茂名石化：打造科研特种部队

○ 文／钟大海 李 烨

茂名石化：打造科研特种部队

○ 文／钟大海 李 烨

茂名石化把2016年定为科技创新年，通过业外取经、做大研究院、重奖科研人员，加快创新驱动步伐。

●茂名石化为科研工作者提供了最宽松最舒适的创新氛围。 摄影/柯裕清

5月26日，茂名石化2号聚丙烯装置成功试产薄壁注塑聚丙烯专用料PPRM55-S。这是茂名石化今年开发的第四个新产品，标志着茂名石化增加了聚丙烯产品的种类扩展了聚丙烯产品市场份额。

茂名石化把2016年确定为科技创新年，出台了《茂名石化科技体制机制创新方案》，进一步加快创新驱动发展战略步伐，大力实施技术创新、产品创新、体制创新，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。

到华为去取经

6月1日，茂名石化35名中层干部开赴深圳，到广东知名创新型企业华为技术有限公司培训和交流，主要学习华为公司在科技创新方面的成功做法。这次培训分为三期，所有中层干部都要去华为洗脑，吸收新鲜营养。“科技创新是企业发展的原动力。华为公司之所以取得巨大的成功，和它持之以恒地推进技术创新密切相关，很值得我们学习和借鉴。”茂名石化科技发展部部长钟东文说。

之前，茂名石化组织专人到华为公司进行科技创新专题调研，形成了调研报告。很快，茂名石化结合国家、地方科技创新相关政策和公司实际情况，编制发布了《科技体制机制创新方案》。“这个方案吸收了华为的一些做法，重点在建立公司科研成果转化激励政策、率先试行企业科技项目奖酬金激励机制、着力引进和培养科技创新人才等方面提出了新的思路。”钟东文说。

为了确保《方案》有效执行，在年内实现重大突破，茂名石化进一步将方案细化分解为 29项具体工作内容，明确了牵头部门、配合单位，规定了完成时间节点，每月跟踪督办考核。5月，茂名石化首先完成科技进步与专利奖励和新产品开发奖励考核方案的制订、公司级重点科技项目的评选、修订完善对科研项目负责人的考核办法。“这些考核办法的推行，将大大激发广大科技工作者的积极性。”研究院院长钟向宏说。

做强做大研究院

5月20日，茂名石化公司总经理余夕志到研究院调研，现场察看研究院科研基地建设情况，提出了建设科研基地的设想，为科科技人员解决实际困难。“我们要努力打造华南地区化工方面极具影响力的研究院和中石化炼化企业最强研究院，做强做大研究院。”余夕志说。

成立至今，茂名石化己成功开发化工新产品48个和炼油新产品4个。其中，16个产品填补了国内空白，新产品数量位居中国石化第一位。与此同时，公司汽车油箱料等达到世界一流水平的10个新产品进入跨国公司全球供应链，7个产品达到国际先进水平。美国特百惠、德国舒驰、德国考泰斯、瑞典宜家、美的、金发、振兴、茶花等数10家鼎鼎有名的旗舰企业、跨国大型公司成为自己的合作伙伴。

“做强做大研究院！”尝到甜头后，茂名石化形成了这样的共识。茂名石化加大研究院基础设施的投入，抓住茂名市高新区申报国家级高新区的机遇，做好科学规划，完善科研场所，尽快建立公司科研基地。同时，进一步增强科研力量，做强做实博士后工作站，积极引进高素质博士人才，并在公司内部选聘一批经验丰富的骨干增强研究院的科研力量，建立完善科技人才流动机制，使他们在流动中成长成才。

钟向宏说：“要打造世界一流的炼化企业，必须有一个世界一流的技术和研发队伍。只有占领高端市场，才能在完全市场化的环境中取得优势。”

研究院引导员工树立创新意识和服务意识，鼓励每一个人成为自己工作领域的权威，敢于发论文、立标准、报专利。通过评选“最负责任员工”、“五小创新”、“精细化管理案例”等平台，激发了员工履职尽责的自觉性，不但科研骨干创新，而且学历不高的普通职工参与创新的积极性日益高涨。2014年到2015年，测试人员梁志斌通过自己的努力，共提交4个专利；油品所技师孙望平等人利用自身力量，以很低的成本完成了3套实验装置的升级改造，以及一套实验装置的搭建。

研究院通过深化改革，建立内部考评机制，把科研成果与绩效评定、中级职位聘任等直接挂钩，并实施了“中级专业技术职位一年一聘”等一系列管理创新，调动科研人员的积极性。

为了打造一支特别有战斗力的“特种部队”，研究院打破常规，敢为人先，十分明确地提出了“一切为了项目，一切服从项目，一切服务项目”的改革思路。现在，他们坚持按贡献而不是按职务进行收入分配，制定完善了科研成果积分办法，给予有“军功”者重奖。对科研人员在产品研发推广、成果、专利、科研辅助、服务生产等方面的成效进行量化考核，与奖励、年终绩效考核、评先评优、专业技术职位聘任等挂钩，实施了对提供新产品客户试用报告人员给予奖励等改革措施。对科技机制改革创新，科研人员也报以了极大的关注。2016年刚获得中国石化“闵恩泽青年科技人才奖”的研究院副主任师岑静芸说：“改革是机遇也是挑战，会促发科研人员积极性，要提升能力、不断创新才能站稳脚跟，我们每个人都有紧迫感。”

“奖要奖得心动！”

茂名石化建立了科技创新“多渠道立体”重奖机制，对取得科研成果的人员在给予奖金的同时，将成果作为年终绩效考核、评先评优、职称职位晋升的重要条件；对承担重点科技攻关课题并取得重大成绩、在成功应用新技术过程中起重大作用等为科技创新做出突出贡献的人员，给予年金奖励。对省部级以上科技成果主要研发人员，在上级奖励的同时，茂名石化再给予配套奖励；对获得专利的单位和人员，按照专利类型给予奖励。对新产品开发推广的有功人员，实行“一品一策”奖励。对技改技措项目，按创效的一定比例进行奖励。从重奖励充分调动了技术人员和一线职工技术创新的积极性和创造性。

研究院成立之日起，就大胆进行内部改革，充分调动科研人员的积极性，使之成为一支特别能战斗的特种部队。研究院内部改革的核心就是全力为科研人员创造一个有利创新、以“军功”论英雄的环境，建立了一套公平的科研成果评价机制，对成绩进行量化，对科研成果、新产品推广上取得成效的人员进行重奖，待遇向基层的科研人员倾斜。“那些在新产品推广方面取得很好成绩的科研人员，收入达到了科级干部的水平。报酬凭贡献，奖得让人心跳，解决了干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。”钟向宏这样说。

“十二五”期间，茂名石化创新科技管理体系，加大科技创新激励力度，累计奖励达到737万元。从重奖励充分调动了技术人员和一线职工技术创新的积极性和创造性，2011年至2015年公司获得的各类技术创新成果128项。

责任编辑：石杏茹

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