试析土木工程施工中的材料选择与质控措施

王顺顺，李　华

（郑州工业应用技术学院，河南　郑州　450000）

试析土木工程施工中的材料选择与质控措施

王顺顺，李华

（郑州工业应用技术学院，河南郑州450000）

土木工程施工中的材料选择与质控工作非常重要.如果材料选择和采购等诸多管理措施不当，就会给整个施工过程带来重大的损失.笔者在本文首先分析了土木工程施工中材料选择与质控措施的意义，接着分析了我国土木工程施工中材料选择与质控的现状：选择材料时管理混乱、管理制度无法到位、管理方法不规范、监控机制不完善以及缺失优秀的管理人才等，最后尝试性地提出了土木工程施工中材料选择与质控的措施，具体包括：建筑总公司设立统一的采购部门、建立现代化的材料管理模式、建立健全材料管理制度和体系、加强对采购人员、材料管理人员和施工人员的监管和培训以及进行安全教育，加强安全生产，减少材料的浪费及重复使用情况等方面.

土木工程；材料选择；质控措施

改革开放政策实施三十多年以后，推动了我国经济的快速发展，经济的快速发展，推动了人口城市化的发展进程.当大量的人口涌入城市后，城市的各项配套设施必须跟上人口城市化的发展速度，由此土木工程的建设在我国人口城市化进程中肩负着重要的作用.在土木工程施工的过程中，材料的选择和施工质量的控制是其两个非常重要的组成部分.合理地选择、利用和管理好施工材料，加强对施工质量的严格监督，必定能大大提高土木工程施工的整体建筑质量.所以，笔者在本文就土木工程施工中的材料选择和施工时的质量监控浅谈自己的看法.

1　土木工程施工中材料选择与质控措施的意义

土木工程施工的意义对于整个建筑行业来说，其意义非同一般，它是建筑行业的重中之重，而土木工程施工中的材料选择与质控是其基础中的基础，如果对材料的选择与质控管理没有到位，则会严重影响到整个建筑物的质量.施工材料在运用过程中，和施工技术以及施工环境等诸多因素有着直接的关系，所以务必严格按照施工过程中的统一标准.

对土木工程的材料选择与质控措施的管理主要有以下几个方面的意义：（1）严格管理材料的选择以及质控管理，可以降低建筑项目工程的成本.有些施工队在具体的施工过程中，堆放材料、截剪材料等操作行为和管理行为不规范，导致有些可以再次使用的施工材料流失或浪费，从而提高了建筑项目的成本，从另一角度来说会对建筑物的质量造成不同程度的影响.（2）严格管理材料的选择以及质控管理，可以降低突发事件对土木工程施工的影响.在施工过程中，由于无力抗拒的自然因素或管理不当的因素等，会导致各种突发事件的发生，会严重影响施工的质量.加强此管理工作之后，就可以最大限度地控制这些不必要事件的发生，有利于施工质量的管理.（3）严格管理材料的选择以及质控管理，可以协调施工各个部门之间的沟通和合作.建筑项目工程是一个庞大的体系，每个部门在完成本部门的工作时，不可能各自为独立的体系，必须要和其余部门进行有效的沟通，只有在合理的沟通和合作之后，才能完成本部门的工作，才可以保证整个建筑项目工程的顺利完成.（4）严格管理材料的选择以及质控管理，可以提高施工人员的安全隐患意识，降低施工过程中安全隐患发生的概率.建筑项目工程的宗旨之一为：安全高于一切.只有材料的选择和质控过程合乎规格和要求，才能确保建筑全程各个环节的安全，消除各类施工的安全隐患，保证工程的顺利进行.

2　土木工程施工中材料选择与质控现状

在我国土木工程施工中，虽然对其有着较统一的规划管理，但是仍然存在着一些问题，严重影响着土木工程的施工质量，其不足之处如下：

2.1在选择材料时管理比较混乱

施工建筑材料的选择对于整个建筑施工来说，就像大楼的基石一样，整个选材过程既复杂又细致，应该由总公司分派懂技术的相关人员去采购施工材料，但是在具体的施工过程中，不管是大型的材料还是零星的材料，采购决定权不受总公司的控制，由各个施工部门自行采购.由于不同部门的采购人员技术水平、细致程度、采购目的以及能力水平等各种因素的影响，导致所采购的材料质量、型号，耐用程度、价格等无法和总公司统一，使用这些施工材料对于施工质量来说“有百害而无一利”.

2.2管理制度不到位

建筑总公司对于材料选择以及质控管理会制定相应的管理制度，各个部门会在总公司的制度的基础制定适用于本部门的材料选择以及质控管理制度.管理制度的不到位，在对于施工材料实施管理时，材料的实际信息就有可能和账目不相符，材料就有可能出现浪费的现象.管理制度中出现的漏洞，导致相关部门的管理制度形同虚设，材料采购时就会出现重复购置的现象，在多次重复购置，而又不能有效利用的情况下，加大了总公司以及各个部门资金周转的难度，对于整个建筑项目的发展非常不利.

2.3管理方法不规范

在建筑项目材料选择和质控管理过程中，各部门的管理方法不规范.无法利用现代化的管理方法对材料实施有效的管理过程，无法对材料统一管理，统一调配，出现了大量材料闲置的局面.

2.4监管机制不完善

在施工单位中，通常会有一部门负责材料的选择和采购.但是此部门具有很大的决策权，施工单位缺乏对其有效的监督和管理，在监督管理缺失的情况下，材料的采购员就有可能抵挡不了“糖衣炮弹”的攻击，极有可能利用手中的权力，借机为自己谋私利.所以说，在施工单位监管机制缺失的情况下，腐败的现象极易产生，不但严重影响了建筑施工项目的质量，而且给施工单位带来很多负面的影响，损害了施工单位的形象，造成了很多无法挽回的损失.

2.5缺失优秀的管理人才

在建筑项目材料管理中，虽然出现了一批具有丰富管理经验的管理人员，但是这些人员只是在具体的管理过程中摸索出来的管理经验，只能属于零散性的经验，无法形成系统性，这些经验只能在特定的工作环境中使用，不能在整个公司内部进行推广，究其原因，具有多种因素.例如，富有实际管理经验的人员缺乏专业管理理论知识，没有深厚的文化基础，所以只能凭借着自己的实际管理经验来实施管理行为，一旦进了新的管理岗位，无法用理论知识来武装自己的头脑，只能重新开始摸索管理经验.有些管理人员虽然理论知识和文化水平较高，但是他们缺乏实际管理经验.只有两方面有效结合的材料管理人员才是优秀的管理人才.

3　土木工程施工中材料选择与质控措施

土木工程施工材料的选择与质控管理工作不仅仅涉及施工前的材料选择，还涉及到施工过程、施工结束后的材料管理工作.例如对材料的采购、放置、回收等.总而言之，在土木工程施工材料选择与质控的管理工作，并不是一项独立的工作和容易完成的事情，必须涉及施工公司的各个部门、不同岗位、不同项目的管理，它是一项复杂和长期的管理工作.笔者认为，如果要想做好此项工作，必须要从以下几个方面入手.

3.1建筑总公司设立统一的采购部门

针对各个施工单位单独采购，导致采购管理混乱，无法采购到符合总公司要求材料的现象，总公司必须把采购的权力收回，由总公司设定统一的采购部门，负责建筑公司对土木工程建筑材料的统一选择、采购、存放以及发放等工作，在集中管理的模式下，可以严格把好材料选择、采购的质量关，有效地对采购材料的质量进行控制.由总公司派遣的专业采购人员，不但可以把好技术关、质量关，还可以把好价格关和采购计划关，能够在各个部门之间进行均衡调配，避免了“暗箱操作”和“吃回扣”等不良现象的产生.

3.2建立现代化的材料管理模式

当计算机技术和网络技术广泛应用于各个领域后，在土木建筑工程材料的选择和质控体系中，也应该充分利用现代化的信息管理技术，建立土木工程材料选择和质控的管理体系，建立优化的资料库.在施工过程中，当出现一些情况之后，采购人员、材料管理人员等相关人员可随时、随地通过网络技术在资料库里查询建筑材料的具体情况，使工程建设中的各个项目能够优化、确保资源的有效利用，确保施工的进度以及成本的控制，确保了施工材料的充分利用.同时也可以在不同的工程项目中进行材料的有效调配，及时满足了相关项目中部分量少或缺少材料的需求量，避免了工程施工中因为材料的不足而导致的工程停工现象的产生.总之，在计算机技术和网络技术的支持下，新的管理模式可以降低材料选择和质控的成本，提高管理的效率，减少出错的机率，确保材料在整个施工过程中的最大利用，促使工程进度的顺利进行.

3.3建立健全的材料管理制度和体系

俗话说：不成规矩，难成方圆.在土木工程建筑这个庞大而复杂的工程体系中，必须在材料选择和质控方面制定严格的管理制度，有效地对材料的选择、采购、存放、发放以及使用等进行管理，提高工作人员的管理意识，才能在工程建设过程中，对使用材料的每一个进程进行严格的把关，确保施工过程中使用材料的整体质量.材料管理制度主要有：材料的采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料领取和发放管理制度以及材料管理奖罚制度等.这些管理制度一定要明确相关人员的管理职责，落实到位；使相关的管理人员熟悉材料管理、使用的流程和细节，尽量使自己的工作完善，杜绝材料选择、管理以及使用过程中不当行为的产生.

3.4加强对采购人员、材料管理人员和施工人员的监管和培训

土木工程建筑项目中，加强对采购人员、材料管理人员以及施工人员的监管和培训工作，有利于提高土木工程建筑项目中材料选择与质量控制的效果，提高整个土木工程建筑的质量.建筑公司的高层管理人员应该明白：采购人员、材料管理人员和施工人员业务素质和职业道德的高低是决定整个土木建筑工程质量的重要条件.在对采购人员、材料管理人员和施工人员进行监管和培训时，首先是高层管理人员在给自己的思想觉悟进行准确的定位，然后才能给采购人员、材料管理人员和施工人员进行有效的监管和培训，其次在监管和培训时除了借鉴同行业公司的经验之外，还应该根据本公司的实际情况，制订监管和培训计划、方案等，实施有效的监管和培训，可以杜绝浪费材料的情况，提高材料的有效利用率，避免一些违规现象的出现.

3.5进行安全教育，加强安全生产，减少材料的浪费及重复使用情况

土木工程建设属于“百年大计”的行列，和人们的衣、食、住、行有着密切的关系，所以建筑物的质量安全建设非常重要，只有在全体员工中加强安全教育，使安全生产伴随着整个生产过程，选择合理的材料，确保质控过程合乎规格和要求，才能确保建筑全程各个环节的安全，消除各类施工的安全隐患，保证工程的顺利进行.

在土木工程建设过程中，为什么会出现一些事故呢？就是因为施工人员头脑中没有安全生产的意识，在使用一些建筑材料或辅助材料时，不重视安全.这些行为不但会造成严重的人员伤亡，同时还浪费了材料，影响了工程的进度和质量.所以建筑公司要做好安全生产措施，既可以确保施工的人身安全，还可以确保整个工程的顺利进展.

4　结语

在土木工程施工中，对于材料的选择和妥善管理非常重要.此管理工作复杂性较强，不管是在哪个管理环节，每一位工作人员都必须尽心尽职，把自己的工作做好，才能确保土木工程建筑的质量.

〔1〕郁陈.浅析土木工程施工质量控制［J］.江西建材，2014（07）：56－57.

〔2〕陈洁.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策思考［J］.安全质量，2015（03）：34－35.

〔3〕卢鹏.土木工程施工中材料选择的质量控制［J］.建筑科学，2013（07）：23－25.

TU712

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1673-260X（2016）10-0030-03

2016-06-15