建筑工程施工项目的管理及成本控制

唐华（甘肃天河水利水电工程有限责任公司，甘肃　兰州　730011）

建筑工程施工项目的管理及成本控制

唐华
（甘肃天河水利水电工程有限责任公司，甘肃兰州730011）

无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升，对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度，在保障工程建设施工质量的基础上，降低工程项目建设的成本投入，为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析，在工程项目管理过程应用有效措施极力避免，促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析，希望对相关人员有所启示。

建筑工程；施工项目；管理；成本控制

现阶段，建筑行业发展的速度很快，逐渐成为我国经济结构中的支柱型产业，对促进我国GDP增长有着不可忽视影响力。建筑企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要不断加强施工项目管理和成本控制，保证工程项目建设施工质量达到预期设想，缩减工程项目建设成本投入，为建筑企业带来更多的经济效益。对建筑工程施工项目的管理及成本控制进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、建筑工程施工项目管理及成本控制原则分析

建筑工程施工项目管理及成本控制工作开展，其目的就是为了保障建筑工程项目建设施工质量，降低工程项目建设施工的成本投入，为建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑企业市场核心竞争力提升。所以在建筑工程施工项目管理和成本控制工作落实中，必须要贯彻节约理念，加强人力资源投入、建设施工材料应用、施工设备配置等众多方面的管理力度，使得各项资源配置得到优化，避免不必要的资源浪费，提升建设资源利用效率。还需要注重的是对项目人员进行控制，对项目人员选择必须要慎重，不断挖掘员工具有的价值，为其提供展现自我价值的舞台，不能让综合素质较低的人员步入到项目建设队伍中去。这样不仅可以降低人力费用投入，同时还能做到人尽其用，也是避免人力资源浪费的重要举措。建筑工程施工项目管理及成本控制工作落实具有持续性特点，与建筑工程建设施工质量和工程造价控制有着非常紧密联系。每一个施工环节都需要注重该工作落实，这样才能为建筑工程项目后期维护和管理消除很多不必要的麻烦。对于建筑工程施工项目而言，在实际建设过程中经常会遇到很多突发因素，对工程项目管理和成本控制工作造成不良影响。工作人员需要坚持动态控制原则，以施工项目建设实际情况为基础，及时对工程项目管理和成本控制方案进行改善，保证工作开展可以取得良好成效。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制中存在的不良问题分析

（一）施工人员管理过于混乱

工程项目建设施工质量与施工人员工作情况有着非常紧密联系，所以对施工人员管理必须要给与高度重视。但是经过实际调查发现，众多施工队伍都是临时组建的，其中很多施工人员都是农民工，这些施工人员并没有经过专业化的培训，对施工技术应用标准了解程度较差。因为施工技术人员的综合素质不高，对管理工作开展造成了较大困扰。同时对人力资源管理的重视程度较差，在施工项目建设过程中经常会对出现人力资源分配不均问题产生，对施工项目管理和成本控制造成了非常不良影响。

（二）施工企业成本控制目光较为短浅

在建筑工程施工项目实际建设过程中，很多建筑施工企业对成本控制工作并没有给与相应的重视程度，成本控制工作过于随意，不仅没有对责任和义务进行明确落实，同时也没有树立良好的成本控制目标，不能应用长远目光看待成本控制问题。在人员选择方面，只是注重工程项目管理和财务部门工作开展，没有明确真正在施工第一线战斗的工作人员才是成本控制的核心所在，不能将成本控制工作落实的重要作用充分展现出来。

三、建筑工程施工项目管理及成本控制策略

只有对建筑工程施工项目管理及成本控制中存在的不良问题进行深入分析，才能找寻有效措施进行预防，从根源处进行改善，保证工作落实可以取得良好成效，提升建筑企业的市场核心竞争力，为建筑行业发展输入新的动力。

（一）设置技术人员培训机制

我国高素质施工技术人员数量较少，根本不能满足建筑行业现阶段发展的实际需求。所以建筑企业必须要进行技术人员培训机制设置，通过培训工作开展使得施工技术人员的综合素质得到提升。对施工技术人员讲述施工技术要求和标准，以及安全防护措施，为促进施工项目管理水平提升奠定良好基础。

（二）对施工项目管理制度进行健全和完善

管理制度建设是施工项目管理工作开展的基础所在，对项目管理工作会起到一定的规范和约束作用。要找寻以往管理制度存在的缺陷，对管理制度进行健全和完善，为建筑企业赢得利益的最大化。其中包括激励制度和责任落实制度等等，将参与施工项目建设工作人员工作的积极性和主动性充分调动起来。

（三）培养统观全局的能力

成本的控制上，把握着“利益最大化”的原则，每一个环节不同员工的工作目标都要进行规划，让他们了解自己的职责，通过控制细节控制成本，杜绝一切能够考虑到的不必要开支。

（四）项目人工费的管理

人工费的管理包括了高素质人才的使用和工程进度的保证。在人员的选择上，尽可能多的寻找到高专业素质人才，高素质不仅体现在专业施工技术上，还有在紧急情况发生时的应变能力。虽然雇佣专业的人员会在成本上增加预算，但实际经验表明，高素质专业人员的工作要比素质较低的人员有着更加出色的发挥，对成本的控制也更加有利。分利用现代先进手段，实现成本控制随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率，能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。

综上所述，施工过程中进行有效项目管理对成本控制有着积极作用，对于目前的建筑企业来说，项目管理还存在着不少问题，也就导致成本的控制达不到理想效果，本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。

［1］胡月.建筑工程施工项目安全风险管理研究［J］.门窗，2016，（05）.

［2］张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设［J］.低碳世界，2016，（13）.

［3］王豫玮.以目标管理为基础，实现成本控制——目标管理下的施工项目成本管理与控制研究［J］.经营管理者，2016，（14）.

（编辑：魏翔）

TU2

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1673-9019（2016）20-0044-02

2016-08-03

唐华（1977-），女，甘肃景泰人，工程师，主要从事水利水电工程项目管理工作。