打造河北高速之家稳步提升公司效益

个人简历

马德家，1962年12月生，安徽蚌埠人，财税专业硕士研究生学历。现任河北国建高速公路投资管理有限公司副总经理，正高级会计师，高级经营师，高级项目管理师，《河北交通财会》主编，河北经贸大学工程管理硕士专业研究生导师，石家庄经济学院MBA导师及会计硕士专业学位（MPAcc）研究生指导教师。河北工业职业技术学院客座教授、课程指导委员专家。1995年-2004年从事世界银行和亚洲开发银行贷款公路工程项目财务管理工作；2005年-2009年在河北省高速公路服务区经营公司负责财务管理和预算管理工作；2009年至今，负责高速公路事业单位财务管理和高速公路服务区经营公司财务与预算管理工作。

学术成果：主要研究领域为高速公路经营公司财务、税务、审计及预算管理。发表各类专业论文近三十篇，设计制定各类企业事业内部控制制度二十多项。公开出版了《公路工程项目财务管理》、《公路事业单位财务会计》、《交通财会理论与实务研究》等著作。《德家财经文集——论基础产业若干财经问题》也即将出版。主持了《世亚行贷款公路项目财务管理研究》、《公路工程项目内部控制研究》、《高速公路项目竣工财务决算问题研究》、《跨区域集团型高速公路经营公司会计信息化研究》、《高速公路服务区资产与预算管理问题研究》等主要课题研究。

我国经济从过去的高速增长转变为中高速增长，在当前经济形势下，经济结构需要不断优化，产业转型升级势在必行。作为国民经济的细胞，企业需要开创经济发展新格局，更需要进行战略转型和换挡提速。而财务管控作为公司治理的重要组成部分，CFO们该如何构建财务管控新体系为企业提质增效呢？对此，本刊采访了河北国建高速公路投资管理有限公司副总经理马德家先生，将其关于公司治理、财务管控及人才培养的宝贵经验分享给读者。

变革重组之道：多品牌发展

河北国建高速公路投资管理有限公司（以下简称“国建公司”）其前身是河北省高速公路禄发实业总公司，自1993年始建以来就主要负责省内高速公路服务区经营、广告经营、通信管道经营以及水业经营工作。总资产也从原来的3000万增加至现在的30亿元，总收入也由原来1亿元增至现在的8亿元。公司现在下辖石家庄、保定、秦皇岛、沧州、张家口、承德等6个片区分公司、广告信息、路缘泉水业、平山培训中心和南戴河培训中心4个直属分公司，此外还有80个服务区分公司。员工总人数超过10000人。公司自2009年重组以来，秉持“规范管理、创新经营、追求效益、健康发展”的理念，积极开展“六统一”建设，扎实推进商品食品集中统一配送，倡导“一路一特色、一区一品牌”理念，重点打造“河北高速之家”以及“兆通我家”和“香河驿都”等母子品牌，拓展“广场经济”、“错峰销售”、“餐饮多元化”以及“同城同价”等经营理念，营造了浓厚的商业业态，公司经营效益和服务水平稳步提升。

公司治理的利器：五大工程

马德家副总经理指出，“国建公司”自成立以来，始终把财务管理作为规范公司日常业务管理的主要手段。并着力从以下几方面参与公司治理，一是实施“内控工程”，为公司治理奠定内部之规。公司成立以来，相继就现金管理、资产管理、支付管理、信息化管理、预算管理、审计管理等研究制定了十多项内部控制制度，对公司各项业务审批运作流程进行强制性规范。二是实施“组织体系再构工程”。改原来的二级核算为三级核算，在放权的同时，强化监督权，更加重视财务管理职能作用的发挥。三是实施“全面预算工程”。通过预算的编制、执行、检查与考核，全面落实公司各层级的目标责任考核体系和奖惩兑现制度。“国建公司”在充分调研的基础上，经过几年的摸索，逐步形成了以“工作强度系数”为特色的服务区预算管理体系，有效保障了公司治理的规范有序。四是实施“信息化工程”。三年三大步，从U8到NC再到ERP，实现了会计核算和财务管理的全面信息化。信息化工程的实施，不仅推进了公司的规范化，还大大提高了公司治理的效力和效率。五是实施“会计委派工程”。全面落实会计核算和财务管理责任，强化了对所属单位的监督制约机制，为公司的法人治理提供了重要保障。由此可见，五大工程之间相互效力，协同发展！

经济责任审计中的佼佼者：经济警察

据马德家副总经理讲述，二十多年来，他经历了太多的审计。有政府审计，有注册会计师审计，亦有系统内的内部审计；有专项工程审计，也有离任审计，还有法规政策审计。种类繁多的审计要坦然应对，他认为，最重要的就是要规范化、程序化和公开透明。而这三点又需要健全而有效的内部控制制度。众所周知，内部控制是公司治理的重要组成部分和前提，先进的内部控制造就先进的企业，先进的企业必须要有先进的内部控制做保障。而起草制定这些内部控制制度，必须依据会计准则和法规政策。只有把会计准则和法规政策内化于公司的内部控制制度之中，并确保有效执行，才是防范化解我们职业风险的唯一正确途径。

作为正高级会计师、高级经营师，又是会计专业的教授，马德家职业操守严谨，工作兢兢业业，认真做人，引领一批财会同行共同前行。

据马德家副总经理回忆，早些年，一家大的房地产公司聘他做财务顾问，首先要求会做假账，他严正拒绝了。有时他给在校学生上课或在职财会人员做培训，问大家最想听什么内容，竟然有不少人要求讲讲如何做假账。他严肃地告诉学生，“魔高一尺、道高一丈”，“要想人不知、除非己莫为”，“坚持准则、不做假账”。假账是违背核算准则、违背法规政策的，轻者可能属于违反财经法规，重者就涉及经济犯罪了。不管属于那种，都是宣告你职业操守的丧失。更重要的是，任何交易都是有痕迹可查，按照会计档案管理要求，甚至可以追查你十几年前的违法乱纪所为。因此，保持一份职业严谨，是每一位热爱财会岗位的人员必须铭记的。

永不止步的求索者：学贵精博

正如北宋学者胡瑗所言，“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。在谈到财会职业时，马德家副总经理有些感悟刻骨铭心，并总结了以下几点。一是财会职业是崇高的职业，更是充满挑战的职业。充满挑战，主要指我国财会、审计、税务知识更新很快，稍不注意，就可能跟不上新理念、新知识、新方法，加之事业单位与企业之间的区别，事业之间和企业之间因行业不同而导致核算与管理上的差异，这些都构成新的挑战。二是学无止境，知行合一。学无止境可以说适用于各行各业，尤其适用于财会行业。仅财会类专业知识就十分庞博，而现代财会又与新产业、新行业以及互联网关联密切，如果不熟悉相关产业、行业就无法适应现代财会工作的要求。比如金融创新、互联网发展、环保、自然资源、房地产、重组并购等每一次产业革命或创新驱动都强烈要求财会人员再学习。三是只精通核算还不够，依托核算的管理尤为重要。当下不少新入行的人，总是满足于账表证的三相符，发现不了公司管理上的问题，或者发现了主要问题提不出处理问题的举措，要么责怪业务科室操作不规范，要么抱怨审计人员吹毛求疵，就是找不出自己的不足。财务是干什么的，是监督的，是管理的，发现了不规范就要把自己的意见或建议变成内控制度，成为企业的举措，保证同样的问题以后不再出现。四是要严守原则和法规底线。总而言之，财务人员不仅要善于发现问题，处理问题，更要跳出财务看财务，要多从业务层面，多从根源上，多从战略上去思考问题、解决问题，不能只见树木不见森林。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我们相信，马德家副总经理一定能够不负众望带领好财务团队披荆斩棘为“国建公司”的高速发展保好驾护好航。我们也有理由相信，在未来的几年中，“国建公司”将继续围绕人性化和精细化的服务要求，着力在服务与经营功能布局、商业业态营造、高速物流、智慧服务区建设以及引入社会资本等方面，继续推进公司朝着现代化、规模化、信息化、集约化的方向快速发展！