浅谈建筑工程项目管理问题及应对措施

田宇

摘 要：近年來，随着城市化进程的快速发展，大型建筑工程项目的数量也逐年增加，建筑工程项目中管理内容越来越复杂繁琐，这也给项目管理工作带来严峻的挑战。本文就建筑工程项目管理工作的现状进行分析，并提出了一些应对措施。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策

前 言

随着社会的不断进步以及经济全球化的扩张，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展机遇，我国也成为了建筑领域中的大国。但这也表明我国并非是一个建筑强国，作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。因此对建筑工程管理的创新显得尤为重要，只有这样我国建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。

1项目管理现状分析

近年来我国工程项目在不断的发展，项目管理也在朝着更加国际化、信息化、专业化和集成化的方向发展。工程项目的迅速发展就要求它在发展的同时确保速度与质量的共同进步。随着我国加入世界经济发展的大浪潮之中，项目管理必须做到与国际惯例接轨，参与到国际竞争之中，并尽可能的开拓国际市场。其次，应适时的借助有效的信息技术，将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使工程项目管理充分考虑业主的要求，与工程公司的发展战略相匹配。同时建立一个具有专业知识素养的管理机构为项目施工的质量作保障。在最新的国际项目管理发展中，其中一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一种成熟的项目管理方式。在我国结合自身发展情况适当的学习借鉴并且运用到项目管理之中。

2工程项目管理中的问题分析

2.1项目管理中关系网的弊端

目前，中国的建筑工程项目的承发包过程中，有时为了一己之私，很多施工项目都会有一个人脉关系网来确定施工的实施者，这就违反了了施工管理的择优的原则，只能在一定程度上满足一部分人的利益最大化，这会在生产力的发展造成一定的阻碍。

2.2施工生产部门职责不明

项目施工生产部门在实际施工阶段的人员往往职责不明，导致得信息传递十分困难，沟通十分不畅，施工管理链往往都会形成管理人员的不合理配置，形成对资源的浪费，不易发挥项目的整体效能。同时，施工项目管理人员仍不能对项目施工管理的安全问题引起足够的重视，安全施工管理人员往往都是由其他施工技术、管理人员兼任，不能对安全施工进行及时、有效的检查，容易埋下安全隐患。同时，这样也会引起施工管理中发生扯皮推诿的现象，使得横向管理网络交错，不利于沟通管理。

2.3项目施工管理控制不得当

大型的建筑工程项目总是存在着因为分项工程多，管理内容丰富，最终导致施工管理比较复杂。目前，很多施工单位投标时，往往都存在低价竞标，后期挤压工期，压缩成本，后期再进行返工，不能在施工前期对工程项目进行详细、综合考虑，没有一个合理的资源需求方案，这在一定程度上也是对工程项目施工管理水平的进步造成了阻碍。

3工程项目管理控制措施

管理者应明确管理的概念，从“理”和“管理”两方面入手，开展管理工作。首先，工程管理人员应明确项目管理的目的，在准备进行施工前，项目整体把握的角度出发，“理”清项目管理工作的层次，对项目进行划分；其次，应建立工程管理反馈体系，项目施工时应做到及时、有效沟通反馈，把握在施项目的实时管理。同时，管理工作进行时，要保留一定的弹性空间，避免发生意外情况发生。

3.1明确项目管理目标

施工管理人员要明确管理目标，追求管理水平的提高，以实现利益的最大化。一切的建设活动、管理活动都要为这个目标服务。避免工程项目施工只是埋头苦干，不计较成本的压缩工期。

3.2合理设计施工组织

在进行施工前，要合理的进行分析，了解工程特点以及工程水文地质条件，检查施工条件是否能够满足施工要求，对现场的人、材、机资源进行评估，编制工程量需求计划，编写详细的施工进度计划、施工组织等。编写工程进度计划时，要考虑各工序的作业搭配，安排最合理的施工工序。同时，应结合当地的风俗习惯、气候特点，给出时间弹性空间，做到“因地制宜，不违天时”。

3.3设置组织管理部门

在进行施工时，应对项目进行划分，专项工程专人负责，同时设立安全施工专项施工管理部门。组织管理可以采用采用总师往下直接与总师沟通的方式，尽量避免横向沟通。将责任与施工结合起来，减少施工作业管理组织的横向沟通。细化专业化分工，强化专业化岗位管理人员责任，保证项目施工管理信息的无障碍传递，提高施工管理的工作效率，从而实现施工管理水平的提高。

3.4以人为本，安全、文明施工生产

建筑工程项目的完善要确保项目施工管理过程中作业人员的人身安全，施工企业应做到“以人为本，不违人和”。项目施工企业需要建立、健全安全施工生产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。

3.5定期检查，及时纠偏

在施工过程中，施工专业管理人员应对施工作业进度、质量进行定期的检查、上报，根据施工组织设计编制的施工进度计划和项目进度计划进行比较，找出影响施工进度的原因，及时对工程项目管理的施工作业进行纠偏处理，减少不必要的时间浪费，最大限度发挥管理组织者的能力，减少建筑工程项目的成本投入。

3.6不断创新，选择合适的施工手段

随着时代的进步，各项施工手段也要不断创新，施工企业要紧跟时代的步伐，在现场的工程资源、环境满足的条件，优先选择成熟的先进的施工技术水平，做好施工技术管理工作，创新施工技术，努力提高施工生产的效率，降低施工项目成本的投入，这是当代施工企业的历史责任。

3.7动态管理

在项目管理的过程中，最重要的三个管理控制目标是质量、进度和成本，三者互相矛盾，也相互统一。质量的提高要求很多时候会影响施工进度，会增加施工成本的投入；进度的压缩很多时候都需要投入更多的施工人员、机械，增加成本的投入，使得施工作业仅仅是完成施工作业任务，质量无法保证；成本的压缩很多时候也需要进度压缩，质量无法保证。在进行施工前，要对施工控制管理的对象进行分析，找出最合适的质量-进度-成本曲线的均衡点，依据现场管理人员反馈的信息，选择合适的施工作业流程、手段，做到动态管理。

4结束语

就目前我国建筑工程的发展状况来看，建筑工程项目管理要有一个好的趋势，需要建立一套具有针对性系统管理的方法和理论来指导和协助项目管理人员，保障项目建设稳定有序实施，同时为了弥补管理过程中的不足之处，应该及时地深入施工现场，掌握项目建设动态，及时发现问题及时解决，将一切不利隐患消除在萌芽状态，确保工程建设可控及再控。