电网企业人才资源开发管理的实践及探索

邱　钦（荆州市荆力工程设计咨询有限公司，湖北　荆州　434000）



电网企业人才资源开发管理的实践及探索

邱钦（荆州市荆力工程设计咨询有限公司，湖北荆州434000）

人才资源开发管理是企业管理的重要组成部分，发挥着重要的作用。电网企业是国民经济的重要组成部分，进行人才资源开发管理不可或缺，需要加强实践探索，提高开发管理的质量。本文将从电网企业人才资源开发管理的现状出发，明确其中的要点，提出有建设性的策略，提高人力资源开发管理水平，促进电网公司的长远发展。

电网企业；人才资源；开发管理；实践探索

社会在发展，时代在进步，电网企业发展也要与时俱进，更新管理理念，转变管理方式，提升管理质量。人力资源开发管理也不例外，要加强实践探索，秉承科学的理念，改进原有工作中的不足，提高工作质量。

1　电网企业人才资源开发管理的工作理念

在电网企业的发展过程中，进行人才资源的开发和管理，首先要结合企业的发展特点进行人才资源开发管理的现状分析，制定科学的开发管理规划，创新人才培养的方式，建立合理的激励措施，更新开发管理机制，通过人才资源开发管理关键环节的设置，采取科学有效的管理方法，打造优秀的人才团队，为企业的发展提供可靠的人才保证。在实际工作中，进行工作经验的积累和工作能力的锻炼，使员工的能力不断得到完善，提升人才的整体综合素质，使企业发展中的人才问题得以缓解。在实际操作中，要遵循一定的工作理念，稳步有序的推动工作的开展。

1.1科学规划

在人才资源开发管理中，要意识到人才资源的重要性，进行工作的合理规划。这个过程中：①需要相关体制机制的完善，需要建立完善的员工职业生涯规划体系，分析员工的优缺点以及综合素养，有针对性的对员工的长远发展提出相应的策略，不断完善工作能力，从而做到人尽其用。②职业晋升管理体制也要健全，可以从制度上对员工进行激励，激发工作人员的热情和积极性。③根据电网公司发展的需要，制定科学合理的工作规划，内容要全面，需要涉及到人才资源规划、人才需求计划等方面的内容，从而保证实际操作有章可循，有法可依，平稳有序实施。

1.2提供平台

进行科学规划之后，为了保证工作的规范，提高工作效率，需要做好平台设置，进行相关工作的分析，进行岗位的设置。这个过程中，可以组织员工进行职业生涯规划，建立起员工适合的职业发展之路。另一方面，也可以进行相关专家论坛讲座的开设，以专业知识和职业道德培养为核心，不断提高员工的业务能力。再者，可以进行公司人才库的建设，适当的进行人才冗余，为企业发展储备足够的人力资源，从而提高企业的竞争力和应急能力。另外，针对电网企业技术应用的特性，可以设立相关的科学技术研究实验室，加大技术的研究力度，培育专门的技术人才。同时多种工作平台的设立，可以给人才一个展示的机会，提高企业各部门之间的协调配合能力。

1.3做好培训

在人才资源开发管理中，除了招聘等开发工作，也要做好人员培训等后期管理工作。这个过程中，需要结合电网企业发展的需求进行综合考虑，明确培训的总体目标和任务，清楚不同岗位的核心关键能力和素质，确定科学合理的培训内容，做好分岗位、有针对性的培训。在实际操作中，要创新培训方式，实现多种方式的融合，进行人才的全方位培训。当然，在培训中，需要公司其他部门的分工协调合作，建立细节化、具体的工作条例和机制，从而提升培训工作开展的效率，减少相互推诿的现象。再者，在培训之前，需要进行员工需求的调查，针对采集的信息进行培训计划的调整，然后进行严格的执行。同时也不能忽略培训结束后的评估工作，做好信息的沟通和实时反馈，进行经验的积累，在实践中不断提升培训的质量和效果。在具体操作中，要严格落实培训工作的每个环节，按照一定的工作流程进行实施，从而保证培训工作的合理可控。

1.4科学激励

时代在发展，对行业的发展要求逐渐多元化，需要高节能人才和创新型人才。在这样的环境下，进行人才资源的管理，需要掌握科学合理的方法，建立有效合理的激励机制，健全相关体系，内容要具体的细化，涵盖的激励方式要多样，例如具体的奖惩措施、荣誉激励、情感激励等，在一定程度上可以有效的提升员工的综合素质，激发人才的工作热情和主观能动性，为创造性思维的发展提供了良好的工作环境，完善了员工的专业操作能力。

1.5综合管理

在人才的管理中，需要根据人才的特点和岗位的设置，进行人才的合理配置，实现人才的统筹使用。这个过程中，需要根据实际情况，增设相关岗位，做好人才干部的培养和选拔，定期进行岗位交流，不断提升工作人员的工作经验和能力。对于一线技术人员，可以选拔有能力的人员作为首席技师和工程师，给技术发展提供一些软支持。当然，一些表现优秀的青年员工，可以安排一些小的管理职位给予鼓励，从而促进后备人才的培养。

2　人才资源开发的工作体系构建

2.1开发体系构建

在具体的开发工作中，为了保证工作的顺利实施，需要针对电网企业的发展特点，进行开发工作组织管理体系的建立。这个过程中，需要设立专门的组织机构，例如可以成立员工教育委员会、人才领导小组、专业技术资格评审委员会、岗位考核委员会等相关组织，设置专业的管理人员，做好各项开发管理工作的把关。对于临时性的工作，要设置主管部门，同时选择相关的部门作为辅助，通过协调分工配合，从而实现良好的工作效果。

在人才资源管理中，涉及到的内容相对较多，在实施中容易出现工作不到位、不规范的现象，因此在体系的制定中，要明确具体的管理项目，例如人才库的建立、干部的选拔提升、教育培训工作、绩效管理等，针对不同工作的特点，进行工作任务的细化，制定科学合理的人才资源管理方法，确定工作实施的方法和策略，对工作的各个环节进行控制，保证工作实施的效果。

2.2人才资源开发管理工作的科学评估

在工作实施的过程中，需要做好人才资源开发管理的科学评估，可以从两个方面进行衡量。

（1）定量性指标评估在实际操作中，可以采用定量性指标进行合理有效的评估。定量指标评估方法的应用，采用的是专业的管理指标，涉及到的内容类型相对比较多样，例如人才的数量和密度、比例，专业的技术水平。这些指标比较简单，反应的效果直观明了，可以直接提高人才资源开发管理的评估质量。

（2）定性描述评价除了定量指标评估，定性评价应用也比较常见。在实际操作中，需要相关的企业各级负责人对人才资源开发管理工作进行评价，内容要包括工作经验、工作中出现的不足以及后期的改进经验等，考核评价的结果在相关的文件中会有所反映，例如年度工作总结等。

3　人才资源开发与管理的具体工作实施

3.1培养复合型人才

在电网企业的发展过程中，由于业务的开展和变动，会出现裁员或者招人的现象，对人才资源开发和管理工作提出了更高的要求。因此，要做好人才的遴选，根据市场人才的特点，制定科学合理的人才遴选计划，保证岗位需要、专业对口，选择适合企业发展的相关人才，引进技术人才，从而实现人才资源的合理配置。对于内部员工，要做好开发工作，选拔出能力优秀、品质优良的人员作为重要的培养对象，针对这些人员的特点进行分析，了解他们的性格和职业发展意愿，有针对性的进行人才培育。对于后备干部的培养要认识到需要的相关条件，可以采用基层民主选举的方式进行培养，科学的确定后备干部人员名单。同时也可以采用竞聘的制度，当某些管理岗位出现空缺时，可以按照相关的工作流程在企业内部进行公开竞聘，选拔出各方面条件相吻合的人员进行工作的担任，可以保证工作质量。在人才培养的过程中，要认识到人才的特点，进行科学合理的分类，制定出初级、中级、高级的人才培养方案，有针对性的进行人才的培养。初级人才培养方案，主要针对新入职的企业员工进行培训，做好帮扶，不断提高他们的业务能力。这个过程中，需要考取一定的证书，通过岗位资格考试，才能真正成为初级的业务精英。在中级培训中，主要进行有潜质人员的着重培养，进一步提升他们的能力。高级培训，主要是针对企业内部的首席技术人员等进行实施，培养的是岗位领军人物，从而加大技术研发力度，解决技术难题。

3.2完善激励机制

企业进行人才培养，主要是为企业发展服务，因此要做好人才的任用，充分发挥人才的能力。在管理方面，可以创新管理方式，实现统一管理，提升管理效果。激励方面，需要切合企业发展特点和人才应用规律，实现多种激励方式的融合，起到良好的激励效果。

4　结语

在电网企业人才资源开发管理实践中，要明确工作的要点和具体项目，遵循科学的原则，采用合理的方法实现人才遴选、培养、任用、管理和激励，从而促进企业的长远发展。

［1］王 英.对深圳市人力资源开发管理的实践及构筑人才高地若干问题的研究［D］.上海交通大学，2001.

［2］刘万英.KKHF国际合作项目人力资源管理研究［D］.哈尔滨工业大学，2012.

［3］刘健夫.我国电力企业人才资源开发战略与考评研究［D］.华北电力大学（保定），2004.

［4］朱剑昌.基于企业人力资源管理理论的高职师资开发与管理研究——以A高职学院为例［D］.湖南农业大学，2006.

2016-6-20

F272.92

A

2095-2066（2016）19-0119-02