浙江物产中大树起地方国企改革标杆

浙江物产中大树起地方国企改革标杆

7月4日，在全国国企改革座谈会上，物产中大集团等3家地方国企作为代表进行了发言。作为世界500强的物产中大集团，不仅打响了浙江省新一轮国企改革的“头枪”，更给全国地方国企改革树立了标杆。

全力推进混合所有制改造。 1998年，物产中大在省属企业中率先进行产权制度改革试点，按照“扶优、活小、拓新”的改革思路，全力推进混合所有制改造，以产权多元化为目标推进企业体制改革。到2003年，企业完成了一级成员公司制改造，实施经营层和员工持股，形成了国资、集体、民营及个体多种所有制共存并相互融合的格局。混改后的2004年至2015年12年间，集团营业收入复合增长率18.85%，利润总额复合增长率17.61%，净资产复合增长率22.09%。2011年起，集团连续6年入选世界企业500强。

打造国企新命运共同体。集团全面推广成员公司混合所有制改革，打造资本所有者和劳动者的“命运共同体”。首先是真正把市场机制“引进门”，从体制机制、人才、资源三个方面的市场化着手，实现多元所有者到位，建立经营者和所有者利益、企业效益正相关的关系。同时， 对于相关公司股权结构要进行动态调整，通过探索设立“深化混改基金”“持股中心”和员工持股“下翻上”机制，有效解决目前国有企业普遍存在的权责利不匹配、内部管理不规范、管控权力缺乏制约、监督不到位等共性问题，真正激发员工的“二次创业”热情。

实现动态股权，并非简单地对原有股权结构进行再组合，除了要激发原有员工的创新创业欲望，还要从外界引入“活水”，吸引更多人才。

浙江物产中大集团改革基本模式