关于监理工程师在工程质量治理两年行动中的作为分析

彭剑伟（仙桃建兴工程建设监理有限公司，湖北　仙桃　433000）



关于监理工程师在工程质量治理两年行动中的作为分析

彭剑伟（仙桃建兴工程建设监理有限公司，湖北仙桃433000）

随着我国住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》以及《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的出台，监理工程师所面临的责任风险越来越复杂。对此，本文首先介绍了建筑工程质量监督管理内容以及工程质量治理两年行动宗旨和思想，然后详细探究了监理工程师在工程质量治理两年行动中的作为。

监理工程师；工程；质量

1　引言

工程监理企业监理工程师在实际工作中需要对外向业主负责、对内向监理单位负责，因此，其各方面能力、水平等综合素质的高低能够直接影响工程项目的建设工期、质量以及安全等目标控制。

2　建筑工程质量监督管理

建筑行业的迅速发展离不开工程质量。现在国内社会主义经济机制逐渐完善，建筑项目的质量监督以及管理工作也逐步健全，主要表现在以下几点：①建筑工程质量监督管理系统日渐完善；②建筑工程质量监督管理制度在不断变革，在责任主体、责任问题方面的法律条文也日渐完善，这些都对违法违规行为的处理提供了重要依据；③建设监督制度也得到了推行，目前的政府职能对于工程项目的投资目标、工期以及质量给予了有效的控制。

3　工程质量治理两年行动宗旨和思想

全国工程质量整治两年行动出台了 《工程质量整治两年行动方案》，并且已经发布了八个配套制度。住建部已经开始拟定将工程质量提升至两年行动，具体需要以工程质量的安全管理为核心，并且规范建筑市场秩序，在此过程中严格落实建设项目负责人质量终身责任，从而遏制施工过程中的违法行为，更好的发挥工程监理行为，有效促进建筑产业的快速发展，提升建筑施工人员的职业素质，建立健全建筑市场诚信体系，提升工程质量总体水平。

4　总监理工程师应如何落实工程质量治理两年行动

4.1充实监理知识、严格过程控制、狠抓实体质量

（1）包括总监在内的监理人员应是一种复合型人才，属于智力密集型建设管理人员，主要体现在有较高的学历和多专多能，具有丰富的工程建设管理经验，具备应变能力能够沉着应对各种复杂技术难题。同时，监理人员要有健康的体魄和充沛的精力，有端正的思想，在工作中不得掺入半点私人感情和个人利益，一切为国家建设、工程项目建设贡献个人精力，对待每一具体工作都要尽职尽责、廉洁奉公，站在公正的立场上，维护各方合法权益。

（2）俗话说“打铁还需自身硬”，建设工程专业性很强，作为监理人员特别是总监更是集专业技术、综合管理为一体的智力劳动，必须要有扎实的理论功底，要对设计图纸说明、节点做法了如指掌；要有丰富的理论实践经验，提前对某些易发生质量、安全问题部位做到“未卜先知”；要及时更新对新材料、新技术、新工艺的学习补充。通过不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高专业技能，结合法律知识和合同管理知识灵活处理技术难题。

（3）质量控制和安全管理永远都是监理人员工作的重中之重，要始终坚持安全第一、质量优先。尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要以对社会负责的高度去处理矛盾，对施工单位敢于唱白脸、敢于亮剑，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制点，督促施工单位严格按设计及规范组织施工，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，杜绝不合格材料使用，坚持上道工序未验收不进行下道工序施工的原则不放松，坚决制止或反对“献礼工程”、“三边工程”等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现，如此才能保证实体工程施工质量。

4.2加强监理人员职业道德教育

监理工程师应该在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的职业思想。定期组织全体监理人员召开座谈会，倡导监理工作人员牢记监理服务的根本宗旨，在实际工作中积极发扬艰苦奋斗的精神，从多个渠道引导监理工作人员从大局出发，放弃小自我，努力提升监理部和公司的荣誉。另外，在实际工作中，监理工程师应该坚持“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”并且经常提醒自己，不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，坚持公平公正的工作原则，严格遵循相关法律。

4.3分摊监理部内部责任风险

总监理工程师必须结合项目实际，明确质量方针。制定行之有效的内部约束机制，尤其是在监理责任的承担方面，更应该进行明确的界定。在监理工作完成后，监理单位的监理责任全部都会落到监理工程师身上，但是如果在监理工作中出现失误，大多是由很多监理人员造成的，所以，在监理部门内部，监理工程师应该明确监理人员应该承担的责任，并且签订岗位责任承诺书。

4.4加强各方协调沟通

（1）对业主，监理工程师要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。

（2）对设计单位，总监要充分尊重设计、现场设计代表的意见。对设计中存在的问题要及时向建设单位提出建设性意见，当好优化设计的帮手，使得业主能够满意监理工程师的工作结果。

（3）对工程施工单位，监理工程师要利用建设工程质量治理行动的强大东风，既要严格监理，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

4.5监理资料的收集与整理

（1）总监是现场监理机构负责人，同样更是监理资料的第一责任人，从事建设监理无时无刻不在与信息资料打交道，总监应及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料，完善各项资料整理存储规章制度，加强督促检查。各级主管部门在检查时，除对施工现场安全文明施工、实体质量的检查外，还会对一项重点反映隐蔽工程施工质量优劣的即施工监理资料进行检查。施工监理资料是实施监理过程的真实反映，也是监理工作成效的根本体现，更是发生工程质量、安全生产事故责任划分的重要依据。因此，总监必须以身作则，对施工监理资料应做到“明确责任、专人负责”，既做监理资料的收集人，又要做好审核人和责任人。

（2）实践证明，要做好监理资料的管理，除了在提高监理人员基本素质的基础上，监理工程师应将资料管理作为一项重要工作，应完善制度、落实责任、勤于检查督促。只有这样，监理资料查阅时才能条理清楚、方便检索。工程竣工后也会留下一份满意而放心的监理资料。

4.6加强监理部的信息管理

（1）及时提醒监理工作中的违规行为：对于建设单位中的一些违规行为，应该在监理工作中明确提出，并对会议纪要进行详细记录；如果有必要，还应该以备忘录的形式进行保存。

（2）所有的监理工作都应该以书面资料为准：对于工程的质量、安全隐患，应该及时处理，下份监理工程师通知单，以防万一。

（3）严格依据相关法律履行签字手续：施工单位质量、安全科、项目经理没有签字的，不要先把字签了，并且签字要“三思而后行”。

（4）对监理工作原始资料进行妥善保存：所有资料都以原始资料为准，万一没有原始资料的，一定要有复印件的出处，要有据可查。

（5）如果在监理工作中发现问题，则应该及时汇报：对于事态严重的事或问题，一定要及时向有关部门或人员反映，并且是以书面材料为主。

5　结语

综上所述，本文主要对工程质量治理两年行动中，监理工程师的作为进行了详细探究。建设项目质量与其投资效益、社会效益密切相关，因此，在工程质量治理两年行动过程中，应该加强建筑项目管理的质量管理，推动建筑企业健康发展。

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［2］邓 捷.监理工程师如何审查施工方案［J］.四川建材，2014（03）：282～283.

［3］王文忠，屈夕南.监理工程师对建筑工程安全生产工作的控制要点［J］.科技研究，2014（09）：56～57.

彭剑伟（1967-），男，本科，主要从事项目管理工作。

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2095-2066（2016）13-0140-02

2016-4-10