新主体、新服务、新模式让农户收益



新主体、新服务、新模式让农户收益

本栏目由山东省农村经济经营管理总站与本刊合办

山东省以新主体、新服务为驱动，着力提高农业生产能力和农产品效益，加快由农业大省向农业强省转变。

新年伊始，济宁市兖州区2016年农机购置补贴工作正式启动，新兖镇喜耕田农机合作社递交申请，要购买5台大马力拖拉机。合作社理事长陈继军说，这5台140马力拖拉机，主要用于合作社的深松机和深耕机作业。

添置新机械，合作社看重的是新收益。喜耕田合作社今年把重点放到了保护性耕作上，初步估计，这5台新机械能直接带动作物产量增收5％以上。动力要升级，作物品种也要调整优化，合作社流转的200多公顷土地里，济南17、新麦26等高效优质品种长势正喜人。陈继军说，这些小麦667平方米就能增收200多块钱。

陈继军不断创新的底气来自适度规模经营。数据显示，目前山东省拥有合作社、家庭农场等新型经营主体全国最多，全省40％以上的土地实现规模化经营。

和新主体相伴相生，新型社会化服务组织也在逐步改变传统农业生产方式。德州齐河的美东农业科技公司建起900多个高标准蔬菜大棚，将它们租给农户，自己专职当起“技术保姆”，全程指导农户标准化生产。当地种植大户王兰中就是受益者之一。他说，公司的技术员给他提供了垄上栽培新技术，原先种在沟里的蔬菜如今种在垄上，这样栽上苗后能节水50％，农药也能节约60％。

新的种植模式让王兰中的蔬菜贴上“绿色”标签，价格高了三成。通过服务带动，农业科技公司的农资销量也涨了六成。如今，这家农业科技公司的服务范围已经能够覆盖周边几个乡镇，面积达到了2800公顷，占到了全县蔬菜种植面积的六分之一。

目前在山东，像这样的各类社会化服务组织已有20多万个，覆盖种植、畜牧、养殖等各个领域，随着这些社会化服务组织服务水平的不断进步，农产品正在逐步由过去的追求数量增长转变为质量优化、效益提升。

（张育群）