中共杭州市委常委、余杭区委书记 徐文光
余杭:服务保障G20 全力攻坚大专项
中共杭州市委常委、余杭区委书记 徐文光
新的一年,余杭区将根据区委十三届八次全会确立的事关余杭全局和长远发展的两个“3+1”的顶层设计,即“三城三镇”(未来科技城梦想小镇、良渚文化城梦栖小镇、临平创业城艺尚小镇)+大径山生态区的“3+1”战略规划布局和 “三个一”工作机制(战略引领规划布局“一张图”、资源要素优化配置“一本帐”、抓人促事凝心聚力“一盘棋”)+大党建统领大联动治理“一张网”的“3+1”制度规则体系,围绕“规划和规则、布局和格局、干事和用人、科学发展和政府治理”,进行整体性思考和系统性解决,坚决有力贯彻落实市委“一个圆心、七项工作”的工作部署,始终围绕服务保障G20这个“圆心”进行“公转”,上下同欲,奋发有为,苦干实干拼命干,干出一片新天地,合力谱写新篇章,合力共建新余杭。
徐文光
把服务保障峰会作为各项工作的“圆心”,坚持块抓条保合力推进,无条件、有办法强力推进,时间倒排、机制倒逼高效率推进,做到一切围绕“圆心”、一切服务“圆心”、一切保障“圆心”。加快工程项目建设,全速推进六大类123项任务,不留退路、不找理由,确保4月底前全面完工。加大环境整治力度,坚持“没有标准就是最高标准”,对沿路沿线、重点区域开展“翻箱倒柜”式排查和整治,按照拆违建、交地皮、清垃圾、整场地、喷钢瓦、刷墙壁“十八字方针”抓好整治,力争打造全市的样板。严密安保维稳,以绝对安全为目标,落实最严密的安保措施、最严格的管控措施、最完善的处置预案,依托社会治理大联动机制,整合群防群治力量打好“人民战争”。同时,积极宣传余杭、推介余杭,借机融入余杭元素、讲好“余杭故事”,
全方位提升余杭的知名度、美誉度。
围绕“新”字做好文章,以打好“555”牌为核心,即打通空间、配套、产业、政策、招商“5大体系”,做到科技创新园区建设主体、内容、收益、目标、质量“5个转变”,实现扶持政策间接、竞争、有偿、事前、高效“5个转变”,打造产业链、生态圈,以“三城三镇+大径山生态区”为重点,构建创新创业综合生态系统和转型升级综合生态系统。未来科技城以科创为核心,以梦想小镇为引擎,以浙大和阿里巴巴“一校一企”为依托,打造城西副中心以及城西科创大走廊、杭州硅谷的核心区,全面提速小镇创业大街(仓前老街改造)项目,确保G20峰会期间精彩亮相。良渚文化城以文创为核心,以梦栖小镇为引擎,以浙大和良渚文化城“一校一村”为依托,打造城北副中心和“新硬件时代”的创意高地,打响梦栖小镇品牌,力争集聚创业、设计人员1000名。加快良渚古城遗址申遗。临平创业城以众创为核心,以艺尚小镇为引擎,以浙大和中国联通“一校一网”为依托,打造城东副中心和时尚产业、智能制造新高地,加快中国联通“云智造”体验中心和时尚产业大数据集成中心建设,打造连接辐射全国的产业互联网云平台。余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)将加快整合融合步伐,交出一套拿得出手的报表,引进一批叫得响的重大产业项目。大径山生态区以建设“乡村国家公园”为目标定位,坚持径山寺复兴和禅茶文化挖掘并重,围绕路网系统、旅游设施、环境整治“三位一体”加快推进项目建设,争取一期项目国庆精彩亮相。
全面推开社会治理大联动工作,融入中心、抓出实效,努力建设成为全市社会治理的样板。突出党建统领,做到党建、治理“一张皮”,强化党(工)委负责制,坚持抓书记、书记抓,落实“党建+”工作方式,为社会治理不断注入党建这一“活的灵魂”。深化基层党建“三大主体工程”,切实增强组团联村(社)、“周三无会日”、走村入户等工作载体的实效,做到党建、党员联户、组团干部进驻网格“三个全覆盖”。突出联动治理,将体制内条条块块打通做到块抓条保,将体制外干部群众打通让群众参与。做实网格、深耕网格,抓住网格长这一关键人物,落实网格工作职责,由浅入深、由表及里设计有效抓手载体,主动融入中心工作、阶段重点,着眼解决矛盾问题、热点焦点、老大难问题,将服务保障G20峰会、“两路两侧”整治、“三合一”场所整治、五水共治、三改一拆、平安建设等工作落到实处。
坚持全面从严治党,落实管党治党责任,营造心齐气顺的人文生态和风清气正的政治生态。强化党委领导力,坚决落实党建责任制,抓好党风廉政建设、干部队伍建设和意识形态等工作。强化用人导向力,以换届工作为契机,加大“狮子型”干部“上”的力度和不严不实干部“下”的力度,让有为者有位、为担当者担当。强化执纪威慑力,严明党的纪律和规矩,持之以恒纠正“四风”,坚定不移惩治腐败,努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。
坚持“战略战术到战役、策划规划到计划”,梳理出事关余杭长远发展、集中力量既该干又能干而且能干成的16个重大专项,包括服务保障G20、大产业、大联动、大径山、中泰开发等,涉及余杭经济、政治、社会、文化、生态和党的建设方方面面,不断喊响“杭州干部行不行,就看服务G20;余杭干部强不强,就看围绕大专项”的口号。完善协调督查机制,进行“三位一体”全面攻坚,在组织架构上,中泰开发、大产业、大联动、大径山采用专兼结合、实体运作的模式,其他专项采用牵头领导+责任部门的形式加以推进;在工作机制上,坚持问题导向,有效运用报表制、例会制、督查制、通报制、考评制等;在行动方案上,落实项目化、责任制、路线图、时间表,做到地图、清单、列表“上墙”,滚动式推进,“一竿子到底”。
梦想小镇