电力企业安全培训管理体系的现状与措施

王　君（国网四川省电力公司内江供电公司，四川　内江　641000）



电力企业安全培训管理体系的现状与措施

王君（国网四川省电力公司内江供电公司，四川内江641000）

生产安全是电力企业得以持续发展的基础以及关键因素，这就要求电力企业员工具有很高的安全生产意识以及安全思维。为了提升员工的安全生产意识以及安全思维则必须要对他们进行有效培训，建立系统全面且行之有效的安全培训管理体系。本文首先分析了电力企业安全培训工作目前所处的现状，然后对出现这些问题的原因进行了简单分析，最后上述问题提出了安全培训管理体系建设过程中应该采取的有效措施依据。

电力企业；安全培训；管理体系；问题分析

引言

在电力企业中，其员工安全意识高低直接决定了其能否进行持续的安全生产，安全意识对于安全生产的影响是不言而喻的，但是在实际操作过程中，并不是所有的电力企业员工都对安全生产的重要性及其作用有着清晰的认识和理解［1～2］。所以，电力企业要想进一步提升员工的安全生产意识，则必须要高度重视安全培训管理工作，而实施安全培训工作的基础就是建立科学合理、行之有效的电力企业安全培训管理体系，只有这样才可以有效提升员工的安全工作意识以及工作素质，最终实现电力企业安全稳定发展［3］。

1　电力安全培训管理开展背景分析

所谓电力安全管理指的就是通过对电力安全生产活动采取一系列有组织、有计划以及发展控制的综合活动，之所以要采取这样的措施目的就是为了保证实现整个电力生产过程中的安全得到有效控制。也就是预防电力生产过程电力设备损坏、人身伤亡等一系列不安全事故的出现，从根本上确保员工的人身安全还有电力设施的高效稳定运行。电力安全管理涉及到的内容和人员有很多，主要有下面几点：实施安全生产管理相关管理人员、领导安全生产管理组织机构、达到安全生产管理相关制度以及健全的体系化安全培训教育工作等等。开展安全生产以及管理的载体和对象是电力企业所有的员工，所以，在开展安全管理工作的时候必须要根据具体的人来开展。要想确保电力安全管理工作的高效性，前提就是要建立满足电力企业实际情况的安全培训管理体制，这样可以充分发挥和调动广大职工的创造性和积极性，最终保障整个电力企业安全生产。

2　电力企业安全培训工作现状分析

培训资源管理作为人力资源开发的关键内容，对电力企业而言，也可以说是其安全生产的关键内容。整个培训工作包括很多内容，主要有：实施培训活动的方法，培训中需要用到的教材内容及其方向，还有培训师资以及安全培训管理体系建设等。但是，就当前阶段电力企业安全培训工作开展具体状况看来，还是存在这样或者那样的问题，下面就这些问题进行简单总结：

（1）实施培训活动方法单调，效果不理想。课堂式教育和理论式教育是当前绝大部分电力企业实施安全培训的方法。通常情况下都是在公司的会议室，以PPT的形式来实施“形式化”安全培训工作，形式老套，整个培训活动严重缺少实效性和实践性，只进行理论教学而不通过实践来强化，那么培训工作如同走过场、走形式，培训效果自然也无法达到预期效果，正是由于这种情形使得电力企业的整个安全培训工作形同虚设。

（2）缺少培训计划，没有健全的培训体系。想要使得整个安全培训活动所起到的作用最大化，则电力企业开展的培训活动必须要制度化、体系化以及系统化，同时还应该持续、定期开展相关安全培训活动。然而在实际中，部分企业为了尽可能节约成本，一般都是在安全施工频发期或者发生安全事故之后才开展安全培训活动，使得开展的培训活动具有较强的随意性，而并没有花心思去很好规划如何进行安全培新工作。任何培训内容的讲解及其理解都需要以一定的体系和制度作为基础，如果没有全面系统且完善的培训体系，那么整个培训活动的效果以及价值便会大打折扣。

（3）缺少专业培训教师，也没有好的培训教材。受到企业规模的限制，一些规模较小的电力企业还没有专门从事培训工作的培训师，在组织安全培训工作的时候为了节约成本，都是直接指派公司内部人员充当临时的讲师，很少花钱到外面聘请专业的培训师。临时讲师由于缺乏培训教师所需要的技能、经验以及知识体系，授课效果可想而知。影响培训效果的另外一个因素就是培训教材，但是目前很多电力企业在组织开展培训活动的时候并没有引起足够的重视，自然也没有专门编纂培训教材，多数情况下都是临时拼凑或者网上下载，内容不具备逻辑性，且不全面，质量较低。

（4）工学矛盾严重。工学矛盾对大部门的企业来说，这是培训工作中最具困扰的难题之一。电力企业应该在充分结合自身公司情况的基础上，深入研究产生工学矛盾的原因所在，然后探索制定出一套比较完整能有效缓解工学矛盾地解决方法，使电力企业的培训工作得以顺利的开展。最后应当针对性地实施和完善解决工学矛盾的具体措施和政策，要充分避免生产工作和培训学习地冲突，彻底解决在时间上学习和工作的矛盾。

3　电力企业安全培训管理体系问题原因

（1）管理者缺乏足够认识。部分电力企业在对待安全认识这个问题时，觉得只要引进先进的技术和设备就可以有效避免生产中的发生安全事故。一旦企业出现个别人身伤亡事故或者设备损毁情况的时候，企业一般觉得只是局部偶发事故，而并没有从深层次去挖掘事故发生的原因。在组织安全管理工作的时候主要就是针对员工组织安全规程相关考试，或者开展各种表面形式的安全检查工作。另外，在管理者看来，要想系统的开展培训活动并非易事，见效也非常慢，电力企业要想建立有效的安全培训管理体系，最重要的就是得到经营管理者支持并有充分意识到其重要性。

（2）电力企业发展客观因素。在实际中，绝大部分供电企业其管理体制和经营体制相对比较封闭，经营思路都也比较僵化，很多电力企业的经营发展重点并不是塑造企业文化或者建设安全培训体系等，而是经营创收上面。正是企业的这种经营理念决定了整个培训管理体制缺少建设环境以及空间。

4　建立电力企业安全培训管理体系措施

（1）合理设置培训内容，综合考虑企业需求安排计划。电力企业想要建立并健全安全培训管理体系，则必须要综合考虑企业实际情况，即企业发展要求以及员工培训需求，基于此来合理设置配需类容。对于管理人员和负责人而言，需要培训的内容包括：如何贯彻落实国家相关法律法规、章程标准以及安全生产方针政策；电力安全生产管理以及生产技术等；电力事故预防以及应急管理基本理论；国内外先进安全管理经验进行认真学习；分析典型的安全事故及其对应的处理案例等。对于其他人员而言需要培训的内容包括：学习安全工作章程等规章制度；学习安全生产基本知识；学习本企业、部门以及班组的劳动纪律和规章制度等；分析和学习工作中潜在的危险因素；所从事工作中的安全职责和操作技能；发生安全事故之后如何自救互救以及紧急情况时的处理方法；性格防护用品、安全设施的使用及其维护措施；安全事故预防措施；学习讨论典型事故案例等。另外，培训计划必须具备提前性以及反馈性，要合理安排好预留时间，有效的培训计划其重点和关键点就是培训结束后的效果，有必要对整个培训计划进行跟踪反馈。

（2）对已有资源进行合理开发，建立完善安全培训管理体系。培训工作要想达到完善、高效的效果，其中一个必不可少的因素就是培训教师，毫无疑问，一个培训思路清晰、培训经验丰富、综合素质高的培训师能够达到事半功倍的效果，他可以从实际出发，更加有效、更好的推动培训活动开展。所以，电力企业有必要到外面聘请专业、负责任并且可以顺利完成安全培训的教师，综合全新培训理念，保证整个培训活动顺利推进。同时，还应该对内部培训资源进行有效开发，一个有计划、持续的培训工作，不应该只是完全依靠外部选聘，还应该结合企业自身内部的人才情况来选聘兼职培训师，内部培训师由于长期从事本行业工作，对于本行业有着足够深入的理解，因此也是可以挖掘的力量。

（3）各级管理人员应该更加注重安全培训管理体系建设工作。建立并健全安全培训管理体系，并开展高效培训活动对于电力企业整个安全建设以及发展具有重要的现实意义，通过有效切系统的培训管理体系可以使得整个企业形成优良的安全建设氛围，此外，还可以帮助电力企业形成安全发展、安全生产的工作氛围。电力企业有必要将电力安全培训管理工作纳入到安全生产目标中来，建立完善员工培训教育管理体系。总之各级管理人员应该更加注重安全培训管理体系建设工作，一个健全的安全培训管理制度，必须要得到管理人员的支持以及足够的资金投入。

5　结束语

随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提升，近年来我国的电力企业也得到了很好的发展，但是与此同时，社会对于电力企业的发展结构和模式提出了更加严格的要求。对电力企业而言，必须要通过开展持续有效的安全教育培训来逐渐提升员工的风险辨识能力和安全意识，这样才可以确保电力生产过程中的安全问题，维持稳定局面。

［1］张春芳，刘观喜.基于电力企业安全培训的意义和对策分析［J］.中国电子商务，2014（22）：264.

［2］苏拥军.浅析当前电力企业员工培训后期管理的现状及对策［J］.经营管理者，2014（15）：146.

［3］王赢达.我国电力企业安全管理问题研究［D］.对外经济贸易大学，2015.

王 君（1978-），男，汉族，大学本科，主要从事电力安全管理，电力应急管理，电力安全培训管理工作。

TM73

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2095-2066（2016）13-0027-02

2016-4-20