房地产项目水电成本控制分析

钟美珍（福建厦门361000）

房地产项目水电成本控制分析

钟美珍（福建厦门361000）

本文将房地产项目水电成本控制作为主要研究对象，充分结合当前我国房地产水电成本控制的情况，对其中存在的问题进行了分析，并提出了水电成本控制的有效策略与措施，供大家参考。

房地产项目；水电；成本控制

随着近年来我国房地产市场竞争越来越激烈，要想在市场中获得较大的经济效益，房地产企业应该对其成本治理模式进行优化，同时还要将项目定位、融资手段及治理方式等相关环节做好，在此基础上展开全面的分析，这样才能对成本控制做到心中有数。具体来说，项目开发应该具有属于自己的成本控制方法，按照相关因素及项目特点制定目标成本与目标收益，促进产品品质意识的提升，从而真正实现对项目开发成本的有效控制。

1　房地产项目水电成本控制中的问题

①在房地产水电项目设计阶段的审查工作中，审查工作部门往往过分关注工程设计方案中的技术性，经常会忽略设计阶段成本控制问题的审查。受到这些因素的影响，整个工程项目中出现高估冒算、概算错漏、人为压价等问题的几率开始升高，不能对工程项目的实际情况与工程概估算投资情况的契合性进行保证；②当前从事房地产项目成本管理工作的人员，他们的专业知识不全面，无法在实际工作中使其知识工程与成本控制要求相符合。此外，这一差距还体现在成本控制人员的专业素质上。以上问题的存在直接造成了工程成本管理与控制中面临着诸多问题，工程投资达标性根本得不到保证。

2　房地产项目水电成本控制的具体措施

在水电工程成本控制工作中，涉及到的问题非常多，这些问题都可以通过对现代信息技术的应用得到改善或者解决，因此，现代信息技术的应用对工程成本控制工作的发展是非常重要的。从实际应用的角度上来看，为了保证工程成本管理工作的合理性和科学性，相关工作人员应该从以下几方面对成本控制展开分析。

2.1做好项目全过程的水电成本控制

从项目开始建设一直到动工完成，成本管理一直都是水电施工管理中非常重要的组成部分，贯穿于项目工程的全过程。房地产开发企业为了获得追高的投资回报，水电管理工作中将成本控制作为重点。

2.1.1水电工程前期的造价控制

（1）确定水电工程功能定位。在房地产开发项目中，结合产品的市场定位对建设成本进行控制，项目产品定位直接关系到工程设计不同阶段的指标，从水电工程来看，工程拟采用的设备、材料标准都与其相关。在这一阶段应编制出合理的项目建设标准，这直接关乎到成本控制的成败。

（2）制定水电安装设计任务书。在工费用中工程设计费用尚不足1%，但是对工程建设成本的影响却超过75%，因此，在全过程成本控制过程中，应该尤其重视工程设计环节。设计任务书是设计工作的重要依据，只有设计任务书保证其合理性与科学性，才能将建设单位的意图反映出来，这样才能对设计成果进行准确提交，从最大程度上保证后期施工中变更的减少，保证设计质量。

（3）展开水电设备比选工作。在设计阶段成本控制工作中，限额设计是最为有效的办法，建设单位应对相关经济指标进行明确，将其作为设计院设计的限额。因为房地产项目中与水电相关的设备比较多，例如水泵、电梯等，所以，在都会思安工程成本组成中，这些水电设备所占的比例通常比较高，要想对水电设备安装造价进行控制，就要将设备必选工作做好。

2.1.2招投标阶段的成本控制

在招投标过程中合理利用低价评标办法，可以为业主节省建设资金，并获得更大的经济效益。水电工程是附属于主体工程的，与土建主体工程一同展开招投标，一些施工单位为了能够中标，不惜一切将报价压低，这为后续工程质量埋下了隐患，造成工期拖延等问题，对整个建设项目的顺利完成造成了不良影响。面对这一现象，笔者建议在水电工程中认真审查施工图纸与工程量清单，认真推敲招标文件中的相关条款，货比三家选择呢主材与设备，从多方面对工程成本展开控制。

2.1.3施工阶段的成本控制

在工程施工过程中，施工技术选择、施工齐整、工程设计等因素都会对水电工程造价造成影响，从水电安装角度来看，施工技术和施工签证是比较具体的，但是材料代替和设计变更等方面的管理就显得困难一些。面对这种情况，笔者建议在水电工程中将成本控制的重点放在设计变更与材料代替两方面，必须坚持按照程序办事，没有建设单位的统一不能变更。

2.1.4竣工决算阶段的成本控制

只要上述阶段的成本控制工作做好了，竣工决算阶段的成本控制就很好把握。在竣工决算阶段，应该深入理解工程定额的含义，施工单位不能将定额子项目拆分成多项计算。例如某工程在决算中，施工单位将增加普通套管按照刚性套管定额进行计算，实际上普通套管定额已经存在其相应的定额项目，且二者之间相差悬殊，这种情况下如果不熟悉定额，很容易会被施工单位钻空子，进而出现工程成本上的偏差。

2.2对水电负荷进行精确计算

房地产企业电气管理人员应对水电负荷结果进行认真复核，从中选择最优的供电方案，并积极和相关部门取得联系，进行积极的沟通与协商，以满足相关规范要求为前提做到节约。同时，供电方案中应对其专业影响进行充分考虑，并考虑到施工的方便，尽可能做到一次到位，避免出现重复施工的问题。

对给排水负荷进行精确计算，并对管线埋深进行合理确定，如果不能做到精确计算，这一环节很有可能会花很多冤枉钱。排水标高是给排水中最容易出现的问题，因为规划方案需要经常进行修改，因此设计人员很容易会忽视排水管的标高问题，在这一环节经常会有问题出现。标高和负荷问题是当前排水规划中的重点问题，房产开发管理人员应该对这一点进行充分的注意。

2.3培养高素质的成本控制管理队伍

房地产企业工作中涉及的工作很多，从规划设计一直到施工验收等，都会涉及到。从水电工程工作来看，主要涉及到供电、煤气、供水及环保等问题，这些环节可能都会对施工成本和工期造成影响，进而对地产公司的效益与成败造成影响。

2.3.1在现有工作基础上实现创新

房地产管理者面临的环境时刻都在发生变化，要想使工程质量得到保证，就要使团队始终充满活力，从这一点上来看，创新理念和创新技术的融入是必不可少的。具体来说，创新主要通过两个方面来实现：管理上的创新与技术上的创新。市场环境是千变万化的，水电工程管理者应该积极学习新技术，引入新理念，促进水电施工团队整体素质的提高，充分意识到创新的重要性，不断提升产品的整体质量。

2.3.2分工协作，各司其职

在开始水电设计之前，需要为相关部门提供水电设计图，还要对城市给排水管线等情况加以了解，在开始设计之前，还要了解城市风力、地震情况等情况。这些资料的获得都要各部门配合。管理人员的工作离不开技术部门的支持，同时技术部门的方案也要相关部门的支持和引导。只有各部门之间达到相互配合，才能对水电工程施工成本进行合理控制，保证工程可以高质量的完成。

2.3.3组建专家型团队

水电安装在房地产各项工作中是非常重要的一环，对技术人员的素质要求非常高：①必须具有非常丰富的工作经验，只要才能避免发生以前发生的错误，积极总结以前工程施工中的教训和经验，对施工中可能会出现的问题进行设计和改进；②在本专业上要精通，具有较高的技术水平，这样才能给出较好的方案，对成本进行合理控制；③应该对相关设计规范比较精通，不仅要保证方案的美观性，同时还要具有一定的设计经验和工程施工经验，但是这种人才往往比较少，因此要求房地产企业要善于发现和留住人才。

3　结语

随着近年来房地产企业的快速发展，工程建设中开始涌现出很多新的设备与技术，对于企业来说，不仅要具有较高的技术管理水平，同时还要积极适应社会发展的需要，这样才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展，促进自身核心竞争力的提高。水电工程在建筑工程中的地位可见一斑，广大房地产管理人员应该充分认识到该项工作的重要性，从不同角度对水电施工成本展开控制。

[1]黄靖洋.“间歇式亲和”：基层政府与行业组织关系研究——基于Q县田野调查的分析[J].社会建设，2014（2）：70～83.

[2]蒋家丽.房地产项目水电安装工程全过程的管理措施[J].黑龙江科技信息，2015（27）：264.

[3]李火元.大型房地产企业项目目标成本的编制和控制——以广州某房地产企业为例[J].广东建材，2012（2）：111～114.

[4]林钟高，郑 军，彭 琳.内部控制信息强制性披露研究——来自沪深两市特殊行业和垄断行业的经验证据[J].上海立信会计学院学报，2009（4）：36～48.

[5]蒋 莉，金 樱.住宅房地产开发项目的设计阶段成本控制技术探析[J].科技创新导报，2011（12）：201.

F293.3

A

2095-2066（2016）31-0231-02

2016-10-10