如何应对放心粮油工程中出现的“三个了之”

文//陈立军



如何应对放心粮油工程中出现的“三个了之”

文//陈立军

据对某市调查了解，实施放心粮油工程以来，借助各级财政资金扶持，该市的放心粮油工程从无到有、从少到多、从弱到强，迅速发展壮大，放心粮油知名度不断提高，取得了较好的经济、社会和政治效益。但2015年以来，该市各级财政扶持政府放心粮油的资金有所减少。失去了政策资金扶持这根“拐杖”，加之粮油购销不旺、行情持续低迷，放心粮油工程在实施过程中不同程度地出现了以下三种苗头。

一是任务观点，一挂了之。为了完成上级下达的建设任务，有的承办单位随便找几家社会上经营粮油的店面，挂上政府放心粮油店的牌匾，就算完成建设任务了，至于粮油质量如何、服务效果如何、经营状况如何便很少过问了。二是管理弱化，一包了之。对于已建成的政府放心粮油店，承办单位大多将店面承包给个人经营，往往以包代管，疏于监督管理，致使政府放心粮油店各自为政，进货渠道不统一，产品质量不稳定，经营效益不理想，消费者颇有微词。三是畏难发愁，一关了之。有的承办单位认为没有政策资金扶持了，失去扶持政策优势了，不能主动适应市场变化，经营陷入困境，便选择了关门歇业。以上三种苗头虽然只是个别现象，但如果不加以足够重视和迅速解决，势必会影响整个放心粮油工程顺利实施。解决以上问题，应多管齐下、多措并举，方能取得实质性效果。

一是强化组织领导。实施放心粮油工程，既是各级党委、政府的客观要求，也是人民群众的强烈期盼，更是各级粮食部门义不容辞的责任，同时还是提高粮食部门自身地位的有效途径。各级粮食部门应进一步提高思想认识，切实强化对这项工作的组织领导，通过健全组织、落实责任、完善制度、强化监督等措施，把放心粮油工程作为粮食部门新的经济增长点，做大做强做规范，发挥其应有的作用。

二是强化调查研究。放心粮油工程作为一项惠民工程、民生工程，已经显示了其强大的生命力，决不能半途而废，一定要坚持发展下去。各级各有关部门应时刻关注放心粮油工程建设情况，定期深入放心粮油工程各个环节进行认真全面的调查研究，及时发现、迅速解决存在的问题和困难。采取多种有效方式，广泛征求不同消费群体意见建议，不断提高适应市场变化的能力。

三是强化体系建设。放心粮油体系主要包括配送、质检和经销等三个方面。在配送方面，应在一个县级行政区划范围内建设一家放心粮油配送中心，中心应以粮食收储企业、加工企业、政策性供应企业为依托，形成自己的“拳头”产品。在质检方面，应以市为单位建设一家粮油质检中心，定期对放心粮油经营各环节的粮油进行抽检。各放心粮油配送中心应分别建立粮油检化验室，切实提高粮油检化验水平。在经销方面，应根据市场需求，从方便消费者出发，合理确定放心粮油店面位置，并保证从配送中心进货、合理确定销售价格、为顾客搞好优质服务。在此基础上，尝试开展网上粮店、电子商务等经销模式，充分利用互联网开展经销，努力实现经销模式多元化。

（作者单位：山东省泰安市军粮供应中心）