浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

吴玉经，胡赛龙（.广西贵港市小龙房地产开发有限公司；.广西贵港市小龙建设工程有限公司，广西　贵港市　537000）



浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

吴玉经1，胡赛龙2
（1.广西贵港市小龙房地产开发有限公司；2.广西贵港市小龙建设工程有限公司，广西贵港市537000）

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果要对质量方面进行严格控制就不会再出现返工的情况，这样就会加快工程进度。总的来说，进度、质量与投资这三者之间是紧密相连、相互影响的，对施工阶段进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重要之处。而工程进度管理的主要任务就是要协调好进度、质量与投资之间的矛盾，既要使工程的进度够快、建筑质量要好，又要在投资方面比较省。因此，将施工进度进行合理的安排和控制是十分必要的。

协调矛盾；施工管理；进度控制

1　项目建设进度的控制

1.1工程项目施工准备

工程项目的施工准备在施工生产中占据十分重要的地位，为制定工程目标、提供资源、确定有效的施工方案，及其空间布置和时间排列等诸方面奠定了基础，在一定程度上能够保证土建施工和设备安装等方面能够顺利进行。所以，需将施工前诸多方面的准备工作做好，主要包括：技术、物资、劳动组织、施工现场、施工场外等，有利于确保资源供应的合理性，从而加快施工的进度，进一步提高工程的质量，保证施工的安全。为了加强对工程项目的进度控制，就要充分重视工程项目的施工准备工作，并做好其相关工作。

（1）对进度控制的工作内容和特点、控制方法及其具体措施进行明确，分析实现进度目标所具备的风险，以及其他一些需要解决的问题；对施工组织的总进度计划进行编制，在时间上合理安排好施工准备工作；制定一系列相关的工程计划。

（2）制定工程进度计划，主要考虑的重点内容有：完成计划的工程量需要动用多少人力及相关的设备；确保工作程序要合理及实用；施工设备要配套；运输通道要规划好；将清理现场的时间预留充分，要保证材料及劳动力的供应要跟上进度。另外，影响进度主要因素还包括：分包工程计划、临时工程计划及竣工、验收计划。

1.2编制施工进度计划

在合同签订的工期内，将施工任务顺利结束，这不光能达到合同要求，在一定程度上还能满足企业经营目标的需要。由此，业主和施工单位在这一点上拥有一致的利益。因此，加强对施工进度的控制，能够使施工任务在合同工期内完成，是项目负责人的基本职责和主要工作内容。在制定计划的前提下，所谓的进度控制就是指通过比较实际值和计划值来找出二者之间存在的偏差，并对其进行反馈和调整，以此来保证计划在合同签订的工期内顺利完成。

（1）对数据进行定期收集并对施工进度的发展趋势进行预测和估计，保证进度控制的实行。另外，可按照实际计划内容和管理目的来确定进度控制周期。

（2）及时分析并研究施工过程中持续时间的变化情况以及设计变更所导致施工内容增减的情况，施工内部与外部条件的变化等，以此来制定相应的解决措施。

（3）将各项施工的准备做好，加强作业管理和调度。在施工前，做好施工技术的物资供应及施工环境的准备工作。在一定程度上，提高劳动生产率和施工质量，节省工程施工所花费的费用，将各项作业的技术培训与指导工作切实落实到位。

1.3影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：①没有认清项目的特点和实现项目的有关条件。例如没有高度重视项目的技术方面，没有充分考虑到设计与施工中会出现的问题，花费时间和资金去展开科研实验；不清楚建设条件、项目的交通、供应水电问题、施工物资的供应等。②项目的参加人员在工作上出现失误。比如相关的设计人员在工作时比较拖拉，业主不能及时进行决策；总包施工单位在对分包单位的选择上出现失误。

2　项目进度管理必做的工作

（1）建立相关的项目管理模式与组织构架。一个项目的成功离不开多方面的支持与协助，比如：良好的管理团队，严整规范的工作模式、操作程序及业务制度，一流的管理目标与企业文化。

（2）建立一个规范的合同网络体系，相对而言是一个比较大的工程，很多的建设者都会参加，这就需要有一个规范的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

（3）一个具有可行性的三级工程计划要包括诸多方面的工作内容，主要有施工单位、建筑单位、设计单位、监理单位等工作，除此之外还要把相关的政府部门的工作考虑在内。

（4）诸多方面都会对项目施工的顺利实施产生影响，主要包括：确定设计单位及签订设计合同、设计质量、速度的检查、评审设计的工作质量等。

（5）施工单位在招标、评标及合同签订等方面，包括选择总包施工单位和分包施工单位，签订相关的材料、设备的供货合同。

（6）在一定程度上，项目的成功离不开在工程施工的前期政府相关手续的办理，还有市政配套工程的安排与政府机关的充分沟通与良好关系。

3　建立三级计划进度管理

（1）三级计划进度管理体系的人员构架包括：所有的相关单位，主要包括建设单位、设计单位、监理单位及施工单位，需建立并完善相关的进度管理体系，安排具有一定生产经验的计划工作人员，还要具备相关的施工组织设计技术文件，及时预测出施工进度的主要趋势。

（2）将例会制度进行完善，建立一定的沟通渠道。①确保各单位的生产负责人要做到在工作时间认真工作，如果需要临时外出时，要安排其他相关人员接手自身的工作，并保持联系方式能够畅通；②确保各单位能够对进度管理体系进行了解，将该工程相关成员的联系方式进行整理，并建立一个联系人档案；③各单位之间不光要保持纵向联系还要保持一定程度的横向联系。各部门的生产负责人与计划员之间要针对工作问题进行及时交流。

4　项目进度计划的检查与评价

项目工程在实施的过程中，各方面的问题都会对其产生一定的影响，难免会使项目的实际施工进度与计划进度出现偏差的情况。对此，专门负责进度计划的相关工程师去现场，对计划中进度的实际操作情况进行检查，必要时，可在建筑现场召开相关的会议，对工程的实际执行情况做一个深入了解，另外还要将其他方面之间的进度关系协调到位。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我项目部采用的是横道图比较法，以此来将工程的实际操作情况与计划中要达到的目标进行对照，来找出其中存在的差异。

一般情况下，如果工程进度的偏差大于 10d时，要及时分析并查找出现这种偏差的主要原因，并对其是否能对后续工作的开展和工程总工期产生影响进行分析，这种分析要通过时标网络计划进行。除了要采取各种措施解决进度滞后的问题以外，还可采取其他方法，比如：对工作顺序进行调整、对一些工作的逻辑关系进行改正、将一些工作的持续时间进行缩短等，主要采用工期优化的方法来调整原网络计划。

5　结语

项目管理者要针对项目的施工进度制定一个有效可行的计划安排。由于项目进度管理涉及了项目施工的各个主要环节，所以项目管理者在一定程度上，要深入了解自身所管项目施工的各个工序及工艺，避免出现盲目管理和指挥的现象。

［1］丁玲.建筑暖通施工管理技术关键初探［J］.住宅与房地产，2015（28）.

［2］马晓文，王泽学，张伟佳，张鑫.变电站的施工管理及其控制［J］.电气技术，2016（02）.

［3］何鸿儒.探究电气工程中供电系统的施工管理［J］.智能城市，2016 （01）.

［4］王相锋.建筑工程施工的精细化施工管理探析［J］.科技创新与应用，2016（06）.

［5］刘顺利.建筑工程项目施工管理浅析［J］.科学家，2015（10）.

吴玉经（1983-），男，助理工程师，研究生，主要从事建筑工程建设管理和高层建筑施工管理研究工作。

F284

A

2095-2066（2016）11-0119-02

2016-3-10