浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

作者简介：刘学（21岁），男，四川省广安市华蓥市，汉，本科，本科专业：工程管理，研究方向∶浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用。

摘要：建筑工程管理中的一个非常重要的分支就是项目管理法，由于项目管理法直接指导建筑工程的管理，所以项目管理法实施的好坏对项目工程的质量起着决定性的作用。随着社会的发展，我国城镇化的速度在不断的加快，人们对建筑工程的质量要求越来越高，项目管理法在建筑工程管理中发挥的作用越来越大。文章对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用作一探讨。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用

一、前言

项目管理法指导着建筑工程管理，使得建筑工程管理更加的规范化、制度化。在保证建筑质量的同时缩短了工期，提高了建筑工程的施工效率。所以在建筑工程中能否灵活运用项目管理法对工程进行管理和指导是保证工程质量的关键。

二、项目管理法的概述

项目管理法就是在项目经理负责的前提下对建筑施工进行科学的组织和管理、合理的分配施工人员、力求在有限的资源条件下最大限度的提高施工速度、缩短工期，力求在预定的工程建设时间内圆满的完成工程施工，同时还要保证建筑质量。对于不同的工程，相关工作人员应当能够根据不同工程的各自特点、用料及用工情况作出科学合理的预测。项目工程管理法指导的对象是整个建筑工程，包含有建筑工程的施工进展、成本的控制、质量的保证等等。协调建筑施工过程中各个部门高效的运作。项目管理法在建筑工程中起到保证建筑工程科学管理、有序运作的作用。

三、确定项目管理法的相关内容

项目责任人是确保项目管理有效性的关键，如果企业严格的采用项目管理制度，那么项目经理就是这项工程的项目负责人。项目经理是这项工程的最终负责者和决策者。所以建筑企业对项目责任人的任命是相当谨慎的，它需要项目责任人具有良好的法律知识、对项目施工过程中的每一个环节都比较熟悉，对施工过程中所采用的每一项技术都了如指掌，并且还要具备丰富的管理和协调经验。此外，由于整个项目的管理和施工不是项目负责人一个人能够完成的，所以项目负责人除了要具有丰富的实践经验以外还必须具有良好的团队合作意识。当今世界科学技术发展迅猛，建筑行业技术更新换代很快，所以合格的项目负责人还要具备良好的学习能力，新技术的普及和应用能够成倍的提高建筑施工效率、缩短施工周期、减少施工成本。面对不断发展变化着的世界，一个具有良好学习意识和能力的项目负责人才能够承担起整个建筑工程管理的重担。

在建筑工程中安全是工程管理的第一要务，项目负责人在施工开始之前就要制定出严格的安全管理制度，并保证该制度能够在建筑施工过程中得到不折不扣的实施。安全管理体系应当做到时刻以人为本，严格的对建筑过程中容易出现事故的环节进行监督管理，消除安全事故于萌芽状态。对建筑企业全体员工进行定期的安全培训和考核，设立严明而公正的奖励和惩罚机制，利用真实的建筑安全案例教育企业员工，让企业员工深刻认识到安全管理的重要性。

项目管理负责人应当在项目管理法的指导下建设文明建筑工程管理体系，因为文明建筑工程管理体系能够从本质上提升建筑工程质量，增强企业的核心竞争力、提高企业员工的向心力和凝聚力，促进建筑企业以健康的方式快速发展，增强企业的现代化管理水平。

四、项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在建筑工程管理中主要应用在工程施工和管理人员的分配和安排、组织建设和完善、规章制度的建立和执行以及过程控制方面。下面笔者对这四个方面进行一一说明。

（一）人员安排

项目负责人是负责整个工程质量和安全的核心人物，对于项目负责人的选择以及项目负责人需要具备的良好品质和能力笔者在上文已经进行了阐述。下面笔者对企业其它人员的科学配置作一说明，企业人员配置是否科学合理对建筑工程的施工进度和成本控制影响很大。在进行人员分配的时候，项目负责人应当严格的根据项目管理法并结合实际对现有的工程技术人员、一线劳务人员、后勤保障人员、质检人员等进行科学的调配。对于施工质量的管理，企业应当设置专门的人员来全面监督和负责工程施工质量，采用责任人问责制的方法来敦促各个部门质量控制和监督负责人在工作中实事求是、尽职尽责。建筑工程质量的好坏取决于建筑施工所用原材料的质量和建筑设计方案。所以，项目负责人应当安排一些具有专业检验技术的人来验收供应商提供的水泥、钢筋等产品，建立起来一个完整的原材料采购、检验和交接体系，对于每一个体系都设置相应的环节负责人。由于建筑行业的施工周期比较长，所以对原材料的保存显得尤为重要，项目负责人在进行人员安排的时候还要考虑到设置仓库报关员这个职位，仓库报关员应当对建筑行业各种原材料的属性和特质有所了解，还要具备相应的货物堆放和进出管理等相关方面的知识。

（二）组织建设

建筑企业在确定了项目负责人人选之后就应当及时的建立起来一个工程管理机构，这个机构保证了项目管理法在建筑工程中的落实，并对项目工程项目的施工进度、质量保证等进行监督。作为一个专门的建筑管理和监督机构，工程管理组织应当能够认真客观的对建筑施工过程中所出现的问题进行切实的评价并提出中肯的建议。对于一些建筑图纸中不符合实际情况的设计，工程管理机构应当能够及时的辨别出来并提出合理的改进和变动方法。工程管理机构的成立就是要以监督管理工程建设、保证工程质量为主要目的，并解决建筑施工过程中所遇到的各种难题，确保建筑工程施工方案的顺利实施。

（三）规章制度

科学合理、以人为本的规章制度是保证建筑企业正常运转、处理工程施工过程中各种问题和矛盾的依据。企业的规章制度应当建立在企业实际情况的基础之上，在制定过程中应当广泛听取企业各层员工的意见和建议，使得整个规章制度建立的过程更加的透明化、公平化，做到在切实保障员工利益的同时规范员工在建筑施工过程中的各种行为。

（四）过程控制

过程控制是建筑行业施工过程中的重点内容，建筑企业对建筑行业中的过程控制十分重视。项目管理法对建筑工程的过程控制主要体现在：施工成本、建筑质量、建筑施工进度三个方面。在施工成本方面，企业应当在保证建筑材料质量的同时尽量压低建筑成本，提高原材料的利用率，合理规划建筑流程，减少不必要的建筑流程，严格控制施工成本。在建筑质量方面，质量是企业立足之本，企业应当加强对建筑过程的巡视，规范施工方法，改进施工工艺，使建筑质量得到有效保障。建筑施工进度方面，企业应当在保证工程质量合格的同时尽量加快施工进度，不得落后于企业规划的施工进展。

五、总结

项目管理法在建筑工程中的使用确保了企业对工程质量、工程进度、工程成本的控制，提升了建筑工程施工和管理的科学性、制度性。提高了企业工程施工的进度，降低了企业的成本投资，为企业带来丰厚的效益回报。（作者单位：西南科技大学）

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