创优工程项目施工管理要点探究

林彬彬厦门港务地产有限公司（361000）



创优工程项目施工管理要点探究

林彬彬
厦门港务地产有限公司（361000）

摘要:以某高层建筑施工项目为例，详细研究了项目施工过程中的难点以及施工特点，结合工程项目的施工设计与施工管理，总结出工程项目施工管理的具体优化措施，为我国今后的工程项目施工管理提供可行性参考。

关键词:工程项目；管理施工；要点分析

0引言

目前，众多国内企业都相继在运营过程中开始提升自身的施工质量意识，通过制定有效的施工管理制度，实现工程管理施工的优化与创新[1]。随着我国社会的不断发展，工程管理施工的创新已经逐渐成为我国建筑企业深化改革的重要途径之一，加强工程项目的施工管理更成为我国建筑行业整体发展过程中应当重点关注的内容[2]。

1工程概况

某高层建筑的实际施工面积约为5.9万m2。建筑地下共2层，作为停车场与仓库。地上共计35层，1~15层以及30层以上作商务用途，16~29层作为生活住宅。在本次工程项目施工当中，高层建筑的框架剪力墙结构需要具备较高的抗震性能。项目造价应控制在预计范围内，避免出现工程项目造价超支的情况。本工程实行创新目标管理，在工程建设过程中通过加强施工管理培训的方式，统一管理人员与技术人员的思想，充分提高全员的创新优化意识，在项目工程的施工管理过程中树立质量第一的意识，以此确保该高层建筑项目施工能够达到预定的质量要求。

2工程项目施工特点与难点

1）在本次高层建筑的项目施工过程中，建筑结构为框架梁楼盖。在工程项目的初期论证阶段，施工管理单位需要确定剪力墙的薄刮抹灰以及砂浆施工工艺，对剪力墙的平整度偏差以及垂直度偏差情况进行研究，进一步降低项目施工过程中出现安全隐患的几率。

2）在本次的高层项目施工过程中，工程框架梁和凸窗的外挑液板都需要由二次结构组成。施工人员在对外挑液板以及凸窗进行混凝土建筑与支模的过程中,应该密切关注施工现场的实际情况，避免出现操作失误而出现的质量问题。

3）本次高层建筑的施工面积较大，对施工管理工作提出了更高的要求，施工建设过程中需要周转的建筑施工材料较多，需要管理单位进行重点防控。本次工程塔楼的建造标准约为380 m2，施工人员应确保一层能够在5 d时间内完工，管理部门在周转施工建设材料的过程中必须确保材料能够满足实际施工的具体要求。

3工程项目管理优化措施

3.1成立项目管理施工的优化组织机构

针对本次高层建筑施工过程中的技术难点与可能存在的安全隐患问题，施工单位应该在原有施工管理的基础上开展创新与优化工作。由于工程建设的规模较大，施工单位创新与优化工程管理工作的难度也较大。为了更好地实现本次施工项目管理的优化与提升，施工单位负责人应联同施工监管部门积极组织相应的优化管理小组，对现场施工过程中存在的材料管理、施工监管以及技术攻关等问题进行重点管理。在本次高层建筑的施工管理过程中，可以成立关键性的质量控制小组，以钢筋、混凝土等重要建筑使用材料的管理为重点，实行一系列的模块化质量监管工作。质量控制小组还应具备较高的技术攻关水平，能够切实有效地解决施工过程中遇见的问题，充分提高高层建筑现场施工的质量。质量控制小组在具体工作中还应明确落实责任制度，在发生问题情况后将责任落实到底，充分发挥质量控制小组的实际作用。这对于整个建筑工程项目来说，很好地起到了降低成本的作用。

3.2强化工程项目当中的施工管理措施

在成立项目施工管理的优化组织机构后，施工单位还应积极建立质量目标的管理网络，通过创新手段、强化施工管理等措施，加强施工质量流程的调控，充分实现工程项目的创优目标。施工单位及管理人员在实践工作中应将工作质量作为企业人员薪资计算的主要参照，采用岗位薪资制度，进一步提升现场施工人员的工作热情，确保项目监管人员无法利用自身职权谋取利益。施工单位还应积极开展高级职位人员的补助制度，对在职管理人员的补助制度进行完善，避免管理人员因薪资问题而延误施工现场的管理与监察工作。在施工管理的工作任务分配过程中，施工单位应重点考虑优秀人才的分配与监管，通过贡献分配的方式，使优秀人才能够在项目施工现场攻克更多的技术难关，进一步提升施工管理工作的科学性与可靠性。施工单位还应该通过奖励政策，使优秀人才以及施工人员能够始终保持良好的工作心态。

3.3构建完善化的岗位聘用平台

施工单位应积极构建完善的岗位聘用平台，充分提高人才资源的利用效率，以良好的企业人才资源招聘平台，为企业今后的项目建设与施工奠定必要的基础条件。为了更好地提升工程项目施工管理质量,施工单位积极构建完善化的岗位聘用平台，利用优厚的薪资待遇与岗位工作条件更好地吸引优秀人才，以真挚的感情留住人，以辉煌的事业吸引更多的专业化人才。还应注重员工的进步与发展，大胆使用、培育和发现人才，利用完善的项目管理机制来鼓励人才投身于工作创新与实践当中，使优秀人才能够在生产经营实践中得到灵感的激发，以此施工企业各部门的实际工作能力[3]。

4结语

建筑工程施工管理具有较高的科学性，优质化的项目施工管理能够进一步完善设计、监理、施工、业主、分包等环节，实现建筑施工各部门的通力协调配合，确保施工现场的人力资源与使用材料充分发挥实践作用。

参考文献:

[1]任京民,彭文俊,邓毅.创新型项目施工管理中的施工要点分析[J].教育与医学,2013,12(09):23- 24.

[2]胡广宇,周曦余.工程项目施工中的管理问题及解决途径探究[J].中华口腔疾病诊疗,2012,23(07):23- 25.

[3]周静,赵志靖.工程项目管理工作中常见的问题情况及处理方案研究[J].山西医学院院报,2012,13(07):23- 25.