我国房地产企业的业绩评价体系研究——以华夏幸福基业股份有限公司为例

邢梦笛

北京工商大学商学院

我国房地产企业的业绩评价体系研究
——以华夏幸福基业股份有限公司为例

邢梦笛

北京工商大学商学院

近年来，我国房地产业发展迅猛，却缺少切实可行的业绩评价体系，因此，总结出一套适合我国房地产企业的业绩评价体系尤为重要。本文将把平衡计分卡引入房地产企业，从四个维度为房地产行业开发一套具有可操作性的业绩评价指标体系。

房地产；业绩评价；平衡记分卡

一、房地产行业及业绩评价体系概述

房地产这个行业，如我们所知，是以土地和建筑物等为经营对象的，从事房地产开发及建设经营的具有先导性；基础性；带动性和风险性等的综合性产业。具有数量多；规模小；竞争激烈的特点。

业绩评价体系，就是通过结合统计学与运筹学；选出合适的评价指标；配以不同的权重；最后建立一套综合的适用面广泛的评价体系，通过打分的过程，分析企业一段时间的综合表现，分析企业过去的经营活动，并反思如何改进[2]。

传统的业绩评价体系存在财务指标的滞后性；忽略非财务指标；对无形资产等指标计量不力；缺乏长远的战略思维等缺陷，因此，本文将从财务、客户、内部和学习维度构建见面的业绩评价体系。

二、业绩评价体系构建

(1)指标选取：

财务维度：流动比率、资产负债率、销售利润率、存货周转率

客户维度：企业知名度、市场份额

内部流程维度：售后服务、成本占收入比

学习与成长维度：员工能力、员工激励、土地储备面积

(2)数值计算：

流动比率 = 流动资产与流动负债的比值

资产负债率 = 总负债占总资产的百分比

销售利润率 = 净利润占销售收入的百分比

存货周转率 =销货成本与平均存货余额的比值

企业知名度：用上市公司排名

市场占有率：用中国房地产企业的销售额排名代替

售后服务：用物业人员本科以上学历占比代替

成本费用占收入比：营业成本÷营业收入×100%

员工学历：用房地产开发人员本科以上学历占比的三年平均值代替

员工激励制度：平均月工资×12 + 平均年终奖

土地储备面积：2015年房企土地储备面积排名(

3)综合评价

本文选取万科作为华夏幸福的比对公司。

从以下两表可以看出，万科作为行业领军企业，三年综合评分均高于85分；华夏幸福作为知名房地产企业，分值虽然较高但还是存在提升空间。详见表1、表2。

表1 华夏幸福综合评价

表2 万科综合评价

三、结论与建议

华夏幸福的财务指标中，流动比率三年低于行业平均，同时资产负债率每年都会高于80%，可见其偿债风险极大，公司应合理调整资本结构，尽量降低财务杠杆；其三年的销售毛利率和存货周转率普遍较好，表示华夏幸福的盈利能力及盈利能力较好。

华夏幸福的客户维度得分逐年提高，其知名度及市场占有率均位于行业前列。

在华夏幸福的内部流程维度方面，公司应注重创新，在保证质量的同时节约成本，降低企业的成本收入比；同时应加大后勤保障及管理力度，提高后勤管理人员学历水平。

在学习与成长方面，从员工方面来讲，华夏幸福员工平均工资较高，高于万科、中粮等，为其发展做出了一些贡献；同时，华夏幸福的房地产开发人员学历较高，为其日后的发展打下了坚实的基础；从土地储备方面来讲，华夏幸福土地储备面积广，土地数量多，对于房地产企业而言，无疑是极大的发展能力。

一个好的企业，应该在任何方面都尽量减少自己的短板，在全面发展的同时，积极弥补漏洞也很重要。华夏幸福作为一个优秀的成长型房地产企业，有着很大的进步空间，应该着重发扬优点并且及时调整自己的缺点，以缩短和万科这种行业巨头之间的差距。

[1]谢晓霞. 房地产开发企业BSC绩效评价体系研究[M].浙江大学，2006：23-25.

[2] 黄小明. 基于平衡计分卡的A房地产公司绩效管理研究[M].华东理工大学，2013：8.