规划。

（二）创新生产技术，形成良好竞争氛围

新时期，我国煤炭行业在积极发展的过程中，也要充分考虑来自保护环境、节约能源等政策方面的压力。为此，煤炭行业要加大生产技术创新，改进生产工艺及流程，大力发展清洁煤技术，不断提高煤炭资源的生产量及煤炭产品自身的质量。对于一些大型煤炭生产企业而言，可在其内部建立设施完善的选煤厂，这样即可在行业内部对劣势煤炭产品开展自检，对于不满足实际生产需要的制品，要及时淘汰。

与此同时，要对褐煤提纯技术进行改进，并不断拓宽其在实际工作中的使用范围，进而不断提升煤炭产品的生产质量。针对现阶段煤炭行业无序竞争现状，要对我国煤炭行业进行整合，使其不断集中，形成良好的竞争局面，保证煤炭市场能够严格按照市场准入机制发展，促进行业稳定。

（三）促进生产降耗，整合财务管理信息

煤炭行业要制定阶段性发展目标，采取有效措施解决技术及管理方面，实现煤炭生产装备自动化，并突出管理活动的信息化。发展生产降耗模式，将成本精益管理为主要发展目标，对原有生产系统进行优化，进而形成功能齐全、制度统一的成本管控平台。例如，煤炭企业可通过提高生产技术，不断提高煤矿生产管理水平。

通过“长壁间歇式”采煤方式开展作业，进一步提高生产效率和质量。通过长时间实践，各生产项目中矿井整体安全。对生产设备、机械进行技术改造，加强设备安全管理，实现其低耗能运行。以煤炭行业相关价值活动入手，充分利用价值分析手段，对煤碳生产相关业务流程进行整合，拓展信息管理在实际生产中的应用范围。

（四）与国际行业标准接轨，加大资源综合利用程度

要想取得市场竞争优势，需长期坚持开展成本管控，充分利用自身技术优势，并在此基础上对技术进行不断改进和创新，特别是技术经济相关指标，使其满足实际生产需要，实现性能改进和优化[3]。与此同时，要充分借鉴国外发达国家煤炭生产企业的经验，根据其生产特点不断丰富本国煤炭行业管理模式。由于目前煤炭产业逐渐向着大型化、集中化方向发展，对全球性煤炭产量递增产生促进作用。为此，我国煤炭行业要充分利用此发展契机，发展大型企业，逐渐降低生产成本，提高市场竞争能力。

当前，我国煤炭行业经营范围不断扩大，且规模式经济逐渐形成，对于煤炭资源来说，不断提高其利用效率，发展联合生产模式，能够促进煤炭资源综合利用，并称为我国能源行业未来经营管理趋势。鉴于目前煤炭资源运输成本较高的现状，动力煤价格及消费模式将受到运输的制约，导致煤炭行业具有显著的抵御分布特征，地区间的煤价差异化现象严重。为此，要正视上述问题，并积极探索新型运输方式，解决运输问题对煤炭工业发展的影响。

三、结束语

从现阶段煤炭行业发展情况来看，未来很长一段时间内，煤炭资源供需矛盾、运输瓶颈及煤炭产品价格上升趋势均无法得到本质上的改变。为此，作为煤炭生产企业，要严格按照国家经济发展政策，努力调整自身生产、经营结构，并不断更新生产技术，为煤炭行业未来发展做好规划。

参考文献：

[1]王红丽.关于我国煤炭行业的现状和发展策略初探[J].中国集体经济，2014，04：22-23

[2]李芳芳.煤炭行业“两化融合”成熟度的指标体系与模型研究[D].山西大学，2012

[3]李梦珍.我国煤炭企业并购重组中人力资源整合研究[D].石家庄经济学院，2012