房屋建筑工程施工现场管理措施

韩子斌

循化撒拉族自治县第二建筑公司

房屋建筑工程施工现场管理措施

韩子斌

循化撒拉族自治县第二建筑公司

我国经济的高速发展以及城市化进程的加快，使得房建工程的数量和发展规模也在逐渐扩大，这些因素进而导致了市场上房屋建筑施工单位之间的竞争，随着人民生活水平的不断提高，对房屋建筑的质量要求也越来越高，在此基础上，建筑单位必须加强施工现场的管理，要制定完善的管理体系和管理措施，进而有效保障房屋建设的质量以及建筑安全。在当前经济迅速发展环境下，人们关于房屋建筑要求也随之加大，因此必须要加强房屋建筑工程施工现场管理，提高房屋建筑工程项目的施工质量及施工安全。

房屋建筑；施工现场；问题及措施

1 引言

房屋建筑工程对社会的发展和经济的发展有着重要的推动作用，同时也是人们生活的重要场所。在进行施工的过程中质量管理是保证工程质量的重要部分，只有将工程的施工进行全面性管理，才能减少施工中的问题，为工程质量提供保障。下面将对房屋建筑施工的现场质量管理进行详细分析。

2 房屋建筑工程施工现场管理的重要性

房屋建筑施工现场，多数情况下都要进行露天高空作业，涉及到的工种非常多，人员流动性也比较大，这些因素的存在都可能会引发安全事故。但是如果可以在施工现场展开合理的、科学的管理，那么不仅可以降低安全事故的发生几率，同时还能提升房屋建筑的整体工程质量，此外对工程造价的降低也非常有利，这将对企业的生产及发展起到非常大的作用。施工现场管理是整个房屋建筑工程施工管理中的核心内容，同时也是强化工程结构的一种有效手段，然而早施工现场管理工作中.因此，施工现场管理的强化，可以有效节省资金的投入，同时还有助于工作效率的提升。由此来看，在房屋建筑工程建设过程中加强施工现场管理非常重要。

3 房屋建筑施工现场质量管理中存在的问题

3.1 施工工人综合能力比较弱

建筑工地上的工人多数来自农村，受教育程度低，没有什么技术能力，只是靠着别人说教，就开始了建筑施工，纯粹是机械被动的工作，这就给施工带来一定的困难。城市里的房屋建筑施工和农村盖间房子可大有区别，但是这在施工工人心中没有太大差距，他们不懂得施工流程和工艺以及技术对房屋建筑质量的意义。由于建筑行业的发展，对施工人员的需要也在增长，同时，如果企业把关不严谨，就导致施工队伍整体素质的下降。

3.2 原材料管理不当

在工程总造价中原材料占有超过70%以上的比例，然而很多房间施工企业很难在施工现场管理工作中对原材料进行合理保管，原材料使用、分配也经常不到位，直接造成了物料的浪费，甚至优于保管不当而出现了原材料变质等相关问题，例如水泥保管不当引起水泥硬化，最终报废，施工设备保养不当，相关零部件准备不及时，延误了工程进度，工程质量难以得到保证

3.3 管理体制有待完善

从相关部门对施工现场调查的数据来看，多数房建工程施工现场都存在体制不完善的问题。对于房建工程施工现场管理来说，体制起到了标杆性的作用，换句话说，如果没有完善的体制，那么就很难早就高质量的建筑工程。可见，由于体制不完善，直接造成了施工现场混乱不堪局面的出现，对施工进度及正常施工秩序造成了严重影响。正是由于体制不健全，职责不明确，加上责任体制没有得到贯彻落实，因此才出现了混乱的管理局面，严重影响了工程施工的质量和效率。

4 加强房屋建筑工程施工现场管理措施

4.1 提升施工管理人员的综合素质

施工管理人员的各方面素质，特别是他们的专业技术水平，对整个施工质量的保证起到了决定性的作用。第一，施工管理人员要加强学习各种知识。因为现在科技的迅猛发展，加上施工难度的加大，施工管理人员要自己善于学习专业相关的知识，提高自身应对新形式的能力，逐步提高自己各方面的能力，对自己提高要求，才能满足这个社会对工程管理人员的需要。第二，做到积极参与施工企业的各种专业培训。施工企业会有关于针对施工管理人员的培训活动，这个时候，管理人员需抓住这个机会，因为这些培训有可能会介绍关于政府部门对施工行业的一些最新政策，这些对管理人员加强管理、制定方案很有用。因此需积极参与到这些培训中。

4.2 做好施工材料管理工作

施工材料是最为直接影响工程质量的因素，在保障工程质量的工作中，应将施工材料的管理放在重要位置上。因此，在施工中需要制定出严格的施工材料采购计划，并保证在原材料进场之前对所有材料进行检测，避免出现材料上的质量问题。此外，要保证施工材料的采购合法性，禁止使用三无产品和质量不合格的产品。这将对施工质量提升做出最为直接性的保障。

4.3 建立健全的施工现场管理体制

为了保证房建工程施工质量，需要从技术上、制度上建立科学有效的管理体制，明确每一个员工的工作职责；对施工人员的技术水平进一步提高，对管理人员的管理水平进一步提高；制定完善的安全保障体系以及重大安全事故的紧急救援方案；建立完善的施工质量管理体制，对各个环节的施工质量做到层层质量检测；建立明确的奖罚制度，完善内部管理规范和管理制度，为工程质量提供可靠依据和保障。

5 结束语

综上所述，房建工程的施工现场管理工作非常系统和繁杂，涉及到的单位和人员比较多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节、项目做好现场管理工作。虽然房建工程的施工现场管理工作会遇到很多问题，但是只要领导者、管理者提高质量管理意识、统一指挥，施工人员提高质量、安全意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，促进房建工程行业发展。

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