对企业财务管理创新模式研究

郭婷

摘要：企业的财务管理对于企业健康、稳定地发展有着重大的意义。它是经济全球一体化发展的必然结果，也是企业在市场竞争中优化管理结构的结果。本文主要分析了当下企业财务管理中存在的问题，据此提出了企业财务管理模式创新的相关措施。

关键词：企业；财务管理；模式创新

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

引言

由于很多地区的经济水平与企业的发展都休戚相关，因此，我们应该加大企业财务管理模式的创新力度，并能应用到实际工作中，促进当地经济的稳步建设，对各个行业的发展都具有较大的积极意义。企业财务管理创新就是将财务管理与企业经营有机结合，促进财务管理实现质的变化。但要开展创新工作的前提是认清当前的形式，根据问题提出解决方法。

一、当前企业财务管理模式创新中存在的问题

（一）忽视了人力资源在财务管理中的地位。人力资源是当下经济发展与社会进步的根本推动力，但在企业中，人们经常忽略了人力资源对于财务管理的重要性，最主要是没有意识到财务管理的综合多样性。人力资源的资源分配在财务管理方面不足，给人力资源的相关经济利益带来了一定程度上的影响，同时这也是企业与经济投资者产生利益纠纷的原因之一。

（二）传统管理模式过于落后，跟不上新时代的脚步。随着经济水平的快速发展，各种无形资产渐渐活跃在企业管理过程中。但由于传统管理模式与时代已渐渐脱轨，缺乏很多无形资产的相关管理方案，无法很好地处理与无形资产相关的问题。此外，传统财务管理模式发展太滞后，严重阻碍企业的发展，间接地可能也会影响到企业的其他管理。

（三）财务管理人员欠缺创新意识及创新能力。财务管理人员创新意识及能力不足的具体表现有员工管理素质水平不够高，难以摆脱传统管理模式带来的根深蒂固的影响以及财务管理的创新意识不足，从而也使得创新能力不高，这不仅会影响到财务管理创新方案的推出，还阻碍了方案的实行，创新意识与能力由此可见一斑。

（四）企业财务管理制度尚未完善。一套合理、科学、高效的制度能够促进员工按时保质完成任务，极大地提高他们的工作积极性，但在我国绝大部分企业中，缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理存在漏洞及不同程度的经济损失，所以管理高层应该引起重视，并成为当务之急。

二、企业财务管理模式创新的实施途径

（一）加强贯彻“以人为本”的财务管理思想，合理配置人力资源。人一直是社会发展中最根本最基础的元素，人类的智慧是无穷的、伟大的，如果能在财务管理创新过程中，充分发挥人们的智慧，为企业创造价值最大化。因此，企业管理领导层应合理提高财务管理的人力投入，不要加剧员工与企业之间的矛盾。

（二）加强建立健全财务管理监督机制。在日常工作中，企业管理高层应合理听取管理人员与各位股东的管理观念，结合自身实际情况，分析目前存在的问题，定制出切实可行的财务管理监督机制，并严格按照规定行事，保障企业的经济利益。在日常生产过程中，建立奖惩机制，对于有不良工作行为或其他有损企业利益的员工，必须给予适当严格的处分并公而告之；对于积极表现、为企业创造价值的员工，应给予适当的奖励，以此来激励优秀员工及打压不良作风。

（三）增强创新意识，提升创新能力。创新是企业发展的灵魂，企业管理领导层应该时刻关注财务管理人员的创新意识，创新能力与创新意识紧密相连，因此增强创新意识可以从提升员工能力方面着手。在日常工作中，要加强员工培训学习，多与优秀企业员工交流学习，并时刻倡导创新意识，增强员工在财务管理创新方面的学习及归纳总结能力。促进企业财务管理发展更迅猛。

（四）树立财务管理信息化风险防范观念。在信息化时代背景下，管理信息化登上了现代企业财务管理的舞台，然而信息化财务管理尚未成熟，还存在着弊端。财务管理还是存在着一定风险的，比如信息的快速传播的特点与相关人员处理问题不够及时之间的矛盾等等。所以企业应该让员工多多学习财务风险预防措施，并强调其重要性，可以给他们展示因疏忽财务管理风险而导致企业发生重大损失的实例，进一步加深他们对财务管理风险认识。在对企业进行评估及分析时，应充分综合考虑到财务管理中存在的风险，这样才能及时采取相应的措施来抵御风险，将企业损失降到最少。在信息化财务管理过程中，可以减少损失的办法还有加强财务资料的安全性，保障资源信息不外漏，

（五）企业在集资、投资、运作及收益管理方面的创新。在这高度发展的经济时代，集资的内容越来越丰富，已不是传统管理模式下单一的集资模式。现代企业的集资不单单是资金的筹集，还包括专业技术、高精尖管理人才、无形资产以及品牌等多方面的筹集。多元化的集资管理拓展了企业资源的运用途径，增强了企业的技术竞争力与市场竞争力。集资内容的巨大变化应该引起财务管理人员的关注，认识到企业集资要有创新来支撑，提高自身的集资能力，分析预测集资的趋势变化，进行相应的创新；在投资管理方面，要时刻关注经济全球化下的其他投资模式，如人才投资、企业专利商标及其他无形资产的投资，同时，要增强管理工作者的创新意识，加大对有形、无形资产的保护，特别重视建立无形资产的投资方案，做好无形资产的投资，使企业领先一步；在运作管理方面，要合理应用科学创新的管理方案，围绕为企业创造更多价值的目的，采取控股、收购及兼并等多种方式来扩大企业资本，与此同时企业的管理人员要抓住时机，迎接挑战，才能更高效地操作企业财务管理运作方案，促进企业经济稳步发展；在收益管理方面，它包括收益管理与收益管理，也是收益创新的重要突破点，应依据员工的贡献值来进行收益和利润分配，如员工的创新信息及制定的管理方案，只有做到合理地分配利益，才能保证员工的工作积极性，齐心协力为企业努力。

三、结语

目前，我国正处于社会发展的重要阶段，财务管理会直接影响到企业的发展，同时还会间接影响到社会其他各项工作的进展。现在的多数企业的财务管理都基本符合实情，当然，还需要改善管理措施和优化提升管理结构。总之，我们要加强对财务管理模式创新，进一步为企业实现更大的经济价值与社会价值。

参考文献：

[1]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯，2014[11].126-127.