当前经济形势下如何提高选煤厂运营利润空间

张英士

（中煤第九十二工程有限公司 河北省邯郸市 056106）

当前经济形势下如何提高选煤厂运营利润空间

张英士

（中煤第九十二工程有限公司 河北省邯郸市 056106）

结合目前国家能源结构现状，及全民对控制环境污染的迫切要求，对煤炭产业去产能、调结构改革势在必行。一方面要压减煤炭产量，另一方面要提高使用煤炭的质量，减轻环保压力。煤炭洗选做为煤炭加工的环节，对提高煤炭分类热能利用率、减少环境污染具有重要作用。受多种因素影响，目前煤炭价格长时间低迷，部分煤炭企业已关停倒闭，大部分煤炭企业由于严重亏损而经营困难，而降低选煤分选加工成本在目前严竣形势下显得尤为重要。而如何做好选煤厂运营成本控制，扩大营利空间，确保经营效益，值得大家共同探讨。

选煤厂运营；成本控制；经济效益；经营模式

目前已投产的选煤厂的运营方式一方面企业自营，一种为合同框架内的全部或部分托管承包运营。不管哪种经营方式，降本增效和开源节流是近阶段确保经营成果的主题。

1 选煤厂的实际概况

在目前市场竞争中，选煤厂只有通过自身的生产能力充分发挥，提供市销对路的产品质量，加强营销环节管控，在确保产销率的同时采取有效的措施加强成本控制，才能实现利润最大化的目标。

2 运营选煤厂成本控制的相关内容

选煤厂利润的实现除了通过降低来料单价，提高来料质量，加强销售管理，提高销量和售价，压缩销售环节费用，加快回款和确保现金流之外，选煤厂的加工成本控制及降低是选煤厂利润取得的最主要内部因素。需要从提高管理水平，降低电、介、水等消耗材料费、设备维护费，提高职工劳动生产率等各方面加以控制来实现。

3 选煤厂成本控制的要点

分析影响选煤厂生产成本的各要素，需要做好以下几方面的具体工作：

（1）制订工作标准，量化工作目标

制定成本计划，完善工作标准，量化考核目标，建立激励政策。做到千斤重担人人担，人人头上有指标，以执行和成果论英雄。

（2）开源节流，严格过程管理，降本增效

选煤厂实际经济效益的多少与生产活动开展中的投入成本有着直接的关系。为了达到成本控制的最终目的，相关的工作人员需要做好不同方面的成本控制工作。①安全生产是选煤厂生产的最基本条件，安全是最大的效益，在生产现场要加强安全检查力度，洗煤厂的安全监管人员要随时进行安全巡查，及时发现排除生产过程中出现的各种安全隐患，杜绝各种事故发生。②对生产过程的每个环节都要严格管控，逐项落实：a.加强分选工艺控制。通过对选煤新技术不断学习创新，不断完善工艺改造，对工艺中影响的瓶颈和重点环节进行梳理分析，如对流程中的断面、坡度、调节方式等通过数据积累通过改造增加产量和平衡，通过提高自动调节控制系统的灵活性、稳定性、可靠性发挥积极作用，并能节约水、电、介、药的消耗量。b.加强制度管理。在成本控制参考标准的作用下，科学制定生产目标，科学组织职工生产劳动，完善绩效考核制度，促使员工的工作潜能可以被充分地激发出来，为选煤厂创造出更多的经济效益。c.严格控制资源消耗量。通过合理安排生产和检修时间，生产用电做到避峰就谷，减少空载和低带量运转时间，降低用电成本。实现水系统闭路循环使用，从原煤来料上减少粉煤和矸石入洗量，从而控制煤泥处理量，提高煤泥脱水工艺效果，从而减少用水量。而现在大多选煤厂占地面积较大，建议收集场区雨水系统进行澄清利用，或增加中水使用比例，减少清水的使用，从而降低用水成本。介质及药剂使用要确保原料质量，而用量一方面是工艺及调控系统科学控制，另一方面靠技术人员的实践经验和操作水平，降低和控制用量，是选煤成本控制的一个重要方面。d.通过设备检修及修旧利废产生效益。设备做到点检与全检全覆盖，提高运行检修人员技术水平，增加预防性检修，及时判断设备的磨损程度及使用寿命，确定科学合理经济的使用时间点，通过选择耐磨性能、耐蚀性能好的材料及新型材料，加强对溜槽落煤点煤流磨擦部位，如筛板筛栏、旋流器内衬、管道内衬及弯头、变径，控制和调节阀门设备等易损部件的检查更换，减少和避免破坏性事故及质量事故对生产影响，造成损失。

（3）做好其它方面工作

选煤厂也应该时刻保持与相关方之间的关系，保证所签合同的合理性，分担化解不同风险。做好选煤副产品矸石的余热利用和建材开发利用，增加价值空间。科学组织管理，减少非生产性支出，降低各种管理费用。利用目前税收政策变化，改善管理结构，在确保原料不含税价格的基础上，提高各项原料进项税占比，提高营利空间。

4 结束语

目前形势下，为了提高选煤厂的经济效益，并在激烈的市场竞争中争得一席之地，一方面需要多措并举做好成本控制，另一方面需要加大营销管理，共同开源节流、降本增效，才能实现可持续发展。

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