新常态下工程公司转型浅议

郑　昀　（安徽东华环境市政工程有限责任公司，安徽　合肥　230088）

新常态下工程公司转型浅议

郑昀（安徽东华环境市政工程有限责任公司，安徽合肥230088）

世界经济持续低迷和国内经济进入新常态，工程公司面临困境。当前国内工程公司普遍存在受行业限制、“产能过剩”、无序竞争、技术单一以及服务范围窄等问题。工程公司可以通过跨行业、寻求差异化技术、延伸服务范围、利用资本平台、国际化、互联网平台等措施实施转型升级。

新常态；转型；资本平台；互联网

0　引言

过去的十年，国内工程公司沐浴着经济高速发展的春风度过了黄金的十年。然而，随着世界经济的深度低迷，国内经济换挡进入新常态，工程勘察行业似乎还未换好过冬的衣服就进入寒冬。以国内某大型化工集团旗下工程公司为例，2015年新签合同额降幅为58.94%，由此可见一斑。更为糟糕的是在过去10年中，很少工程公司能在高峰时考虑企业的转型升级，但如今这确是每个工程公司面临的一道难题。

1　工程公司当前存在的问题

2013年度ENR全球最大250家国际承包商排名中，中国企业所占比例为1/5，但进入前50名的比例仅有1/10左右。由此可见，尽管我国工程公司转型发展总体上取得了一定的进步，但与国际一流工程公司相比，还有较大的差距。总体来说，国内工程公司虽分布在不同行业，但或多或少存在如下问题。

1.1服务受行业受限

我国的工程公司大部分由计划体制下设计院或施工单位转型而来，服务基本被限制在计划经济体制下所属行业内的工程咨询、工程设计、工程总承包及相关技术服务等范围。国家虽然推出工程设计综合资质甲级，但拥有工程设计综合资质甲级的工程公司基本还是在原来从事的主营业务领域开展工作。如从事化工行业的工程公司，拥有综合资质甲级后，虽名义上可以从事21个行业的工程设计等服务工作，但受业绩等门槛限制，实际工作中很难跨入其他行业开展业务。

1.2工程勘察设计行业“产能”过剩

国家在“十三五”规划元年提出供给侧改革要求去产能，工程勘察设计行业同样存在“产能”过剩的问题。据住房和城乡建设部发布的数据来看，2012年全行业工程勘察设计企业18280家，从业人员212万人，比2010年同比分别增加25%和49%。从施工企业转型而来的工程公司更是人力资源过剩。在经济新常态下，势必有一批竞争力差的工程公司被淘汰或被兼并重组。

1.3市场竞争无序甚至是恶意竞争

随着经济增速放缓，新建项目锐减，工程公司任务饱满甚至是“撑的不行了”时代一去不复返。工程公司需维持正常生产，多数企业通过低价竞标方式获取项目，其结果是“饿死同行，累死自己，坑死业主”。

1.4工程公司普遍存在技术单一现象

国内工程公司与国外大部分工程公司相比，除石油行业工程公司在过去引进国外技术过程中消化吸收了部分国外技术外，其他行业的工程公司很少拥有自己的核心技术，缺乏核心竞争力。以过去十年飞快发展的煤化工行业为例，大型煤化工装置中气化、净化、合成等核心技术无一例外需要从国外工程公司或专利商引进。国内工程公司在项目建设过程中仅承担工程化的工作，盈利空间相对较小。

1.5服务范围相对较窄

当前国内工程公司基本延续着计划经济体制下的服务范围，为客户提供项目前期咨询、工程设计、工程总承包等服务。项目的前端的融资、后端的项目开车、运营、维修基本不涉及。

2　工程公司转型升级途径

为克服上述存在问题，在新常态下求得新发展，工程公司必须走转型升级之路，拓宽自己的业务领域。那么在新常态下，工程公司如何转型升级呢？笔者结合自身感受作如下浅议。

2.1做强自身主营业务的同时实施跨行业发展

工程公司在转型升级过程中，必须充分依托企业原有的主营业务优势，做强公司自身的主营业务领域。从时间和空间上为公司转型升级提供必要的支撑和保障。与此同时，工程公司可利用自身的技术和管理优势，实施跨行业发展，拓宽公司的业务范围。当然，跨行业发展宜首选与自身主营业务相关的行业。2.2寻求自身发展的差异化技术

在当前形势下，工程公司是否拥有区别竞争对手的核心优势技术对于工程公司发展来说至关重要。工程公司获取技术可以通过与国内外知名专利商、科研院所、高校等合作来获取，或通过采取并购/参股某些拥有优势技术的企业获得，少数具备研发力量的工程公司也可以通过自身研发来获得技术。较为理想的模式是与专利商形成排他性合作或相对紧密的合作方式，或与技术提供方共同建设该技术的中试装置等。

2.3延伸工程公司的服务范围

传统的工程公司服务范围基本从前期咨询、工程设计到EPC工程总承包等。随着经济增速的放缓，工程项目减少，工程公司可以利用自身的技术、管理等优势，采用BOT/BOO等模式建设、运营项目。往项目建设上游延伸，借助资本平台帮助业主融资，尤其是上市公司更具优势；向下游延伸，可以为业主提供项目的开车、运营、维修等服务。工程公司通过项目运营获得持续的收益，从而减轻主营业务下降给公司运行带来的压力，推动公司的转型升级。

2.4利用资本撬动工程项目的承接

在当前经济新常态下，拟建项目的大部分客户都面临资金短缺的问题，但看准市场的客户认为这个阶段偏偏是建设项目的大好时机。因此，拥有资本平台的工程公司恰恰在这个阶段可以充分利用自身的投融资平台，以资本撬动项目的承接。获取项目的同时，也可以获取资本的收益。工程公司可以利用自身的技术、管理优势，利用资本平台，积极参与国家鼓励的PPP项目，实施跨行业、跨领域发展。

2.5借用“一带一路”向国际化迈进

当前经济形势下，我国工程勘察设计行业也面临“产能”过剩的局面。工程公司可以充分研究和借助国家推行“一带一路”政策寻找商机，将过剩的产能输出。国内如中国化学、中建、中铁集团等企业在走出去过程中已尝到甜头。

2.6打造互联网运营平台

工程公司如何利用互联网平台是行业内近期研究的热点课题。以化工为主营业务的工程公司为例，未来工程公司利用互联网搭建平台，实时掌握平台内各工厂的运行数据。一方面工程公司可以及时指导企业的运营，解决装置开车过程中遇到的实际问题；另一方面，工程公司通过收集各工厂的运营数据建立大数据库，指导后续工程设计，提升行业技术水平；更为有利的是，工程公司还可以通过此平台掌握各企业备品备件数据，平台内企业无须再全部配备备品备件，从而减轻企业的资金压力。

3　结束语

转型升级是当前各工程公司面临的难题。国内工程公司所处的行业特点和工程公司自身特点不同，采取的转型方式也各有不同。工程公司转型中需充分结合和分析自身结合优势和劣势，从市场、产业、资本、国际化、信息化等角度出发考虑转型升级。

［1］李玉龙，赵高庆.我国工程公司转型升级路径分析［J］.国际工程与劳务，2014（2）.

［3］祝波善.工程勘察设计行业形势分析与创新发展的思考［J］.中国勘察设计，2014（11）.

［4］易明，王向东.勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考［J］.铁道工程学报，2012（2）.

［5］李渊.勘察设计行业有望进入新一轮改革周期——解读十八届三中全会决定对勘察设计行业的影响［J］.中国勘察设计，2013（12）.

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1007-7359（2016）04-0307-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.04.124

郑昀（1976-），女，安徽芜湖人，毕业于安徽师范大学，编辑，经济师。