华北油田的安全文化网

○ 文／施 龙

华北油田的安全文化网

○ 文／施 龙

通过构筑安全“防护网”，激活全员安全积极性等措施，华北油田建立了独具特色的企业安全文化。

2015年，华北油田公司被评为“全国安全文化建设标杆”企业。这一荣誉的取得，成为体现华北油田“十二五”安全文化建设的又一生动注脚。

作为中国石油旗下重要的地区能源公司，华北油田始终把安全文化建设作为生产经营长治长安的管理治本之道，探索形成了具有华北油田特色的安全文化，连续20年未发生重特大安全环保事故。连续7年获得中国石油安全生产先进企业，为企业健康稳健发展提供了有力支撑。

织就安全“防护网”

安全文化理念是安全文化的核心。

在华北油田采油一厂鄚一联合站，员工从工作实践出发，总结提炼具有岗位特点的格言、警句百余条，使安全理念渗透到每个工作岗位、每个人心中。该站3年来累计消除各类安全隐患500多项，连续34年安全生产无事故。

华北油田注重把安全文化理念体系宣贯和员工生产实际紧密结合，覆盖生产经营管理的各个环节。将高度凝练的安全理念转化为通俗易懂的故事、案例、个人感言、体会文章等，引导员工深刻理解和认同安全理念。针对广大干部员工的岗位性质和接受差异，华北油田公司利用生产现场宣传橱窗、内部刊物、报纸等媒体，组织理念宣讲，印发宣传单、安全理念卡等，开展灵活、多样、小型、丰富的宣传。

在长期生产实践中，华北油田公司始终坚持“以人为本、安全第一、环保优先”的安全理念，科学把握石油企业安全生产的新形势新特点，坚持传承与弘扬、固化与创新，在总结提炼安全工作经验的基础上，探索形成以“一个理念”、 “两种观念”和“三项行动”为主要内容的安全文化理念体系。扩展制定了《华北油田公司反违章十条规定》，形成了集安全环保目标、方针、理念、管理原则、六条禁令、十条规定和保命法则等12项法规条例于一体的华北油田安全理念体系，使其成为公司安全环保工作的基本遵循。

“华北油田安全文化理念体系，体现了入眼、入耳、入脑、入心，奠定了公司安全文化建设的基础……”中国企业文化研究会来华北油田调研时，做出了这样评价。

●华北油田的安全文化建设不单单停留在思想理念上。 供图/施 龙

从“重视”到“重实”

安全文化建设不能停留在思想理念上，必须体现在生产经营的方方面面、点点滴滴。

华北油田采油四厂把提升领导干部HSE能力作为安全工作的重要抓手，坚持以考促学、以学促用，定期开展安全规章条例考试，成绩达到80分以上为合格。同时，对全厂领导干部HSE履职能力进行定性描述和量化打分，与各单位、科室的业绩挂钩，切实将安全制度、安全理念、安全意识内化于心外化于形。

公司坚持安全生产“一岗双责”，规范应急管理和建设项目“三同时”。先后修订发布5版HSE管理手册，完善了118个HSE体系文件，新制定体系文件11个，使工作安全分析、能量隔离、工艺安全管理等成熟的风险管理方法纳入各业务流程。

天津滨海新区“8·12”爆炸事故发生后，华北油田公司及时成立由党政领导任组长的9个安全检查组，开展拉网式全覆盖安全大检查，发现重大隐患和突出问题1139个；采取“零容忍”、列清单、销项管理，逐一解决，保持了公司安全清洁、平稳生产的良好态势。

华北油田成立由公司质量安全环保处、企业文化处、人事处、工会、团委、新闻中心等部门组成的安全文化工作站，搭建了安全文化建设协调联动平台。成立以来，工作站重点组织开展了“我爱我岗、我讲我岗”、“全员写流程画流程”、“结安全对子”等安全文化主题实践110余项，实现了岗位人员的安全教育管理的全覆盖。

公司通过安全工作“一岗双责”、深入实施“有感领导”、安全文化站建设等重要抓手，切实做到了“谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，形成“事事有人管、层层有人抓、人人有专责”的安全管理工作格局。

激活基层每一个细胞

安全文化是安全行为习惯的长期养成。

在安全文化建设中，华北油田公司注重发挥全体干部员工的思想动能和工作潜质，创新开展安全文化岗位实践，确保安全文化落地生根。

●华北油田加强应急演练，严守安全红线。 供图/施 龙

华北油田公司永清天然气处理站实行“安全风险抵押金、安全巡回检查拨表、六交六清”等管理制度，探索形成了“一站通、8+2安全培训及工艺流程模拟仿真培训系统”等特色安全培训做法。通过多年不懈努力，处理站打造形成了“话安全风，谈安全事，做安全人”的安全格局。截至目前，华北油田公司已实现连续安全生产9622天，入选2015-2017年度国家安全监管总局和中国企业文化研究会 “中国企业安全生产新纪录榜单”。

荆二联合站作为华北油田南油北调的首站，总结提炼了“节点”管理法，把操作、安全、考核、培训等重点环节精确落实到每个人与具体时间上，确保人员、设备、材料等要素，持续、精确、高效、协同运行，实现了安全教育、健康提示、安全谈话、现场演练、安全知识考试的“安全过五关”。该站获得中石油集团公司基层标准化建设“千队示范单位”的荣誉称号。

通过开展岗位调查，梳理工作明细，列安全风险清单，组织菜单式培训，华北油田形成了符合员工实际需要和岗位要求的培训模式。

为了把基层现场可视化管理作为打造安全文化的具体抓手，华北油田公司突出以色彩鲜明的视觉信号，提示风险、警示行为、防控违章，消除现场隐患操作风险， 通过分系统板块培训，建立达标创建网络平台，从根本上提升了基础管理和队站安全水平。

华北油田公司先后共打造安全文化、安全教育培训、基层标准化示范点50个。在国家安监总局“最美职业员工”评选活动中，靳占忠、曹树祥被评为“最美职业工作者”，是唯一获得两个先进的企业。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com