风景园林施工管理存在的问题及对策

黄如稻（广州东进新区开发有限公司，广州510000）

风景园林施工管理存在的问题及对策

黄如稻（广州东进新区开发有限公司，广州510000）

当前风景园林工程在施工管理过程中存在很多问题和不足。文章就我国目前园林工程施工管理的现状进行简单的分析，并研究和探讨如何提高园林工程施工管理工作的水平和质量，以期有效的提高园林工程的施工质量和水平，促进和推动我国园林绿化行业的进一步建设和发展。

风景园林；施工管理；问题；对策

随着我国经济发展水平的不断加快，带动了城市化建设的发展进程，与此同时，高速发展的社会经济也加重了人们的生活压力以及城市环境污染的程度，使得人们迫切需要在社会生活中寻求一个舒适、优美、放松的环境空间，这也就为园林绿化行业的兴起奠定了充分的发展基础。然而，由于诸多问题和因素的影响，我国目前的园林工程在施工管理过程中还存在一些问题和不足，给行业的进一步发展造成了一定的阻碍和限制。

1 景观园林施工管理存在的问题

1.1 施工管理责任有待明确

施工过程由一系列作业活动构成，施工质量很大程度上取决于作业活动结果。但实际当中很多施工单位的施工过程管理还存在较多问题，没有全方位的监督和检查施工的各项作业活动，进而对施工质量造成影响。实际中由于施工准备工作没有得到有效开展，包括安全设施、照明、通风、场所环境等，若果在这些环节出现问题就会对正常施工造成影响，并且降低施工质量。同时，很多施工单位对于技术交底工作的有效管理，造成技术交底不到位的问题，最终导致施工人员在具体施工中出现操作失误。具体的技术交底工作应当实现具体化施工方案和施工项目的组织设计的要求，进而为具体施工操作提供施工技术依据。其中技术交底书应当由技术负责人编制，经项目总工程师批准签字。技术交底工作中应当涉及方法、工艺、机械设备、操作性，交底过程应当遵循“谁来做，怎样做、何时做”。

1.2 强化施工现场管理

施工现场管理成效很大程度上取决于施工现场管理人员的表现，但很多工程施工现场管理人员表现却存在诸多问题。同时，很多管理人员过度强调工程进度，缺乏对施工质量的关注。另外，还有一些施工管理人员专业素质不高，无法实现对复杂工程的有效管理。施工进度规划中网络技术的应用，没有得到施工部门的有效重视，依赖经验人员编绘道图的方式仍在多数施工工程中应用。产生这一问题的原因不仅是施工企业没有充分认识，网络在规划施工进度的作用极其隐藏的潜在经济利益，还包括因施工企业没有及时调整、追踪项目执行情况造成了绘道图没有及时变化，管理施工的目的也就无法实现。

施工现场材料控制方式存在问题。通常来说，根据相关规定施工单位需要进行主要原材料的复检，并制作报审表上报项目经理部。实际园林施工管理中很多园林施工单位为了提升施工速度而简化检验过程，这种情况下原材料质量很难得到保证，进而对园林项目质量造成影响。

1.3 工程监理需进一步完善

实际当中工程监理更加关注的是外露工程部分，缺乏对隐秘工程的重视，所以经常漏掉钢筋使用数目、设备安全系数、混凝土块结实度等内容。这样园林工程建成后就会存在较多的质量隐患和安全隐患。监理行业发展时间较晚、规范程度不高，这种情况下监理要实现监理作用的充分发挥，还需对相关制度、体制进行进一步的完善。实际中重视主体施工管理、忽略配套设施和景观的管理是工程监理存在的又一重要问题。在进行工程管理中，将植物、土建等至关要素作为施工管理的主要对象，没有认真核查防辐射、防震、防火等功效，进而造成一些列施工问题。

1.4 成本控制水平不高

控制成本投入是施工管理的重要内容之一，他很大程度上决定了企业的经济收益。当前我国建设工程施工成本控制还处于发展初期，与其他发达国家的建设项目成本控制相比，无论在经验上、还是专业水平上都存在较大的差距，所以提升项目施工成本控制水平是我国园林工程企业发展中的重要课题。实际当中很多施工企业缺乏对施工期间成本投入的科学管理，进而造成了很多不科学的投入和非必要的投入，而这些一方面与我国企业成本控制概念不强有关，另一方面则是由于我国工程施工管理人员成本控制经验、专业能力有限造成的。同时为了达到控制成本的目的，施工管理部门还应当加强和相关部门的合作，例如应当加强和财务部门的沟通协调，保证工程材料和人力资源的投入能够获得保障。并且深入了解财务预算，保证工程施工能够有效的契合于财务预算［1］。

2 解决园林景观管理中问题的措施

2.1 剪力项目经理部并规划施工管理目标

（1）建立项目经理部。应当根据全面履行合同宗旨、实现各项目目标、展现企业形象的原则，设置项目经理部和配备相关人员，项目经理部下设预决算部、工程技术部、采购部、监控部、计量测量部。其中项目经理部由项目经理领导，对项目从开工道竣工全过程中的管理负责，具有管理和服务项目作业的双重责任，其工作质量很大程度上决定了作业层的工作质量。施工管理中项目经理从项目经理部获得用于决策各种信息，并且将管理意图和决策下发到执行项目经理，再由执行项目经理具体负责执行。

（2）规划施工项目管理目标。综合而全面的总体规划施工项目管理的各项工作就是施工项目规划管理，资源安排、采用工艺与步骤、任务分配、工作流程、实施组织方案制定、管理权限和任务分解是其中的主要内容。实际当中包括两类施工管理：施工项目管理目标规划大纲为其中一类，它被编制于投标之前，并作为招标文件和签订合同中的管理规划文件。施工过程的控制和规划是另一类，它制定于投标之后制定的整个工程施工管理和目标。

2.2 完善制度和规范

①提升选聘标准，强化人员培训。选用项目优秀人才是指通过人力资源管理不断优化人才，并将优秀的人才不断引入到项目施工管理中来，它由对人才的内在因素管理和外在因素管理构成。外在因素管理管理注重量，也就是基于项目施工状况调配人员，使项目工作能够被有效实现又不浪费人力资源。而内在管理的目的则在于调动人才的创造性、积极性，人才在这些情感、情绪因素的影响下能够在工作中发挥出更大的能量。②构件施工项目经理责任制。项目经济责任制又称为项目经理承包责任制，其主要作用是对职工、企业、及项目承包者之间的权、责、利进行明确的管理方式。这种方法的管理对象是工程项目，管理依据是项目成本预算，通过成本合同链接各方，其目标是争创质优工程。而施工项目经济部责任制度的作用责在于保证施工任务的完成和施工项目管理目标的实现。该制度的制度主体包括岗位、单位、部门，对各类员工、各部门的具体责任、负责对象、承担何种责任进行了规定。施工项目经理的职责包括：贯彻法律法规，维护企业利益；执行财务制度要求，强化财务管理；《项目管理目标责书》的签订和履行；执行新标准、运用新技术；组织工程项目施工组织设计工作。

2.3 强化园林工程施工现场管理

①动员所有员工，提升施工质量。工程项目管理人员应当针对工程人员开展定期的培训，提升他们的专业技能水平和职业意识，进而为各项工作的有效完成提供保障。同时施工企业还应当根据企业自身的实际情况，制定相应的奖惩制度，从内心深处调动员工工作的主动性，进而为企业工程施工创造一直强有力的队伍。②提升工程材料质量。管理和组织园林生产过程中的主要材料、其他材料、辅助材料的使用、存储、采购、使用计划的过程就是园林工程项目材料管理。在具体的园林材料管理过程中，管理人员应当遵循“确保园林工程质量和提升劳动生产率”原则和“提升材料周转速率，实现材料科学使用”原则。

2.4 强化施工成本控制

实际当中的园林景观工程的施工成本包括两部分，分别为直接成本、简介成本。其中机械台班费、人工费、材料费是直接成本，而办公费、管理人员工资等为简介费用。加强工程项目部对施工成本低的控制要求：①根据施工图预算进行成本控制，这个过程中主要的控制对象是材料费和人工费。园林材料的价格具有变动频率高的特点，所以管理人员应当及时的予以关注，应当选择质优价廉的苗木，这个过程中运费也是一个需要考虑的因素。②为成本核算员工作创造条件。工程项目管理人员应当为项目成本核算员工作创造条件，应当及时整理和办理施工中与施工成本相关的工程变更项目的签证手续，并且向上报有关部门进行及时审核，进而实现对施工成本和施工进度的有效掌握。③控制施工成本费用，提高经济效益。管理人员应当准确把握成本控制关键点，在质量控制和进度控制的过程中，掌握好经济效益［2］。

3 结语

目前，风景园林施工单位要不断的从工作实践中积极的寻求和探索提高工程施工管理水平的科学方法和措施，积极克服和解决施工过程中出现的一些问题和不足，不断提高施工人员的专业知识储备、业务素质和工作能力，从而更好的确保风景园林施工的顺利开展，努力为人们营造一个优美、舒适、和谐、环保的社会生活氛围。

［1］邹红秀.风景园林施工管理存在的问题及对策［J］.北京农业，2015（14）：165～166.

［2］罗安.对风景园林施工管理存在的问题及对策的相关思考［J］.四川水泥，2015（05）：161～162.

TU986

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2095-2066（2016）30-0248-02

2016-10-10