美国地震学联合研究会为改进全球地震台网建设提出建议*



美国地震学联合研究会为改进全球地震台网建设提出建议*

裴惠娟※编译

(中国科学院兰州文献情报中心，兰州730000)

2015年7月16日，美国地震学联合研究会(Incorporated Research Institutions for Seismology，IRIS)在与美国国家科学基金会(National Science Foundation，NSF)之间合作协议的授权下，发布题为 “全球地震台网外部审查”(Global seismographic network external review)的报告，对全球地震台网(Global Seismographic Network，GSN)展开了一次完整的外部审查，针对维护GSN的质量、效率和科学回馈等，分8个主题提出了系列建议和意见。

1目标

(1) IRIS应该建立一个程序，监测学界的需求和技术创新，针对变化重新评估GSN的设计目标。变更设计目标时应该制定时间表，充分开展战略研究、规划、部署和评估。

(2) IRIS应该号召各界共同努力，设计和提出一种试点或示范项目，在提供重要的科学观察和解决特定的监测需求时，解决其中面临的挑战和提升技术解决能力。

(3) IRIS应该与NSF和USGS(U. S. Geological Survey，USGS)一起努力，促进其他地球观测团体对GSN基础设施的使用。

(4) 讨论设计目标时应该考虑符合国际利益的投入。

(5) IRIS应该努力保持GSN出版数据库尽可能完整和及时。

2技术

(1) IRIS应该通过其设备服务(Instrumentation Services, IS)部门，对GSN的组件和IRIS其他设备和基础设施开展常规技术检查。

(2) IS部门应该开发指标衡量部署特定技术的成本和收益，针对即将部署的技术制定实施计划和预算。

(3) IRIS应该与其联盟成员及NSF合作工作，去识别独立于NSF常规资助计划的技术开发。

(4) GSN规划经理应该和IS部门主任，与特定的IRIS常务委员会一起，通过机构或者基金合作伙伴关系提供种子基金支持，提升大学和企业创新者的自我认同感。

(5) GSN和IS部门的管理者应该通过在学术会议和研讨会中增加边会，以及在技术会议中增加旅行，支持其技术人员与行业和大学科研人员保持紧密联系。

(6) IRIS/IS、GSN和USGS等应该制定规划，更好地协调设备测试和调试。

(7) 为了在海洋部署GSN质量监测站，应该特别关注成本有效的试点项目的技术开发。

(8) NSF在地球科学理事会内针对项目和大型设施的规划，应该推出跨学科的项目，资助大学、私营部门以及大学与商业合作团体进行地球观测研发。

3管理、协作和监督

(1) NSF和USGS应该继续支持偶算子模型。

(2) GSN的全职规划经理应该是管理结构的永久成员，IRIS统一管理人员应该制定 “虚线” 类型报告，来协助监测性能。

(3) GSN规划经理应该确保运营和维护之间的协调，并制定和执行计划来确保监测站元数据的标准化存储。

(4) GSN规划经理和常务委员会(Standing Committee，SC)应该开展研究，确保单个数据收集中心(Data Collection Center，DCCs)和给IRIS董事会的报告的方法和程序，符合促进常规质量保证/质量管理(quality control/quality assessment，QA/QC)程序和软件开发的成本收益。

4数据质量

(1) GSN应该制定规划，尽可能整合QA和QC以及元数据收集和验证，为终端用户提供常规工具，展示GSN数据质量的统一视图以及获取元数据一致方式。

(2) 除了矩心矩张量(Centroid Moment Tensor，CMT)、USGS国家地震信息中心(National Earthquake Information Center，NEIC)和其他常规数据生产商提供的反馈，GSN应该研究方法来征求和汇集来自其他用户团体的反馈。

(3) 有用的数据质量和元数据指标的日常提供可以为某些特定用户带来好处，同时提高用户对GSN优良性能的认可。这些报告应该由GSN规划经理收集，而不是由几个运营者发布。

(4) NSF、IRIS和USGS应该共同努力，确保有资金可用于调整站点的硬件，同时持续评估站点的钻井等硬件条件也很有必要。

5运营和维护成本

(1) 在不带来负面影响的情况下大幅降低成本。鼓励IRIS高级管理和董事会严格审查大型项目和优先领域之间的预算分配。

(2) GSN规划经理应该与运营者一起工作，审查运营和维护站点访问时间表，制定互相认可的出行计划和行程。

(3) GSN规划经理和IRIS主任应该针对会影响数据质量和数据回传的站点状况制定评估计划，评估改造或搬迁的成本。

(4) 鼓励NSF和USGS将GSN设备资本调整成本纳入其多年项目预算计划。

(5) 若没有NSF和USGS项目资助调整，IRIS和USGS高级管理应该继续从其他机构和基金会中寻求资助机会。

6合作

(1) IRIS和USGS应该共同努力，开展合作型的清查和风险评估。

(2) 数字地震台网联合会(Federation of Digital Seismographic Networks，FDSN)的美国代表应该要求整个联邦范围内的成员网络评估其潜在的重复活动。

(3) IRIS应该利用机会扩大GSN站点的覆盖范围，或者促进国家合作以降低运营和维护成本，IRIS应该重新审视临时或者长期的管理结构。

(4) GSN规划经理应该针对协作战略检查现有的伙伴关系。

(5) IRIS的高级管理应该鼓励IRIS的国外分支机构，以补充GSN覆盖范围、运营和维护方式，开发其各个国家地震仪的能力。

(6) 尽管前景不确定，但继续与美国国家海洋和大气管理局(National Oceanic and Atmospheric Administration，NOAA)和全面禁止核试验条约组织(Comprehensive Test-Ban Treaty Organization，CTBTO)讨论有关支持运营和维护成本是值得的，同时，这也是IRIS高级管理的普遍建议。

7范围

(1) GSN SC应该负责制定社区参与计划。

(2) NSF应该协调，IRIS应该帮助召集多机构参与的地球观测网络审查。

(3) GSN SC应该负责审查大型挑战和新设备工作组的近期成果，解决工作组建议对GSN范围和规划的影响。

8数据管理和服务

(1) 维持单独的国际加速度仪部署台网(International Deployment of Accelerometers，IDA)和USGS DCCs。

(2) 鼓励IDA和USGS DCCs及地球探测网络设施一起，维护和加强近期实现的协同活动。

(3) GSN规划经理应该与两个DCCs一起努力，更好地协调数据质量评估过程。与IRIS数据管理中心(Data Management Center，DMC)合作，为获取其他元数据和站点质量信息开发一个门户，使终端用户可以提交数据质量反馈。

(4) DCCs应该继续寻找机会，与GSN SC和GSN规划经理协作，谨慎地利用外部资源来削减成本和促进数据收集。

(5) IRIS DMC应考虑与USGS国家工程强地震动数据中心(Center for Engineering Strong Motion Data，CESMD)建立链接。

文献来源： Global seismographic network external review： Appendix B：List of recommendations. (2015-07-15)[2015-08-20]. http:∥www.iris.edu/hq/files/programs/gsn/documents/GSN_Review_Final_Submitted_20150715.pdf： 40-44

中图分类号：P315；

文献标识码：D；

doi:10.3969/j.issn.0235-4975.2016.01.003

通讯作者：※裴惠娟，e-mail: peihj@llas.ac.cn。

* 收稿日期：2015-10-19； 采用日期： 2015-11-08。