土建工程项目施工管理施工监督及质量控制策略

杨 李

河北港口集团港口工程有限公司

土建工程项目施工管理施工监督及质量控制策略

杨 李

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在经济高速发展的今天，土建工程得到很大发展，工程项目越来越多。土建工程项目的施工过程比较复杂，工序繁冗且影响因素较多，一旦出现管理不善和工作疏忽就会出现土建工程项目的质量问题，对此施工企业要高度重视施工的质量，对工程的质量进行严格的把关，提高工程监督人员的整体素质，使土建工程的质量得到有效的保证。基于此本文分析了土建工程项目施工管理施工监督及质量控制策略。

土建工程；施工监督；质量控制策略

1 、影响工程施工质量的因素

1.1 施工设计问题

对于保障土建工程的顺利施工有着重要影响，但是由于工程项目设计费用相对较高，某些开发商或者企业为了节省资金，由资质较低的设计人员进行编写，还有的直接挪用类似的施工设计图，没有和土建工程当地具体环境结合起来，严重影响了土建工程施工设计的可行性和科学性。

1.2 材料方面的因素

建筑材料是建筑过程中最重要的物质条件，从一定程度上可以这样说，建筑工程质量的高低主要取决于其所使用建筑材料的质量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程质量肯定不达标。

1.3 施工管理中的各种漏洞

当前，施工管理中集中施工过程中的主要问题，如管理制度的和责任机制的混乱，此外还有施工方案设计的不合理性，质量检查流程和制度的不严格性，应急措施不能及时到位等多个质量问题。土建施工不同于常规的工业产品加工，严重缺乏固定和系统的作业流水线，与之相对应的工作环境和生产设备也不够稳定，就是因为以上原因使得土建工程施工中经常会出现各种漏洞，造成不能依据先关的程序顺利开展施工工作，对工程的顺利开展造成不良影响。此外，土建施工过程中，会经常出现人为的不良因素或是不确定因素，造成管理的混乱，严重影响施工质量。

2 、强化施工监督及质量控制

2.1 加强施工质量监督管理

2.1.1 加强设计阶段的监督。工程项目的设计对工程的质量有着直接的影响，作为一项细致，长期的工作，工程的设计要保证一定的时间，如果设计时间过短，设计的作品可能比较粗糙、存在漏洞，甚至发生严重的失误。因此，在设计工程方案时要仔细做好细节处理与计算工作，禁止套用现成设计图的行为，秉承安全性、经济性等基本原则提高设计图纸的可行性与科学性。

2.1.2 加强材料质量的监督。在进行土建工程质量控制的监督时，对施工材料的质量要进行严格的把关。在入场之前，必须要严格检验所有施工材料，只有性能达标的材料才能入场，入场之后的材料如果出现质量问题，责任由施工单位来承担。在国内的建筑市场中材料的质量良莠不齐，因此施工企业可以同建材生产企业合作，销毁不合格的建材，打击伪劣的产品，使双方利益和工程质量都能得到保证。

2.1.3 加强施工阶段的监督。在制定施工方案时需要联系土建工程的现实情况，从操作、管理、技术等多个方面展开分析，遵循安全性、可操作性、科学性、经济性等基本原则，保证施工方案以及施工技术的切实可行，减小施工的成本，提高工程的质量。在对施工质量进行监督时，给施工人员进行培训是其中一项必要的工作，此外还要注重新工艺和新技术的使用，结合工程施工的实际情况和先进的施工技术，对原有的工艺流程进行优化，采用规范的操作程序、合理的质量标准、严格的考核制度将来进一步提高工程的施工水平，使工程的质量得到有效的保障。

2.2 加强质量控制

2.2.1 施工前期阶段。土建工程施工之前，应做好相应准备工作。一方面，健全质量管理制度，对各职位、每个工作人员明确在土建工程项目中的职责，一旦土建工程某个环节出现质量问题，要对相关责任人追究责任，形成人人有事管、事事有人管的氛围。另一方面，根据土建工程施工要求，做好规划设计和勘察工作，严格监督设计和勘察工作，避免出现缺环节、走形式的问题，由专业人员担任监督员，对于土建工程的勘察设计内容必须烂熟于心，一旦发现没有按照要求或者规章操作的行为，及时进行纠正和指导，严重的要根据相关法律法规严肃处理。

2.2.2 施工中的控制。施工过程中，要加强对施工材料的控制。土建施工过程中，使用的建筑材料主要有水泥、钢筋、砂石和砖块等，对此一定要保证施工中使用的各种建筑材料符合国家的相关标准规定。施工现场监理人员，要加强对相关施工材料和质量的检查，同时还要针对施工材料展开相应的试验，只有相应的施工材料符合相应的要求才能应用中施工中，施工中要防止出现以此充好，保证土建工程的施工质量可以达到相应的设计要求。

2.2.3 施工后期阶段。土建工程施工完成后，要做好质量验收，对土建工程各个项目进行严格检查，消除土建工程质量隐患和安全隐患，防止人民和国家的利益受到损害，并且土建工程质量验收要包括各项维修和装修工作，尤其是受到自然灾害影响的土建工程项目，应及时进行维修和补救，保障土建工程质量。同时，土建工程质量验收过程中要进行合理的审查和备案，提高土建工程质量验收的可靠性和权威性，土建工程投入使用以后仍然要加强管理和监督，保障土建工程的安全性。

2.3 强化企业施工组织队伍的建设

市场的快速发展下，施工企业需要在市场中站住市场，就需要提高竞争力，加强施工质量的管理意识。施工前，需要建立企业的质量监管责任制，选择合格的项目负责人担任项目管理总负责人，要求项目经理完成各分工的管理工作。为了有效的提高工程产品质量，施工人员需要按照实际的规范标准进行施工，拿出整套的施工控制方案，建立健全的施工质量检验标准，加强施工制度的管理，做好施工检查的记录和分析。根据施工材料和施工配件，严格的规范施工细则，加强进场施工的管理记录和分析，强化施工责任标准的管理和培训，严格遵守施工图纸的审核工作，对可能出现的质量问题及时发现、及时处理。

总之，对于土建施工的过程，若施工质量出现了问题，就一定会对施工的顺利带来严重的影响，因此需要采取有效的措施进行控制，从而确保工程的质量，促进企业的发展。

[1]陈伟.建筑工程施工阶段质量控制的研究[D].天津大学，2007.

[2]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.