探究公路工程中的风险管理与应用技术

张 春

黄冈市公路规划勘测设计院

探究公路工程中的风险管理与应用技术

张 春

黄冈市公路规划勘测设计院

公路工程项目具有周期长、投资多、技术要求高的特点，是一个较为复杂的建设施工过程。在这个过程当中存在着一些的不确定因素，极易产生风险而影响施工的正常运行。假如没有采取有效的方式进行处理，将会给施工单位带来不利的影响。因此，为了保证施工单位能够取得良好的经济效益，探讨公路工程中的风险管理具有重要意义。本文主要阐述了公路工程项目的特点，分析了公路工程项目风险及影响因素，探讨了公路工程项目风险防范对策。

公路工程；风险管理；应用技术

引言

风险指的是公路建设过程中出现事先不确定的干扰因素，其中包括内部与外部因素，风险具有不确定性与产生损失的后果［1］。一般公路工程中都存在着一定的风险，比如工期延长、成本增加等，导致工程的经济效益受到影响，给施工单位带来很大的损失。因此，做好风险管理能够有效的保证施工企业取得良好的经济效益，同时有助于提高企业的竞争水平。

1.公路工程项目的特点

由于公路工程项目风险具有一定的隐蔽性，人们会被一些利益所蒙蔽，很难从表面上发现。因此，首先要全面了解公路工程建设项目的施工特点，才能更好地进行公路工程项目风险分析。

1.1 施工的流动性

施工的流动性主要是指公路施工是固定的对象，无法进行移动所导致的。一般体现在这两个方面：一是承包商随着施工地点的变化而产生移动。二是施工人员与施工机械随着施工部位的变化而变化，不断移动施工地点。基于公路施工具有的流动性，施工人员与施工机械之间的配合有着一定的难度，时常会导致施工过程中机械出现故障，或者工期安排不协调，这些原因都会直接影响到施工的质量。

1.2 施工的单件性

施工的单件性是指公路工程有着一定的独特性，与其他的公路项目都有着差异。由于公路工程项目之间的差异，导致原本完成了施工项目的工程经验无法应用到其它的公路施工项目中，这样就造成有的公路项目在施工过程中出现各种问题，由于没有相关的经验，从而给施工单位带来一定的损失。

1.3 施工的周期长

公路的施工是一项较为复杂、系统庞大的工程，而且施工中存在着不同的施工部位，其与工程的整体之间有着密切的联系，这也增加了公路工程项目的施工周期［2］。施工周期过长会使施工的效果与预期产生一定的差异，给工程带来不利的影响。有的施工单位为了能够尽快的获得经济效益，出现赶工的现象，这样就导致质量难以得到保障，加大了工程质量的隐患。

2.公路工程项目风险及影响因素分析

公路施工项目是一个周期较长、投资较高、对技术具有较高要求的工程，施工过程中具有一定的复杂性，而且在施工中会存在着较多的不确定因素，产生的风险将会直接影响项目的实施。通过对公路工程施项目风险的分析，常见的公路工程项目风险主要有以下几种。

2.1 工期风险

施工会出现工期的延长，其中包括局部的工期延长、整体的工期延长，导致工期无法在预期的时间内完成，从而无法按期履行合同。造成工期风险的原因有多个方面，其中包括：一是项目业主方面的原因，业主非程序的干预工程会给公路工程项目的正常施工带来影响，不精确的成本预测会导致资金不到位的现象发生，给工程的正常施工带来不利。二是项目计划与控制方面的因素，由于项目计划没有考虑到各个方面，预测时间的不够精确，没有做好资源的配置等，都会影响工程的施工，最终导致不能及时完成工期。三是承包商方面的因素，由于公路工程项目专业缺乏专业的技术人员，导致施工人员在施工过程中出现一些问题，给公路的施工带来不利的影响。

2.2 费用风险

费用风险主要有财务风险、成本超支、投资增加、报价风险、投入减少等风险。其给公路工程的施工带来很大的影响，直接影响企业的经济效益。影响公路工程项目费用风险的因素有项目业主方面、项目预算方面、项目计划方面、以及项目资产成员等。总之，影响公路工程风险的因素中最为突出的是项目环境方面的因素。

2.3 质量风险

公路工程的质量风险主要体现在这几个方面：施工的原材料、工艺的好坏、工程的验收等，都会导致工程存在一定的风险。质量的好坏将直接影响公路工程的施工速度以及资金的浪费［3］。影响公路工程项目风险的因素有项目主体方面、承包商与分包商组成方面的因素、以及项目成员间的沟通方面等。假如在施工中没有行使控制职能，那么就给公路工程的质量带来不利的影响。

2.4 设计能力风险

主要表现在公路建设工程完成后没有达到预期的效果。把握好设计量直接关系到工程的正常运行。假如在时间较紧的情况下，以及勘察成果质量过低的条件下来设计，那么设计的质量显然不高。主要是由于时间的紧迫导致各个专业的协调没有落实到位，极易产生错误，这就导致设计的质量不达标，影响工程的进度，增加工程的投入。

3.公路工程项目风险防范对策

3.1 工期管理

公路工程项目工期管理应当明确合理的施工工期，施工单位要想在最短的时间内获得经济效益，确定合理的施工工期发挥着重要作用。只有这样才能使工期管理落实到位，更好的防范公路工程项目的风险。

3.2 费用管理

费用管理在施工过程中发挥着重要作用，因此，在公路工程项目的风险风范措施中，应当注重施工管理。还要规避社会因素对费用的影响，减少自然因素对费用的影响以及设置监理人员监控费用，以此更好的达到控制施工费用。

3.3 质量管理

工程的质量直接关系到公路工程的建设，因此，规避质量风险是公路工程建设项目需要探讨的重要任务。首先要建立健全质量管理体制，设置合理的招标价格保证工程质量，设置监理人员保证施工质量，从源头上保证公路工程项目的质量。

3.4 施工管理

首先要加强承包人的资质审查，在招标时，业主要注重对投标企业提供的资质进行审查，尽量减少因施工单位资质过低的问题而导致工程的风险发生。还应当认真对承包人机械设备的审查，施工机械对整个公路工程项目有着很大的影响，因此，保障公路工程的质量要认真审查承包人机械设备。

4.结语

综上所述，在公路工程建设中存在着多项风险，其中包括工期风险、费用管理、质量管理、设计能力风险等。为了保证公路工程的顺利实施，首先应当了解公路工程项目的特点，然后对公路工程项目风险及影响因素进行分析，选择有效的风险措施，从而保障公路建设的正常运行。

［1］侯高平.计算机信息技术在公路工程管理中的应用［J］.科技传播，2013，04：210+209.

［2］谢桂香.探究公路工程项目管理中风险和成本控制［J］.科技与企业，2013，06：54.