供电所人力资源管理的几点建议

邱　宇（国网四川省公司绵阳供电公司客户服务部综合专责，四川绵阳621000）

供电所人力资源管理的几点建议

邱宇（国网四川省公司绵阳供电公司客户服务部综合专责，四川绵阳621000）

在当今社会中，随着管理科学的不断发展与完善，人力资源的重要性逐渐显现出来，从某种意义上来说，人力资源管理工作开展是否到位能够直接影响到企业发展的好坏。因此，为了实现供电所的持续稳定发展，加强人力资源管理十分必要。本文首先到供电所人力资源管理的发展趋势进行了分析，并在此基础上，对供电所人力资源管理工作提出几点建议，以期实现供电所长足、稳固的发展。

供电所；人力资源管理；建议

1　引言

经济发展水平的快速提高，促进了社会生产力的发展，而这些都与高新技术与网络的作用离不开。在这种大背景之下，各个行业都表现出对人才的迫切需要，只有优秀的人才才能帮助企业打破传统工作模式的束缚，不断与时代发展的趋势相适应，实现企业现代化管理水平的提高。鉴于此，对人力资源管理进行加强，提高人力资源管理效率与水平成为当前供电所急需解决的问题之一。

2　供电所人力资源管理的发展趋势

2.1人力资源管理上缺乏创新意识

目前绝大多数供电所在进行人力资源管理时，创新意识不强，无法将时代发展与人力资源管理工作进行有机的结合，也就造成了人力资源管理并没有在供电所中发挥出其最大作用。同时，受到传统管理思想的束缚，过于保守的管理方式，也无法将人力资源管理与供电所的未来发展构建在一个良好的平台之上，而这都不利于供电所的可持续发展与市场竞争。

2.2人力资源管理上缺乏有效的竞争机制

目前仍有部分供电所，其企业制度尚不健全，因此在人力资源管理上也缺乏有效的竞争与激励机制，不仅致使员工本身缺乏忧患意识，也使得员工无法发挥其最大价值。尤其是在薪酬的分配上，大部分供电所往往采取大锅饭的模式，未能按照劳务分配进行薪酬分配，也就造成了一些员工懒散，无工作动力的情况。

2.3管理人才较为短缺

虽然现如今供电所都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于供电所的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。尤其是专业管理人才的短缺也就无法实行一对一，或者一对多的“帮带”模式。同时，部分供电所的人力资源管理人员，甚至存在从其他部门岗位抽调过来的问题，虽然都已经进行了短期的培训，但是在人力资源管理工作的从事上仍心有余而力不足，需要较长时间的磨合期，不利于供电所人力管理工作的开展。

2.4岗位管理机制不够科学

传统意义上的供电所，对于管理岗位缺乏足够的重视，在管理工作上也没有一个健全的架构，岗位设置上与人员安排方面，主要是注重业务能力，而从某种意义上来说，业务好不一定代表能够做好管理工作，并且按关系、资历排辈的现象仍普遍存在。另外，由于受到社会不良风气的影响，在供电所中也进入了一批低学历、低能力的人员，这些人员在很大程度上阻碍了社会上一批高学历、高技能的人才进入，并且使得供电所难以跟上市场的变化，管理与发展严重脱节。有一些岗位的设置不科学，一些专业人才的专业技能得不到充分的发挥，出现人才外流的问题。

3　供电所人力资源管理的几点建议

3.1树立以人为本的管理理念

所谓的以人为本就是围绕人来开展工作，人作为知识的承载体，是企业最重要的生产要素，企业要对员工进行人性化管理。企业的各项生产过程就是对人进行配置、培训的过程。企业对员工大脑和智力进行开发，能够实现知识共享，这也正是区别知识管理和信息管理的关键。以人为本，要求企业应对人力资源管理工作进行强化，将对员工能力的养放在首要位置。

3.2创新人力资源管理模式

知识经济的快速发展，使人力资源管理面临着重大的挑战，这就需要人力资源管理工作打破传统思维模式的束缚和操作方式，对相关工作进行革命性创新。计算机网络技术的普及，使员工具有同等的学习机会，人人都具有参与人力资源管理的基本能力。在这样的背景下，人力资源领导者应积极探索新的管理路径，从而充分激发员工的潜能，促进他们全面素质的提升。

3.3对组织结构进行优化和升级

传统的企业管理的组织结构形式类似于金字塔的形状，这种结构模式层次非常多，信息的传达自上而下或者自下而上都需要很长时间，各个部门之间很难进行有效的沟通和协调，不利于供电所进行高效管理。企业的组织结构形式应当朝着扁平化、网络化发展，扁平化的组织结构形式可以减少信息传递的层级，信息网络化能提高信息传递的速度和效率，员工在岗位上就能了解企业的运营状态，关注全局。网络时代强调的是知识的共享、交流，而传统较为复杂的组织结构制约了企业的发展进程，办事效率很难提高。

3.4加大对人力资源的培训力度

在知识经济时代大背景下，信息每天都在不断进行更新，也对知识扩散、运用赋予了更高的要求。无论是从员工个人发展，还是对企业长远利益来说，加大对员工的培训力度都非常重要，对员工进行培训可以不断提升他们的科学文化素养，将企业以人力资本为核心竞争力的潜能充分激发出来，以促进企业综合实力、市场竞争力的提升。企业和职工作为命运共同体，培训是必不可少的，企业应以长远的眼光看待问题，制定科学合理的培训计划。

3.5对激励机制进行完善

现代社会，人才的竞争越来越激烈。而人力资源管理的重要职责之一，就是通过有效的激励机制，来吸引和留住人才。①供电所需要对人才配置机制进行完善，秉持人岗匹配原则，满足企业自身的实际需要。②对绩效管理机制进行完善，让员工的工资和业绩相挂钩。③完善人才培养机制，加大人力资源教育投入力度。此外，供电所应积极构建良好的工作氛围，让员工能够以轻松的心态开展工作，增强员工的工作幸福感，以此来提高企业的绩效。

4　结语

总而言之，通过对供电所人力资源管理问题进行深入的分析来提高其经济效益是具有一定的现实意义的。虽然，现阶段供电所在开展人力资源管理工作的过程中还存在一定的不足，但是，只要积极探索新的工作模式，转变管理理念，创新管理策略，就能将人力资源的作用真正发挥出来，才能为供电所发展提供源源不断的动力。

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F272.92

A

2095-2066（2016）31-0119-02

2016-10-16

邱 宇（1973-），助理工程师，专科，主要从事供电所管理等相关工作。