海洋石油工程全程质量管理研究

张志明 曾庆兴 敬思康

（番禺珠江钢管（珠海）有限公司 广东珠海 519050）

海洋石油工程全程质量管理研究

张志明 曾庆兴 敬思康

（番禺珠江钢管（珠海）有限公司 广东珠海 519050）

各种生产技术的不断更新，为海洋石油工程生产效率的提高带来了重要的保障作用，加快了我国经济社会的建设步伐。在此形势影响下，为了保证海洋石油生产的安全性，降低生产过程中各类事故发生的几率，需要采取必要的措施加强这项工程的全程质量管理工作，结合相关管理体系的具体要求及时地处理建造过程中可能存在的问题，确保海洋石油生产计划的顺利实施。基于此，本文将对海洋石油工程全程质量管理工作进行必要地研究。

海洋石油工程；全程质量管理工作；措施；生产效率；管理体系

海洋石油工程的投资成本大、工程量大、施工技术要求高，客观地决定了运用先进的现代项目管理方法增强这项工程全程管理的必要性。在具体的管理过程中，管理人员需要结合海洋石油工程施工现场的实际概况，采取有效的管理方法消除其中可能存在的安全隐患、质量隐患，为海洋石油工程施工计划的顺利完成提供可靠的保障。结合现阶段我国海洋石油工程整体的发展现状，可知构建完善的质量管理体系对于这项工程建设目标的实现尤为重要。

1 全面质量管理的相关内容

1.1 全程质量管理的基本内涵

全面质量管理主要是指将过程质量控制作为所有管理工作的核心，通过所有工作人员的全程参与，确保不同阶段的质量控制工作都能达到预期的效果，为生产现场效率的提高及安全隐患的有效排除提供可靠地保障。在全面质量管理的作用下，可以使相关的人员在实际的操作中能够强化自身的质量意识，为生产活动长期经济效益的持续增加提供有效的管理途径。

1.2 全面质量管理的特点

全面质量管理特点主要包括：①从不同的方面进行综合性的质量管理，主要体现在产品质量、生产成本、生产原料质量、工作人员的综合素质等方面；②设计质量、原材料质量、过程质量、产品质量。在相关项目负责人的领导下，所有参与生产活动的工作人员需要明确自身的职责范围，自主运用管理的方法提高整体质量管理工作效率；③全过程的质量管理。这种管理主要针对的产品生产制造各个阶段的管理，有利于保证项目实施及最终产品的质量

2 海洋石油工程全程质量管理

海洋石油工程全程质量管理目标的实现，需要在不同的层次不同周期内制定出可靠的质量计划。具体表现在：①施工计划实施前期，结合工程的设计图纸、技术规范、相关法律法规国家强制标准，明确采购要求、材料要求、技术要求、质量要求、人员资质要求等，并处理好相关细节；②结合海洋石油工程的实际概况，施工中结合不同施工阶段的具体工作要求，结合不同部位不同要求的结构规范，根据结构的重要程度，对其进行ABC级分类，并针对不同重要程度进行不同侧重的点质量管理工作；③工程施工计划完成后，利用专业的技术手段对不同阶段的施工质量进行全面地评估，针对各个施工环节、加工工序、不同技术质量要求进行不同时段不同要求的质量验收工作。

2.1 建立可靠的质量管理体系

海洋石油工程施工计划开展过程中可能会受到相关存在因素的影响，对于工程的施工质量及施工成本有着明显的影响。因此，相关的管理人员需要在先进的管理理念和管理方法支持下，建立可靠的质量管理体系。主要体现在：①明确质量管理目标。根据海洋石油工程的实际概况，促使工程的施工质量能够达到实际生产活动的具体要求；②制定有效的施工方案，促使不同施工阶段的工作程序得以顺利地实施；③根据项目整体要求进行不同层次不同范围的质量计划，检验控制文件的编制，并对实际工作中存在的问题进行必要地分析，找出不同问题产生的原因并总结，逐渐形成标准化的质量管理制度；④制定纠正预防措施。

2.2 加强对设计阶段相关工作的质量管理

海洋石油工程各项施工计划的顺利开展，需要确保工程设计方案的合理科学性。因此，加大对工程设计阶段工作的重视，将会为工程整体安全性的增强奠定坚实的基础。比如，依据勘察阶段的勘察报告，出图计划等合理的安排资源配置工作：①保证项目的顺利进行；②使项目进行过程中的人员，材料，机械设备的投入最优；③采取新技术、新设备、新工艺、新方法等切实有效的措施保证项目按计划进行。

2.3 合理利用各种信息化技术，健全质量信息管理系统

实现海洋石油工程全程质量管理的发展目标，需要相关的技术人员结合其中的材料管理、设备安装管理等不同管理工程的实际要求，合理地利用各种信息化技术，对工程不同施工阶段的质量安全可靠性进行全面地评估，利用计算机网络中三维立体模型进行有效地模拟，及时地找出其中存在的问题，确保海洋石油工程施工现场及交付使用后生产现场的安全性，为工程质量管理水平的不断提高提供可靠地保障。在信息化技术的支持下，海洋石油工程的负责人可以结合工程的实际概况，构建出实时的远程监控网络，加强对海洋工程不同施工阶段的严格把控，结合现代管理学的先进方法，加强工程施工全过程的质量管理。在信息化技术的支持下，从施工成本、施工技术要求、施工风险、工程建设周期等方面健全海洋石油工程的质量管理体系，建立信息网络门户系统，加强项目信息处理，信息沟通，保证项目各种管理信息管理文件的处理沟通工作，加强项目信息传递的及时性有效性进而保证项目信息管理工作的正常有序进行。相关的研究资料表明，我国的海洋石油资源占我国所有石油资源的比重可达11～15％，其中的天然气资源占所有天然气资源的比重达26～33％，客观地决定了健全海洋石油工程质量管理体系的必要性。

3 结束语

海洋石油工程对施工流程多，不同的施工阶段对于工程整体的质量可靠性要求非常高，客观地决定了采取可靠的管理方法对于海洋石油生产效益增加的必要性。工程不同施工阶段的实际操作中，需要结合行业参考标准的具体要求，规范施工管理人员质量控制中的操作行为，确保具体的质量控制措施能够满足工程的建设要求，进而提高工程结构的稳定性。

[1]唐 冬.海洋石油工程全程质量管理研究[J].商品与质量，2016（9）.

[2]托克勤，娄思达，赫英慧.海洋石油工程全程质量管理研究[J].中国石油石化，2015（14）.

[3]李超.海洋石油工程项目设计质量管理研究[J].引文版：工程技术，2015（25）：41.

[4]刘海晨，王勇，崔广亮.关于海洋石油工程质量管理的分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）.

[5]田家亮，王延哲，王令司，等.关于海洋石油工程质量管理的分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014（11）：207.

P75

A

1004-7344（2016）23-0017-01

2016-7-19

张志明（1984-），男，本科，主要从事海洋石油工程装备质量管理方面的工作。