建筑工程技术管理重要性的分析

李 骋（重庆建工集团房地产开发有限公司，重庆市北部新区401122）

建筑工程技术管理重要性的分析

李 骋（重庆建工集团房地产开发有限公司，重庆市北部新区401122）

我国的城市化进程不断加快，在此过程中为建筑行业的蓬勃发展带来了机遇。而建筑工程施工技术的安全性更是成为人们普遍关心的问题。在建筑工程的施工过程中，对于技术的管理关系到工程的建设质量，本文即探讨了对建筑工程施工技术进行管理的重要性，并提出相关建议，以供参考。

建筑工程；技术管理；重要性

引言

建筑行业迅速扩张与发展起来，施工企业必须自觉按照管理理论要求，提高自身管理水平，才能够保证工程品质，进而树立良好的市场信誉和口碑，为施工企业提供持续的竞争能力。技术管理作为对工程质量影响较大的一个因素，没有如其影响一样得到应有的重视，日常工作中技术管理工作仅仅表现为技术人员的现场工程检查和监督，技术管理工作没有被落实到实处。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

1.1 工程技术管理概述

所谓“工程技术管理”，通常是指施工企业为了实现自身的发展，不断加强对施工质量的控制，并注重技术方面的有效组织和管理。在实际的施工技术管理过程中，管理人员应以系统论观点为依据，有机结合科学的方法，不断加强对各项技术活动、施工要素的管理。这样有助于施工调节、控制、组织、计划、决策等工作的顺利进行。在施工技术管理的过程中，不仅能提升施工企业的管理水平，施工人员的业务素质也会不断提高。

1.2 工程技术管理的作用与重要性

对于建筑工程而言，管理人员应明确施工技术管理的重要性，才能不断提升施工技术管理的水平，促进施工企业的不断发展。从本质上看，只有将施工技术管理落实到位，才能不断提升施工企业的经济效益。具体而言，可从以下方面理解施工技术管理的重要性：

1.2.1 有助于施工企业综合管理水平的提升

施工企业只有将施工技术管理落实到位，才能实现企业的良好运营和管理。企业管理是一项系统、复杂的工作，只有有效开展施工技术管理，才能从技术层面上为施工企业的管理提供保障。在开展施工技术管理的过程中，应不断加强对技术参数的控制和管理，从而保证施工企业的技术力量；积极构建施工技术管理体系，使工程施工始终遵循一定的原则和流程进行。此外，加强施工技术管理，企业还能有效控制施工成本，且有利于人员管理、设备管理、现场材料管理等工作的顺利进行。

1.2.2 有助于施工企业经济效益的提升

目前，我国的市场经济在不断发展，施工企业只有不断提高自身的市场竞争力，才能获得利润。对于施工企业而言，应站在严格管理的角度考虑，切实提升自身的管理水平。在开展施工技术管理的过程中，施工企业应不断加强对合同的管理，并将技术审核工作落实到位；在人员管理的过程中，应不断加强对施工人员的技能培训，使施工人员的操作更加规范，从而降低设备的故障率。

1.2.3 施工技术管理与工程质量

良好的施工技术管理能够帮助施工企业提升测量的精确度，强化工程施工过程中的监督力度，增加合理的技术配置对施工过程中实际问题的解决能力，精确施工中工程各项构件的技术参数，保证工程建设计划实施的准确度，从助推工程质量的提高。以工程测量为例，有效的技术管理能够为测量工作提供精度较高的测量设备，并且使得这些设备在良好的技术管理下保持较为准确的状态，从而在实地测量工作中能够获取较为准确的数据。工程建设中微小的一点偏差都可能导致工程受力失控、构件损坏等严重的质量问题出现，影响较小的质量问题可能会因为质量变异而演化成较为严重的工程问题。由此可见，良好的施工技术管理是保障工程质量必不可少的有力工具。

1.2.4 施工技术管理与档案管理

档案管理是企业管理的重要组成部分，在建筑企业中，施工技术档案管理的地位十分重要。施工技术档案管理的有效性关系到建筑工程的养护以及问题纠正，损坏补救等多种重要问题。但从目前的情况来看，建筑企业中技术档案的管理并没有引起管理者足够的重视，使得档案管理工作不能有效的发挥其在工程建设中的推动作用。一般来讲，技术档案包括的几个主要内容有：工程设计的变更、工程技术参数的确定和审核、工程施工现场的报道记录、工程事故的索赔记录等事项。这些事项都是工程会审和办理工程竣工结算所必须的资料。当企业中存在信息传递不及时弊端时，实时的工程设计变更不能在工程变更部门建设之前及时的传达下去，会导致返工的现象出现，这种情况就会造成许多无用功产生，造成人力、物力和资金的大量消耗与浪费。

2 做好技术管理工作的必要途径

2.1 落实管理人员责任制度

（1）施工技术总负责人要做好技术分解责任分配工作，要把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩。

（2）要加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。不断提高员工技术业务能力并巩固强化技术人员责任心，以能预见性的及时发现和处理问题。

（3）要重视激励制度，提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，设置合理的将力争次额，激发员工的能动性，促进员工利用优化的技术措施，妥善解决技术瓶颈为企业发展创造经济价值。

2.2 贯彻各项技术管理制度

做好建筑工程施工技术管理工作的核心，在于贯彻各项技术的管理制度，从而确组织企业各项技术工作的科学性。技术管理制度的具体内容包括：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3 不断加强技术工作管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

①根据我国或上级主管部门所颁发的相关规范、规程、标准等，结合企业自身特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。②对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。③实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

2.4 完善工序的质量控制

（1）结合工程工序管理要点，根据工程人员、设备、材料、方案、环境制定合理的工序管理方案，准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制；

（2）参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进；

（3）对于存在的不稳定因素，要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。

2.5 加强施工技术资料管理

在建筑工程施工过程中所产生的技术资料，主要包括：工程项目实施各间断纪要、标准设计图、施工图纸、设计文件、相关协议、施工记录、设计变更、现场调查等，以及工程相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、准则等。这些技术资料都应当由项目部指派专人进行保管与管理。而对于施工中所得到的图表、计算成果、测量记录等，则需要注意进行必要的检算复核，确认无误之后才可以使用。而对于项目实施阶段的原始观测值，应当重视对施工现场的记录，并保证记录数据的准确性。

2.6 学习先进管理经验方法

企业应该要求员工积极学习国内外优秀的技术管理方法与经验，多与同行进行沟通交流，从而不断完善自身的技术管理，汲取先进的管理方法。如果企业具备相应的能力，还可以建立更加系统性的专业知识培训体系，对员工实施技术管理培训，促进员工活用新知识、新技术，增强企业市场竞争力。另外，对于表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决，以此充分激发员工的主观能动性。

3 结束语

综上所述，建筑工程技术管理工作关系到整个工程建设的质量与进程，而鉴于当前国内部分建筑工程技术管理工作乏善可陈，非常不利于建筑单位对于国家相关文件精神的贯彻，难以保障施工人员的生命安全，限制了建筑工程的经济效益，因此，建筑单位工程技术管理部门应当积极学习新方法，促进自身进步的同时为建筑行业发展作出贡献。

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A

2095-2066（2016）24-0174-02

2016-4-12

李 骋（1971-），男，高级工程师，大专，主要从事工程管理工作。