张文元
无锡明大置业有限公司
建筑工程质量管理有效性分析及研究
张文元
无锡明大置业有限公司
随着我国建设事业的迅速发展,近十年建筑工程呈爆发式发展,对国民经济发展影响深远,在建筑施工过程中需要在各个环节进行工程质量管理,以此提高施工的整体进度,同时也能保证建筑施工整体质量的提高,本文结合建筑工程质量管理的现实意义,对加强建筑工程质量管理因素和有效性进行分析,以期为实际工作起到参考作用。
建筑工程;质量管理;控制
1.1 有效降低企业成本
对建筑工程管理进行相关研究,能有效降低成本,也能在一定程度上避免资源浪费,从而控制预算,增强竞争力。对房企来说开发成本的降低,若能依据自身实际情况进行施工方案的优化,把每个阶段所要进行的开发步骤都进行科学合理的规划、管理,那么可以使得工程所投入的成本减少,当然在材料选用方面也要一定的规划,因为材料成本约占工程总造价的65%,若购买材料的成本降到最低,那么就能使企业的经济效益获得最大程度的提高。
1.2 保证工程质量和安全
在施工中最重要就是要保证施工质量和安全,依据国家现行建筑规范、质量标准制定质量管理实施方案,完善质量管理体系,深化质量管理工作,做到质量工作有章可循、责任落实,保证其质量能够符合规定的标准。
在安全上也要加强监督管理,这样不仅减少安全事故纠纷,也能在意外经费方面减少开支。
1.3 行业发展需要
社会在不断进步,也给了建设行业获得了相应的发展机会和空间,但是同时也会有相对应的困难产生。要使建设行业能够有一个相对比较稳定的发展,那么要在管理方面多下功夫。在施工中,一定要注意管理方法的灵活性和科学性,并能够采用比较先进的方法进行管理,这样才能够健康发展。
2.1 人的因素
人的因素对建筑工程质量的影响取决于两个方面:一是指直接参与工程质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力;二是指承担工程项目策划、决策或的各方责任主体资质资格,本质上也是对人的素质和能力进行控制,从根本上说也是为防止因人的资质或资格失控而导致质量活动和质量管理的失控,只有合格的工作人员才能管理和生产出合格的产品。
2.2 技术因素
对于具体的建筑工程,主要是通过技术工作的组织与管理、优化,发挥技术因素对建筑工程质量的保证作用。尤为重要的是对拟建工程图纸审核优化,质量技术交底,关键工序和难点分项工程预设的质量控制点,动态跟踪检查,从而确保质量控制始终处于受控状态,且符合质量标准。
2.3 管理因素
影响建筑工程质量管理因素,主要是决策和组织因素,实践证明,没有经过资源论证、市场预测,盲目建设、重复建设、建成后不能投入生产使用的工程,从根本上是社会资源极大浪费。同样,盲目追求高标准,缺乏质量经济性考虑的决策,也将对工程质量的形成产生不利影响。工程管理通过对岗位、班组、专业分包单位,各工序涉及的材料、机械等进行切实有效的控制,建立三检制度和工序样板制,让人材机高效协作运转,才可能创造出更多的合格成品。
3.1 加强监督检查力度
建筑工程质量监督是工程质量的可靠保证,建设单位要加强企业的监督检查力度,对质量意识非常薄弱的部门增加检查、指导的频率和监督管理力度。还应定期组织企业内部召开质量管理专题会,把工作重点放在质量预控上,通过制度约束,不断完善和规范作业行为,提高企业的经营与管理者的素质,高标准、严要求,切实做好企业对工程质量监督管理的有效性,从而保证工程质量。
3.2 加强质量管理意识
根据具体的建筑工程情况,建立全面、科学的质量管理制度,增强员工质量管理意识,同时依靠各种培训提高员工技能,加强其责任感,从而提高建筑工程质量管理的有效性。工程实体质量的保证是离不开有效的质量管理,因此我们更应该在全寿命周期建设中贯穿并加强质量管理意识,做到人员配置合理,岗位职责明确,从最基础的环节做起,用科学的方法保证整个建筑工程质量。
3.3 加强建筑施工作业监管
如果建设单位对建筑工程施工质量缺乏有效的监管,将会引发施工作业不规范行为,而不规范施工行为将直接影响建筑工程质量。建筑施工作业监督主要体现在施工作业环节,要求每一项施工作业行为都由专职人员进行负责监督,一旦发现存在违规违法行为都要及时纠正并严肃处理。同时,建设单位要督促监理人员切实负起监督检查的责任,及时查处不规范作业行为,对违规作业与偷工减料行为进行通报或惩罚,一旦发现已完建筑工程存在不合格的地方,即刻制止整改,并限期完成,直到验收合格才能下一环节的施工作业。施工中的严格监督与检查要不给施工单位任何违反标准的机会,最大限度保证工程质量。
3.4 做好总结工作
在建筑工程质量管理过程中,要不断地累积实践经验,总结教训,学习更多的专业知识和技能,做到举一反三,并且及时对错误进行改正,防止不必要的工程损失。由于建筑工程本身具有一定的不确定性,加上天气、人为等不可预测的因素,可能对工程造成影响,这个时候我们更应该保持清醒的头脑,对于出现的问题要及时准确的做出反应处理,将产生的损失降到最低。
综上所述,建筑工程质量管理工作是较为复杂的一项系统工程,也是施工过程中不可或缺的步骤,我们要不断强化质量控制手段,增加管理途径,完善管理制度,提高作业人员的素质和技能,加大对施工现场的监管力度,为以后更好地做好工作,尽量避免可控的问题重复发生,以期为企业创造更好的效益,促进建筑工程质量管理工作健康发展。
[1]钟方龙.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2016,22:275+282.