工商银行：公司治理须从实际出发

“航母级的金融家业，如何进行跨区域、跨业务治理，是个不小的难题。公司治理没有最好，但要有效。从转型期的战略定位出发，工商银行在秉承‘One-ICBC‘理念，向境内外子公司传导集团制定的企业核心价值观和发展战略的同时，充分考虑当地的特色与监管要求，有效划分职责权限，形成可持续的治理机制。”

2015年对银行业来说，可谓是改革的关键之年。中国经济进入“新常态”、利率市场化改革加快、互联网金融业态异军突起都给银行的传统经营模式带来了深远的冲击。面对经济新常态下的新特征、新机遇和新挑战，工商银行选择顺应经济全球化的需要，努力推动集团国际化综合化发展再上新台阶。截至2015年6月末，工商银行已在全球42个国家和地区建立起399家机构，金融业务涵盖商业银行、基金、租赁、牌照类投行、保险、证券清算等业务领域。

航母级的金融家业，如何进行跨区域、跨业务治理，是个不小的难题。“公司治理没有放之四海而皆准的定式，必须从本公司实际出发，不断探索运用和完善适合自身特点的新措施、新方式、新机制。”工商银行董事长姜建清指出，公司治理没有最好，但要有效。

从转型期的战略定位出发，工商银行在秉承“One-ICBC”理念，向境内外子公司传导集团制定的企业核心价值观和发展战略的同时，充分考虑当地的特色与监管要求，有效划分职责权限，形成可持续的治理机制。“人员是一个非常重要的传承载体”，工商银行人士向《董事会》记者表示，总行专门设有对外派驻董监事办公室，从资本规划、公司治理、战略引导的角度进一步强化子公司股权管理。集团通过派出专职董监事，深入子公司治理过程，结合子公司经营特点，对标集团整体布局，提出既有前瞻性又切合實际的意见建议，并推动子公司间的经验交流。例如，在参股20%的南非标准银行中，工行作为该行的最大股东，派驻了一名董事直接参与其战略决策与重要事项的审议。

不仅如此，工商银行在欧洲、中东等区域凭借多年的经验积累与探索，实施了联动会议制度等办法，既促进区域间的战略协同，也提升了集团的管理效率。