工会干部如何适应新常态及促进企业平稳发展

张陵

摘 要：在新的形势下，随着石油企业经营、改革、发展的不断深入，如何适应新常态，促进企业平稳健康发展成为摆在企业面前一项重要而又现实的课题。那么，在这种大氛围下，如何在思想、作风、建设上适应新形势新要求，也就成为工会干部必须直面和重点分析的一个重要问题。

关键词：新常态；平稳发展；工会干部

中原油田分公司采油管理四区现有员工321人，主要管辖五个含油断块，276口油水井，14座计量站、1座联合站和1座污水站，日产液1424t，日产油148t。近年来，采油管理四区工会努力践行“立足特色求实效，规范管理促和谐”的核心理念，深入学习中国工会十六大精神，努力提高工会干部综合素质，组织“红旗面前，我们怎么办？”大讨论，创新职工群众帮扶机制，开展形式多样的劳动竞赛，为促进企业平稳健康发展摸索出了一条新途径。先后被油田授予“先进基层工会组织”、“五项劳动竞赛局先进基层单位”荣誉称号。

1 善于归纳，具备三项基本才能

1.1 要具有较强的政策解读能力。

工会干部要起好企业与职工的桥梁纽带作用，既要认真贯彻执行上级路线方针、政策法规，又要能够反映职工群众的意见和要求，还要具备较强的政策解读能力，善于抓住主要矛盾，围绕生产经营开展工作。

1.2 要把握一定的沟通技巧。

工会干部必须熟悉并掌握一定的沟通技巧，这种沟通是建立在平等的基础上心与心的交流。一要畅通交流渠道，避免各种原因产生的误会；二要不断提升自我实力，增强沟通的效果；三要根据职工不同的性格特点，改变谈话方式和处理问题的方法；四要保证员工的话语权，放下架子，让他们敞开心扉。

1.3 要具备丰富的基层管理经验。

一般来看，企业工会干部直接面对和服务的是最基层的职工群众。因此，应当具备一定的基层管理经验，要有“在难题面前，敢闯敢试、敢为人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在风险面前，敢作敢为、敢担责任”的勇气和担当，把问题解决在基层、化解在萌芽状态。

2 稳住心神，踏实做到三个坚持

2.1 要坚持融入员工之中。

企业职工的思想错综复杂，群众工作也不是三言两语就能立竿见影的。工会干部要摒弃经验主义和错误观念，充分发挥企业思想政治工作的优势。在工作和生活中，要主动与职工密切关系，亲近职工，做职工的贴心人；体察职工，做职工的知情人；反映职工的要求，做职工的代言人。

2.2 要坚持从小处入手。

工会干部要着眼于职工的全面发展，多关心、关爱职工，保障职工身心健康，激发他们的工作热情。职工看问题的角度往往不在于多“高”多“大”，他们关心和注重的，可能恰恰就是我们平常容易忽视的那个“小”。因此，工会干部要学会从小处着手，小中见大，逐步把嘴上说的、纸上写的，变为细化的目标、有力的举措。

2.3 要坚持公正办事。

工会干部要做到对组织忠诚，对群众坦诚，不以关系好坏设界，不凭个人好恶论处。时刻把维护职工群众的利益作为最大的任务，在工作中依法用权、公道正派，一视同仁、言行一致。同时，更要敢抓敢管、敢担责任、直面矛盾，真正架好企业与职工的“连心桥”。

3 结合实际，积极开展劳动竞赛

要坚持理论联系实际，通过查找实际工作中存在的差距和不足，大力开展形式多样的劳动竞赛，寻求解决办法和下步努力方向。采油管理四区工会针对采油“点多、面广、线长、高温、高压、野外环境差、安全系数低”的岗位特点，坚持以“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”和“特色主线”为抓手，以竞赛促管理，以竞赛提技能，以竞赛促安全。

一是大力开展“比学赶帮超”活动。在采油支部之间开展“建标、对标、追标、创标、奖标”活动，围绕原油产量完成率（天然气产量完成率）、基础产量完成率、本单位操作成本完成率、单位油气综合能耗完成率等指标，比优质施工，比现场管理，比清洁生产，比节能减排，形成了支部与支部之间，站与站之间，人与人比的良好氛围。二是根据不同阶段的生产形势，及时组织开展不同主题的劳动竞赛。如单位原油任务严峻时，组织以“快上快下、交叉作业”为内容的作业上产竞赛；现场标准化井场管理水平有起伏时，开展以“提高井控管理水平”为重点的现场达标竞赛活动；技术台账资料工作量较大时，开展资料评比达标竞赛活动等。三是围绕生产经营，开展了特色主线活动。将特色活动与生产紧密结合，鼓励职工争当岗位安全管理之星、生产管理之星、设备管理之星、创新创效之星、节能减排之星和后勤服务之星，激发了干部职工敬业爱岗、服务生产的热情。

4 服务职工，为职工群众排忧解难

职工是企业发展的保障。对工会干部而言，面对的工作千头万绪，碰到的问题千奇百怪，要想把手头的工作做好，就必须做到关心职工，尊重职工，服务职工，切实为职工群众排忧解难。采油四区工会在服务职工方面重点做了三项工作。

一是加强两堂一舍一室管理。工会成立由基层队党支部书记和职工代表组成的“伙食管理委员会”，加大对食堂管理、饭菜质量、环境卫生等6个方面的监督检查，最大程度地满足职工的不同需求；加强职工活动室管理，加大软硬件投入，从活动设施、人员配置、制度配套上入手，全方位为职工提供优质服务。二是搭建职工成长激励平台。坚持实施职工素质提升工程，通过不断加强“职工书屋”建设，创建学习型班组，争当知识型员工，满足职工多元化的需求，成功为职工搭建了激励平台。马寨联合站和马十二号计量站被先后被油田授予“书香班组”和“学习型红旗班组”称号。三是加强困难帮扶。扎实做好送清凉、职工查体等常规性工作，建立职工互助金、大病救助金，开展“助学助困”、“金秋助学”和“扶残助残”等活动；深入到结对帮扶人员家中进行走访慰问，详细了解困难职工的现状，建立结对联系卡，制定针对性帮扶方案，使职工抵御风险有了第二道防线，消除了职工的疑虑。

当前，油田正处在改革发展的重要时期，面对低油价“寒冬期”，作为一名工会干部，一定要做到在思想、作风、建设上适应新常态。把握以上四点的同时，还应注意在增强责任感和使命感、提高履职能力和推进工会品牌建设上多下功夫，更加促进企业平稳健康发展。