试论以创新思维推动集团企业财务管理转型升级

孙剑虹

摘要：近年来，S集团公司财务管理工作始终坚持以“四大创新思维”为主线，经过全体财务人员的共同努力，财务管理工作水平不断提升，适应了集团快速发展的需要，取得良好效果。本文就其实践，探讨以创新思维推动集团企业财务管理转型升级的途径，以资借鉴。

关键词：创新思维 财务管理 转型升级

一、体系创新，保证财务管理不失控

目前S集团公司业务已经基本形成全省覆盖，涉及土地整治、高标准农田建设、土地综合开发、房地产开发、城市基础设施建设、公共服务设施、旅游酒店投资管理、矿产开发及矿山环境治理等多个领域。会计核算比较复杂，涉及多项会计准则的运用，对财务管理工作提出较高要求。针对这种情况，通过积极探索，发现采用财务集中管理模式能够有效解决会计核算层次多、纳税复杂等方面的问题。财务集中管理就是将集团的优势财务管理人力资源集中到总部，集中解决财务、税务等方面的重大问题，有效解决财务人员分散和人员不足的问题，提高集团总部各项财务决策的执行力，提高财务人员的工作效率和工作水平，也便于财务人员的互相探讨学习，共同提升业务水平，提高财务业务管理水平，有力保证财务管理不失控。

二、人才创新，保证财务管理不断档

S集团公司始终坚持人才战略，从战略的高度认识到高素质人才的重要性，大力引进和培养集团发展所急需的财务管理人才，按照岗位需求有计划地通过多种方式引进专业人才加入集团财务管理团队。目前已经建立了合理的老中青搭配财务工作者梯队，保证财务工作者不断档及业务的有效延续，起到很好的“传帮带”作用。

2013年到2015年的三年时间内，S集团公司通过各种途径共招聘财务专业研究生10名、具有中级职称的人员10名、高级职称3名，并引进陕西省国家会计领军人员1名。目前在岗财务人员30名，95%以上的财务人员具有财务专业背景，学历最低为大学本科。其中5人已经通过注册会计师考试，在财务管理岗位上的领导者都具有中高级职称。这些人才成为集团财务管理的中坚力量。通过合理的财务人员规划和悉心培养，S集团公司财务管理核心团队已经建立。财务人员的管理创新，不仅保证S集团公司财务管理工作水平提高，而且这些人才将成为集团发展的不竭源泉。

三、制度创新，保证财务管理不失法

S集团公司财务管理工作始终坚持“以产权管理为核心，以制度管理为依据，以预算管理为抓手”的原则，不断完善各项财务管理制度，保证各项业务按照财务制度处理。制定完善了《固定资产管理制度》、《货币资金管理制度》、《工程项目财务管理制度》、《差旅费管理办法》、《财务管理制度》、《费用支出报销规定》、《内部审计管理办法》、《各单位负责人员任期经济责任审计实施管理办法》等一系列的财务及审计方面的管理制度。

与此同时，S集团公司将发展科研实力作为提高企业核心竞争力的关键，如何保证科研项目经费的有效利用是完善财务管理制度的重中之重。因此，根据业务需要，为了保证S集团公司课题科研经费的合理合规使用，加强课题科研经费的会计核算和资金管理到位，S集团公司专门制定了《陕西省土地整治工程技术研究中心经费管理暂行办法》，规范课题经费的申请、使用管理，做到以制度管理为依据，保证财务管理不失“法”，提升S集团公司财务管理的水平。

四、职能创新，保证财务管理不失重

S集团公司的财务管理职能主要由财务部负责，为了保证会计核算和财务管理职能的可操作性，通过在财务部下成立二级部门三个科室（综合计划科、汇算科、项目核算科），将具体职能细化归属到各二级科室具体负责。综合计划科主要承担资金理财、预算管理、固定资产清核、工商、涉外和内勤等工作；汇算科主要承担会计统计、核算、投资、融资，制定会计科目、会计档案、发票和资产管理等工作；项目核算科负责各二级单位的会计核算、出纳工作的指导，监督各二级单位的印鉴使用和管理。同时根据集团业务发展的需要，要求各二级单位成立财务部，与集团财务部进行职能对接，划分其所处理具体的业务权限，通过职能创新，保证财务管理不失去重点，抓住主要矛盾，保证财务日常管理的顺利开展。

（作者单位：陕西省土地工程建设集团有限责任公司）