编辑说



编辑说

“互联网+”时代的发展，每一场变革都是机遇，正如每一次产业革命一样，信息化时代已经来临，这场大潮终将逐渐攀上顶峰，在这个过程中，适应并改变才是唯一出路。在一个沟通已经不成为障碍的时代，需求真正成为营销的关键所在。不过请记住，没有不变的消费者，也自然没有不变的需求。

——Jenny

周春燕（Jenny）

管理版主编新概念、新模式的策划者 真方法、真工具的推广者 179724189@qq.com

这一轮的企业寒冬，从企业层面看大致有三方面的原因：一是宏观经济的低谷，中国经济进入换挡期，企业缺乏心理准备，仍然习惯于高速增长；二是互联网对传统企业的影响，企业在互联网时代进入了“空窗期”，营销无用武之地；三是总量封顶、产品升级、产业结构高度缺乏适应能力。上述三个因素同时影响，就像一个人得了并发症，不知道该治哪个，同时治更难。

——Sophie

王　玉（Sophie）

以营销趋势为洞察视角 以消费者行为为关注重点 289360562@qq.com管理版主编

企业之间的竞争，已经告别了原来的单打独斗和供应链之间的较量，行业巨头都在朝着平台化的方向发展。一是平台处于产业链的高端，二是这种模式可以让合作者实现共赢，因而，做平台成为很多企业的梦想。目前，无论从流量还是市值上看，排名靠前的互联网企业都已脱离了单一功能或单一产品的发展阶段，而是进入依靠庞大用户规模形成的平台化商业模式。虽然平台模式如此诱人，但平台战略也是最难成功的战略之一，企业一定要避免陷入平台化的思维惯性。

——Daisy

王 放（Daisy）

管理版编辑眼界决定世界 思路决定出路 249645138@qq.com

1月10日晚，微信以公开课的名义在朋友圈放了个“我和微信的故事”的H5，接着整个朋友圈立刻被引爆，然后不到1小时朋友圈又惊爆用户点开链接后支付宝被盗，钱被转走，于是多少人又惊慌失措秒速解绑了银行卡，再然后就是惯常的微信公开课出来辟谣，微信团队辟谣，支付宝也辟谣啥事儿都没有哦……一晚上折腾得人心惶惶，结果呵呵哒，名利双收的都谁？想想之前的优衣库，一切又尽在不言中……

——Levi

杨留原（Levi）

去感受 去探索 82282108@qq.com管理版编辑

“O2O寒冬论”是刚刚过去的2015年各大论坛和财经媒体频繁讨论的一个主题，那么O2O真的遭遇寒冬了吗？创业潮真的难以为继了吗？不见得，因为真正遇到危机的是那些基本功不扎实，只有“互联网思维”而瞧不起传统行业的创业者，而那些模式清晰，找对了用户真实需求的企业仍在一路成长。O2O没有转冷，只是进入了深水区！

——Alex

寇尚伟（Alex）

不迷信思维 只相信事实 358902172@qq.com管理版编辑

包装不是一件小事，事关你的品牌战略。多数企业强调的是做出超越对手的产品，包装作为建立品牌的要素常常被忽略：包装设计常常被委托给生产专家们，他们关注效率、成本和实用性。一个例子供大家借鉴：美国亨氏番茄酱独特的八边形玻璃瓶能被大多数消费者立刻识别出来，几乎与可口可乐的曲线瓶一样有名，也让营销工作事半功倍。

——Focus

王文正（Focus）

企业营销研究员认知大于事实 事实改变认知 124799875@qq.com

中小企业的多品牌运作简直是灾难：第一个门槛——人才，多品牌对人才的需求是立体的，即使是专注某一品类的连锁企业都极度缺乏人才，更不要说多品类模式；第二个就是战略规划难以清晰，品牌之间如何定位？如何内部协同？定位不清，必然造成品牌间的恶性冲突；第三个是后台资源共享，采购、培训、人才储备等虽可共享，但差异性明显，后台共享门槛极高，“共享效应”非一日之功。

——Kobe

张 旭（kobe）

碎片化时代 系统化传播 4884537@qq.com 企业营销研究员

过去的一年，总体来看是旧秩序崩塌年，之前是得品牌、得渠道者得天下。现在品牌运作模式及传统渠道都遭到了毁灭性的打击。以后市场权利将从品牌、渠道转移至两个方向，向前转移至产品端，产品力的提升将成为其他环节的主要牵引力。向后则转移至消费端，消费者的口碑管理将决定产品的销量及忠诚度。

窦林毅（Johnson）

企业营销研究员事缓则圆 673037526@qq.com

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