博士后团长的那股“劲儿”

李永飞 朱丽娜 张文萍

他是一名团长，却屡屡登上高等学府的讲台，围绕军事战略管理侃侃而谈，赢得无数将校军官一片赞誉。他是一位博士，却常年冲锋在信息化战场上，聚焦能打胜仗攻克重难点课题，10多种创新训法全军推广。

求知若渴的“钻劲儿”

一次，作为信息化参谋的周传刚参加对抗演练。硝烟四起，战局瞬变，他运用信息化手段成竹于胸，却在战场管控几个环节卡了壳。败在哪里？一连几天，周传刚数次复盘战局，找到致命弱点：精于信息技术，缺乏战略思维。打仗必需，职责所系，身在统帅机关，岂能“井底观天”？

随后，周传刚报考了北京科技大学控制理论与控制工程专业博士研究生。白天忙工作，夜里研学术，他结合本职工作研究的课题《部队作战信息化能力评估研究与实践》被评为优秀论文，运用部队训练成效明显，成果在全军“国防信息化与战略管理论坛”作了交流。

博士毕业当年，周传刚再攀高峰，进入解放军通信指挥学院军事指挥学博士后L作站研究深造，成为火箭军机关首位博士后参谋、战略导弹部队唯一的博士后团长。

一名团长的世界有多大？周传刚孜孜以求作出回答：身在三尺斗室，志在万里天疆！

开山辟路的“闯劲儿”

前几年，部队建设加速发展，多型导弹武器列装，阵地信息基础设施建设却“一个型号一个样”，难以形成整体作战能力。官兵无奈地打比方说：“线有千万条，就是不结‘网。”

此后几个月，周传刚办公室里的灯经常通宵达旦地亮着，他画出多型导弹阵地通信综合服务职能“拓展图”，编写出《信息基础设施建设设计规范》，对照打仗要求一条一条梳理，一项一项规范，逐渐统一信息基础设施建设的内容、规模、指标，“方言”变成了“普通话”，部队战斗力大幅提升。

那年夏天，一场泥石流灾害席卷高原，2000多名火箭兵闻令而动，复杂的地理环境让“顺风耳”时断时续，现场组织通信保障的周传刚焦头烂额。

信息时代，通信保障“天天在打仗”。班师回营，周传刚针对救灾行动中60多处薄弱环节，先后20多次深入调研，修订完善上百份数据资料，规范了14种通信组织指挥关系、6类基本保障行动模块，明确10类一专多能通信单兵和26类通信装备编配，一份《非战争军事行动通信能力建设》在业内引起强烈反响，成为部队执行非战争军事行动的“指南”。

探路成功，周传刚又开始尝试将这些成果向作战行动延伸，率先在全军开展无线密码通信实传实用，探索“三层四线”“三图两表”等通信保障新模式，实现了单电路语音指挥、窄信道数据指挥、大容量网卜指挥、常态化联合指挥“四级跳”，推动中国战略导弹部队全域慑战能力大幅提升。这一次，周传刚戴上一枚沉甸甸的二等功奖章，被火箭军树为“十大砺剑尖兵”。

33岁成博士后、34岁当处长、35岁荣膺“全军爱军精武标兵”……一路载誉而行，就在周传刚信心满满准备大干一场的时候，一纸命令让他成了某通信团团长。

从处长到团长，虽是平职调整，却引来一些议论，有人提醒他：“带兵责任重，你是博上，年纪又轻，只要不出事，熬着都能等提拔。”周传刚笑而不语，心中自有打算。

早在在任命之前，上级领导专门征求他的意见：“这个团是火箭军信息化建设的先锋部队，使命任务特殊、人员成分复杂，愿不愿意挑这副重担？”本以为需要进行“思想发动”，没想到周传刚当场表态：“坚决服从，不负厚望。”

周传刚当上团长，先与全团官兵来了一次集体谈心。一张嘴，先给自己“约法三章”，“作为一团之长，我当守土尽责，绝不说空话、不耍花枪、不图虚名。”

骏马追风扬气魄，寒梅傲雪见精神。从机关到基层、从处长到团长，周传刚的岗位在变、职务在变，不变的却是那股抓铁有痕、善做善成的干劲。当深化国防和军队改革的大潮滚滚而来，他已登临桅杆之上眺望远方，乘风破浪蓄势前行。