变电运维管理新问题及解决策略

牟加清（国网四川省电力公司检修公司，四川成都610041）

变电运维管理新问题及解决策略

牟加清（国网四川省电力公司检修公司，四川成都610041）

电力行业作为国民经济的基础产业，随着社会发展和现代化水平提升，供电可靠性被提到了新的高度，要求其管理技术必须随着行业发展与时俱进、优化完善。变电运维专业作为电力行业的基础，其专业具有全过程参与、安全保障最后屏障的特点，安全生产保障作用举足轻重。本文就从运维专业的维度，就电力生产出现的新问题展开分析，并提出切实可行的改进完善措施，提升电力生产安全管理水平，保障电网安全稳定运行。

变电运维；安全风险；解决策略

引言

电力行业具有社会公用事业性质，它为各行业生产及人民的日常生活提供电力支撑，其特点是发、输、配一体，不能大规模储存，具有连续不可间断的天然属性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、设备损坏、甚至大面积停电事故。特别是发生大面积停电事故，将使各行各业的生产停顿或瘫痪，会给社会秩序带来混乱，甚至造成极坏的政治影响。从近几年发生的电力事故来看，大部分事故都存在违章作业、技术管理不完善、安全管理缺位、职业素质差等可控诱因，可见变电运维管理面临的新问题亟待研究解决，管理技术急需改进提升。

1　变电运维的概念

近年来电网的发展成效异常显著，变电站的规模与数量随之增加，此外电网设备水平与生产技术也得到大幅度提高，但电网生产组织的专业化与集约化程度却相对滞后，同时资源配置效率低、管理链条长、专业界面不适应电网发展等问题日渐突出，即传统的站点运行模式已无法满足现代电网发展的要求。变电运维管理模式是顺时而生，即在传统变电运行的基础上增加检修、试验等项目，变电运维专业开始涵盖倒闸操作、事故处理、巡视维护、检修试验等工作，专业的发展将电网管理与设备管理形成了有效的点面对接，对规范变电站运行管理、提高生产效率及维护电网运行安全稳定重大意义。

2　变电运维管理中的突出问题

2.1应急管理方式亟待改进

在集中监控模式下，因运维人员在事故异常响应上处于第二信息链，信息通过监控人员反馈给运维人员，时间传递周期较长，信息收集的渠道需要重新整理和畅通。对于无人值守的变电站，运维人员不能通过传统的就地响应方式对事故进行隔离和处置，因此限制事故发展的手段及处置措施需要进行研究改进。

2.2人员技能水平急需提升

传统运行人员必须掌握检修、试验等新技能才能胜任运维岗位，在培训开展及业务能力提升方面主要存这几方面的问题：①“传帮带”等传统培训方式没能得到有效的继承和发扬；②部分需要承担的检修、试验项目难度较大、作业风险较为突出，对运维人员的专业素养要求较高，短时间内难以实现人人掌握；③班组成员结构不同，不同年龄阶段的员工接收新知识、掌握新技能的能力不同，老少中青比例对班组培训工作存在客观影响；④技能水平与岗位需求没能有效对接，履职能力不足的问题客观存在。

2.3人资定员改革超前于管理发展

①目前部分变电站随然按照无人值班变电站定员，但是受设备可靠性、负荷重要性及综合自动化改造等因素的影响，实际并未能实现真正撤人，人力资源配置的真实系数低于理论系数，导致部分班组业务范围超出承载能力。②电网发展速度快，就四川电网而言近6年变电站数量从20座增加到47座，增比达135%。变电站数量的成倍增加，运维人员比例相对减少，同时新入职员工需要2～3年的培养才能真正胜任运维工作，这些均对人力资源结构造成影响。③部分变电站的监盘业务仍未移交，特别是智能变电站监控权限移交推进缓慢，导致站端人力资源未得到有效释放。

2.4班组执行力不能适应专业新要求

①安全培训形式大于内容。安全活动缺乏整体安排，照本宣科抓不住重点的情况突出，无关内容占用大量时间，培训工作缺乏实质内涵。②变电管理不细不实。对缺陷隐患熟视无睹，设备锈蚀、渗漏等一般缺陷没有在日常维护中进行消除，机构（箱体）凝露、温湿度控制原件异常发热、刀闸电源共用等隐患未进行有效整治，最终导致设备事故。③主人翁意识弱化。对外委业务工序工艺缺乏有效监督，对本单位班组检修后的验收走过场，设备主人职责没有落实到位。④管理要求传递衰减。对于公司文件要求内容未及时进行传达或宣贯，未对执行情况进行监督和检查，造成现场执行与公司管理意图不匹配。

2.5现场违章屡禁不止

习惯性违章是公司安全管理中的顽疾，经过对违章现象进行综合分析，我们发现，违章现象有顽固性、潜在性、历史继承性的明显特点。另外，由于员工个体的文化层次、社会阅历、家庭状况、思想素质等各不相同，造成违章的主观原因也是多种多样：侥幸心理、麻痹心理、马虎心理、取巧心理、无知心理、从众心理等等。加之在运行业务向运维业务过度的过程中，在新业务方面对工艺流程及工器具使用不熟练，甚至抵触心理作祟，增加了习惯性违章的潜在因素。

3　应对措施及解决策略

3.1加强科技支撑及装备投入，保障应急处置水平

①实现变电站巡检机器人全覆盖，建立机器人巡检及人机联合巡检机制，保障第一时间掌握现场设备运行工况及事故异常信息；②快速推进调控操作业务，确保事故状态下设备隔离工作有效开展；③加强政企联动，与当地公安、消防、国土资源等部门进行信息共享，充分调动政府及社会资源提升应急处置综合实力。

3.2强化技能等级认证，搭建运维管理竞赛和提升平台

加强对新入职员工的技术、技能培训及职业道德塑造，落实持证上岗制度，培养起良好的专业素养及职业习惯；签订师带徒合同并定期考评，实现导师、青年职工教与学积极性的双向调动，提升青年技术能手及优秀内训师的培养力度及储备总量；定期组织技能调考，摸底各岗位人员技能水平，对高级及以上岗位人员实行岗位技能认证管理，实现岗位与技能的无缝对接，建立起“能者上，庸者下”的良性岗位竞争生态；针对困难的运维项目及智能设备进行专项培训并进行技能认证，确保新增业务安全高效落地；定期开展运维技能竞赛，选拔优秀技能人才，打造技术尖兵。

3.3快速推进无人值守，促进人力资源优化配置

①对所有变电站无人值守工作推进情况进行全面梳理，分析存在的问题并制定具体工作计划，从而形成无人值守工作推进里程碑计划。②对影响无人值守工作推进的各类缺陷，加大处理力度，下达工作任务联系单，督促各单位尽快处理，确保符合无人值守工作推进技术要求。③做好智能变电站监控业务移交相关工作，配合调度做好信号优化、规范工作，实现投运与监控移交、无人值守同步推进。④以运维工代的方式，利用变电站筹建、新设备投产工作锻炼队伍，缩短运维人员培养周期。

3.4狠抓基础管理，培养运维人员主人翁意识

①强化运维人员设备主人翁意识。从工作票审查、设备验收、现场安全管控等各个环节，严格履行岗位职责，以安全生产为红线，在原则问题上敢于斗硬，确保站内设备安全运行。②修订无人值守管理制度，加强各单位执行效果跟踪。加强各运维班、变电站对于制度执行效果的跟踪，特别是强化执行力，明确了的工作要求在各单位必须得到执行。③建立生产考问常态制度，提升员工应知应会知识掌握能力，公司结合每次生产检查以及到岗到位工作，开展生产人员技能考问，并对相关成绩进行统计分析，借此促进人员不断学习设备运维相关知识。④建立变电运维工作季报，对专业管理的各项重点热点问题进行分析讨论，并通报周期内工作亮点及现场发现的问题。

3.5持续开展反违章工作，构建全员反违章工作体系

①从生产作业的全过程和表面违章现象着手，深挖违章的深层次体系原因。公司各级安全管理人员以“四不两直”方式开展督查，从查现象升华到查本质，监督作业现场“四清楚、四到位”情况的掌握。针对工作人员指派不合适、培训教育不到位、安全交底流于形式、“两票三制”执行不规范等情况，首先追究管理人员的责任，杜绝生产作业过程中“计划安排”和“作业组织”环节的违章。②完善反违章制度建设，按照国网公司反违章管理办法，制定了实施细则，各基层单位制定反违章工作管理制度，建立反违章分层负责，分层考核的管理体制，做到有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，实现“零违章”目标。③加强安全文化建设，在反违章检查方面，安全管理人员坚决克服走过场和粗暴方式进行安全监督工作，而是在坚定不移执行《安规》和各项规章制度的前提下，树立安全服务意识，以职工个人尊严、责任、家庭、友情等方面对违章责任人晓之以理，动之以情，使职工主观思想得到认识，内心深处得到感悟并自觉规范自己的工作行为。④严格考评、举一反三，修订完善公司反违章工作考核办法、中相关考核条款，在严格执行“说清楚”、“曝光”等考核制度的同时，完善责任追究机制，加大违章处罚力度，对违章行为，发现一起，纠正一起，查处一起。⑤专题分析、持续推进，针对典型问题要专题分析，查明从管理到执行各环节存在的问题，并制定改进措施，形成反违章典型经验，进一步增强员工安全意识，正实现本质安全提升。

4　结束语

变电运维管理随着电网发展不断向前发展，过程中必然会遇到新难点、新课题，不管是运维专业管理者还是执行层，务必要清晰的认识到问题出现的必然性，和持续改进完善运维管理手段的紧迫性，将运维管理新方法、新思路作为运维专业的重要工作来抓，并深入持久的开展下去，才能真正确保电网安全。

TM73

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2095-2066（2016）21-0110-02

2016-7-10