民营企业家族制的财务管理问题探讨

摘 要：本文以财务管理为主题，探讨民营企业家庭制下的财务管理革新等相关问题。首先在以目前我国民营企业实际发展情况为基础的条件下，对我国民营企业家族制进行简单扼要的描述；其次对我国民营企业家族制现状进行分析，着重从管理制度、发展方向、融资方式以及财务的内部控制等方面找出目前存在的问题；最后，探索出一系列具有针对性的解决策略、方针，例如利用相关法律法规约束财务行为、不断发掘新的融资渠道、对完整的财务管理制度的建立等等。笔者希望能够通过本篇文章与界内的专业人士进行交流，引起企业管理者对民营家族制财务管理的重视，为民营企业家族制财务管理理论的研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息，以供参考。

关键词：民营；企业家族制；财务管理

伴随改革开放，我国从计划经济渐渐向市场经济的方向转型，三十多年的经验与成果表明，效果显著。我国企业通过不断对财务管理进行改革，促使我国企业财务管理工作的质量不断提升，同时在市场经济不断发展成熟、各项调控制度不断建立的大环境下，进一步提升资金的运用率，准确的对企业进行风险评估，且有效的进行风险控制，这些都将对我国经济形式的转变以及完善企业的现代化运用有着极大的促进作用。但是民营企业家族制下的财务管理中依然存在该方面的问题。

一、概述

在我国传统文化里，以晋商、微商最为著名，从历史的传承角度看民营家族企业受儒家伦理本位的影响较大；另一方面，由于受到我国经济制度发展过程的影响，使民营家族企业在从计划经济向市场经济过渡的期间出现大量的投机倒把以及管理中存在漏洞的现象，同时又因为地方政府与部分企业家之间存在暗地交易的想象，这些都是阻碍民营企业发展的主要因素，除此之外融资难问题一直困扰着民营企业，这就导致民营企业抵抗经济危机以及应对市场经济低迷的能力较弱，使之在发展过程经常受到阻碍。

二、民营企业家族式财务管理存在的问题

1.融资渠道过于单一化

从目前民营企业的实际情况看，保守性、封闭性以及独占性依然存在于民营企业中，一般情况下是向有亲缘关系的亲朋好友进行融资，使目前民营企业最主要的融资方式，在面对巨大经济压力的情况下也会采用高利贷的方式进行筹资。而产生这种情况的最主要的原因是因为民营企业对自身投资风险的评估结果、企业现有经营情况信息公开的透明度不够，导致银行对企业贷款评估十分困难，银行无法准确评估企业还款能力，贷款被拒的现象时有发生，进而使贷款难的问题一直困扰着民营企业，融资渠道过于单一化的现象无法避免，因此当企业面临经济瓶颈以及资金链断裂的情况时，给企业的发展带来困难，更有甚者可能导致企业破产。

2.对企业财务管理的内部控制方面缺乏经验

在大多数家族企业中，财务管理层的领导人员经常是聘用与企业上层有着亲缘关系的人，这就导致财务管理人员在处理财务问题是夹杂着大量的个人情感，久而久之必然会使民营家族企业无法客观理性的进行财务管理，降低了民营家族企业的竞争力。就民营家族企业的现状看，民营家族企业更重视生产环节以及营销环节，其主要表现在生产与销售直接对接，但是却忽视了在人力资源管理、财务内部控制以及财务管理等方面全面而系统的建设，因此导致企业财务监督过于松懈、资金的利用率较低，致使资金闲置、资金用途混乱、成本浪费等现象出现在民营家族企业中，制约了民营家族企业的可持续发展。此外，盲目跟风情况严重，，同时又受到消费者网络购物的范围、网络购物人群特征积极消费的习惯等因素的影响，在加上在互联网加的销售模式下，产品质量、服务效率以及服务质量都将影响销售情况，并且员工还可以利用互联网的便利向客户直接销售等，这些都将会给企业带来负面损失。

3.财务理念落后、财务管理制度不完善

尽管现代化的财务管理方式已经被运用在我国大多数的民营企业当中，但是就目前的实际情况看，现有财务管理在建设机构的智能化以及搭建制度整体框架等方面仍存在很多问题和不足，比如说目前企业制定的目标没有将可持续发展作为最终目标，仍然专注于取得利益的最大化上，同时在衡量企业未来发展方向过程中并没有考虑社会的需求；企业管理者在进行财务管理过程中，由于受到传统管理思维的约束，常常导致其思维管理水平存在较大落差，进而使企业在进行具体的经济活动以及运行时，经常会出现灵活度较弱，管理效率过低，仅仅将注意力放在会计工作上，进行财务管理的角度及切入点的层面过低，无法从大格局上思考和构建宏观布局，无法将民营企业引导进入更为广阔的活动区域中等现象。除此之外，因为这是单纯倚重营销，管理层对于基础工作欠缺管理，家族式的财务管理有漏洞，财务信息混乱，不真实。

三、完善我国民营企业财务管理策略与途径

1.建立完善的财务管理制度

民营企业应该依照相关法律规范财务行为努力完善财务管理制度，增加监督机制及其运作的有效性，比如可以通过国家干预的基础，对财务工作风险意识增强，从而加强风险控制，在企业内部全面实施监督机制；同时在设计监督方案的过程中，需要将计划和统计方法的运用作为主要手段，以数据作为依据，采用会计基础工作之间互相核对账目以及财务管理的方式实现监督的作用，同时还需要成立专门的监督机构对账目进行定期或者不定期的抽查，除此之外，还应该主动邀请国家财务监督部门对企业账目进行监督、核查。这样可以有效的控制财务管理，使其更具真实性与信息化，保证企业在财务管理方面的有序运作。

2.积极拓展发展项目，增加融资渠道与融资形式

首先，在经济活动中以资金推动为主，所以资金在企业的经济活动中处于中心地位，但是提高这一核心的主导能力是十分必要的，换句话说，民营企业在进行项目的立项和开发的过程中，在对投资行为进行分析时，需要合理应用经对企业自身财务数据以及基础性的财务状况进行分析后得出的市场判断结果。同时还需要增强各种财务报表的透明性、科学性以及公开性，对企业的各项资源进行优化配置，避免不理性的投资行为。

其次，在资金管理方面，应该认识到灵活度的掌握，通常来讲，在投资时，先要将市场导向与财务管理的数据分析趋势图进行比较，认真对市场进行调查，由于在大多数市场中追捧的东西，具有流行性很高，存在时间较短的特点，因此对时机的准确把握就显得尤为的重要，如果没有取得先机，仅仅只是追随风尚及潮流，势必会到来不好的结果。

第三，民营企业应该积极打入到市场经济之中，利用现在的互联网金融、各种信贷公司等拓宽自身的融资方式，最好进驻到上市市场，向社会筹措大范围的资金，更加有利于自身的发展。但应该避免借助外的形式中，在债务问题的处理以及结构布局等方面仍然存在不合理的地方，打着上市的幌子进行融资和贷款等，使企业在短时间内迅速发展，却导致产品质量与服务长期出现问题的现象，因此，企业必须认真评估分析抢占市场的利弊后，制定长远的发展规划，进而为企业的可持续生存种下希望的种子。

3.更新理念

对于民营企业领导者而言，一个新的财务管理意识的建立是不可或缺的，应该重新评估财务管理的必要性以及从大格局设计思路的可行性，以成本及效率作为主要切入点，进而提高资金运作的灵活程度，增强企业的风险防范能力，在评估和决策的过程中，应该以财务财务管理数据显示出来的分析倾向作为依据，从企业的实际发展情况出发，并且以市场作为风向标，保证企业长远发展目标制度的准确性。除此之外，还需要加强研究财务管理信息数据以及风险的动态情况，用来提升企业的管理水平，使设立的各项指标更加科学，促进企业制度化的形成，从而加强对市场的把握，对行业发展的把控，从中找到较为有利的投资活动，以此提升企业的整体经济效益，而不仅仅是将其定格在资金的增长等单方面的需求，因为企业的发展需要整体推进，才能更好的使其在市场经济中获得先机与竞争能力。

四、结束语

总之，在新的时代就要坚持与时俱进、因时制宜；建议民营企业在财务管理中，充分对企业财务管理在企业各项事务决策产生的影响及作用进行了解，准确评估财务管理工作的价值，并且认真分析企业财务管理中约束思维发展的原因、进行盲目投资的原因、管理制度缺失的地方以及导致人才素质不全面的原因等等。在采取一系列有效措施之后，做到使整体决策灵敏度得到提高，使财务现状得到改善，扭转不利于企业发展的各项因素，从而提升民营企业的综合素质，以此实现企业竞争能力的提升。

参考文献：

[1]谭东华.民营家族制企业在财务管理方面的探讨[J].经营管理者，2009（04）.

[2]王珍义.基于家族制的民营企业财务管理问题探讨[J].经济问题，2005（05）.

[3]周传玲.民营企业财务管理存在的问题与对策[J].现代商业，2010（11）.

作者简介：孙英雄（1978- ），女，汉族，辽宁人，大学本科学历，中级会计师，研究方向：家族制财务管理