谁来做牛做马？

新年好！

还有谁在家贴年画吗？每一幅年画中常都有神明，比如福禄寿三星、灶王爷、龙凤麒麟……诸神之中，财神爷的粉丝可能最多、最狂热。你看，街上的店里财神爷常年被供奉，香火不断。

追逐创业创新的人会觉得这样很无聊。与其向财神祈祷，不如向客户跪拜。说得好！但他们自己也在搞崇拜，崇拜“独角兽”。两年前，美国人开始把估值超过10亿美元的企业称作“独角兽”，富贵且稀有。

然而，硅谷已经有不少独角兽陷进了沼泽。比如，印象笔记、Dropbox、闪购网站Gilt Groupe，它们的估值纷纷下降。去年，设计类闪购网站Fab.com被作价1500万美元贱卖，移动支付公司Square“流血上市”，IPO市值29亿美元，比起之前的60亿美元估值缩水一半。

还有个更有意思的案例。Good Technology公司被转手了三次，估值最高时有12亿美元。可它没有固定业务，先做MP3播放器，后来又做邮件阅读的硬件设备，再后来改做软件研发。去年，它又发誓要专注移动设备安全。现在，它的估值只有4亿美元。

市场的热点是什么，它就追捧什么；业务不好，就把自己卖掉，寻找新业务重新再来。没有资本支持，它早已倒下；但也因为有了资本的支持，它不能倒下，想死自己都说了不算。它需要变换着花样去撑一个独角兽的画皮，为资本变现做好准备。

眼下，国内大小独角兽已经有了60余个，好像比硅谷还要多。融资时，大家都在把估值往10亿美元靠。但在相对严峻的经济形势下，独角兽们无法释放出与身价相适应的商业价值。

这一期《商界评论》，我们大胆地猜想了一些公司的合并，其中也包括几家独角兽。互联网领域的个别公司的命运，第一种可能是渠道化，第二种可能是被平台收编。

像易到用车，在用车市场布局多年却被边缘化，最终接受乐视注资。未来很可能会沦为乐视电视、超级汽车等新事物的展示通道。这是渠道化命运，不做平台做入口。

投靠平台巨头，成为平台机器上的一部分，也会是一种选择。许多独角兽有身价其实并不是因为业务优秀，而是因为有BAT级别的平台支持。这是被平台收编——朝廷招安本是草根造反最好的归宿之一。

国外那些倒霉的独角兽，我好奇它们是怎样把10亿美元估值做没的。其答案可能还是产品创新、公司管理及市场环境等要素有变故。公司被称作独角兽，只是因为充裕的风险资本推高了它的身价，看客们去有意地将其包装，并不是公司自己塑造了相应的价值。其实，“独角兽”和“万元户”区别不大——时间要么会更新其内涵，要么会将其卷入尘埃。

“破7” 经济时代，需要创业英雄，需要英雄企业。但独角兽思维不能是创业的捷径和目的，也不能是创业公司的窠臼。创业本应该是关于忍受、付出、拼命、努力的事情，没有什么优雅、纯洁、高贵可言。寻求核心价值、创新科技、可持续竞争力， 去改变人的存在方式，这才是公司每天应该践行的事情。

有幅年画寓意很好，叫《皇帝耕田图》，皇帝赶牛耕田，皇后乘车送饭。配打油诗曰：“二月二，龙抬头，天子耕地臣赶牛；春耕夏耘率天下，五谷丰登太平秋。”

忘掉独角兽，做耕地的牛，拉车的马吧。